民航局西北管理局三产单位综合业务楼工程b施工组织设计b

民航局西北管理局三产单位综合业务楼工程b施工组织设计b内容摘要：

1）脚手架、模板周转材料投入量计划见表 21。 （略） 2）安全防护用品计划表（略） （３）现场准备 1）办理《施工许可证》、《临时道路使用证》、《夜间施工许可证》等手续，沟通建设单位、环卫、公安、税务等部门的联系，根据各项准备工作情况，提出开工报告，争取早日开工。 2）按照施工总平面图、布置现场、平整场地。 清除现场内影响施工平面布置的垃圾，堆土和杂物等，按照施工总平面图布置现场机械和搭设临舍 ，最迟在进场后 7 天完成。 3）塔吊等大型机械经检修后陆续进场，按总平面图布置。 （４）施工机械准备 1）项目部生产安全股根据施工总平面图和《主要施工机械需用量计划表》，提出机械、设备需用量计划，审批后报项目部材料设备股。 2）材料设备股根据需用计划联系落实机械设备。 3）组织各种经检修后的机械进场，生产安全股根据总平面图布置就位。 4）材料设备股对进场后各种机械进行验收和试运转。 （５ )材料进场准备 1）项目部经营财务股和生产安全股根据图纸提出材料需求计划，报材料设备股。 2）材料设备股根据需求计划联系材 料，认质认价，落实进场时间。 3）施工用脚手架，模板等周转材料，按照施工进度需要分批进场。 （ 6）配合甲方完成施工报建的有关手续配合甲方完成施工报建的有关手续，制作六牌一图（即建设单位、施工单位名称、工程概况牌、质量管理体系牌、安全标识牌、文明施工管理体系牌及施工平面图），并挂在醒目位置。 施工协调 工程内部的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有业主、设计方、监理及各参建分包单位。 首先，总承包管理应协调好与业主的关系，服从业主的领导，通过良好的合作确保本工程承包合同的全面履行，其主要 表现是：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中所出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系，从施工角度结合以往的施工经验为业主当好参谋，为工程建设降低造价，提高质量献计献策，并在施工中为业主着想，达到业主提出的各种合理的要求，从而建立融洽的工作关系。 其次，我们的总承包管理应与设计单位进行友好的协作，以获得设计方的大力支撑，保证工程能符合设计方的构思要求及国家有关规范规定的质量要求。 其主要表现为：定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺，在每个单位工程及分项分部工程前向设计方提交有关的施工方案，听取设计方 的意见。 在施工过程中，根据施工计划安排，协调好设计单位的二次装具备等出图计划。 再次，总承包管理要与监理单位进行紧密的合作，诚恳的接受监理单位的监督、检查，理解、支持监理单位的工作，在整个工程的质量控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查，同样我们将在施工前把每个分项分部工程有关的施工方案提交监理方，并听取监理方的意见。 监理方在实施监理工作时，我们在坚持其独立性的基础上，为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理方把监理工作做好。 最后，我们与参建分包单位（业主确认），将通过合同及协议形成明确我们之间的责任， 而我们将以各种合同作为施工总承包管理的重要依据。 在施工中，我们将提供充分的施工作业面给各分包单位，提供文明施工条件，制订切合实际的施工进度计划，合理安排分包单位的施工流水节拍，并通过定期召开的协调会解决在施工中所出现总分包及分包与分包间的各种矛盾，以使整个工程能顺利的施工完成，达到相应的各种指标。 由项目生产副经理负责协调场地利用，机械使用，工序穿插等事宜，直接管理总承包单位的生产事务，并负责甲方指定分包单位和协调管理，由项目总工程师负责与甲方、监理、设计院等的技术协调。 成本控制 成本控制内容 1）确立成本控制目标，增强成本控制意识，建立成本控制体系。 根据工程项目招投标的具体情况，确立成本控制目标，把目标建立在项目上，是客观承认项目成交条件的个体差异，使成本控制目标更具现实性和可操作性，达到企业能够增效的目的。 动员一切力量，从各个方面控制成本支出，项目中每个人的工作都是成本控制的对象，直接影响成本。 建立成本控制体系，凡工程中发生一切经济行为和业务都要纳入成本控制的轨道，在工程项目成本形成的过程中，对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控，预防和纠正随时产生的偏差，坚决把实 际发生的成本控制在目标规定的范围内。 2）建立健全成本责任制，形成责、权、利三位一体的运行机制。 建筑工程成本控制是企业管理的重要内容，也是企业内部经济责任制的重要内容之一，企业内部经济责任制的落实是成本控制实施的重要保证，明确承包人的责、权、利是全面落实目标成本责任的前提和使目标成本得以有效控制的关键。 企业在与项目经理签订经济合同时，务必要确立目标成本和责任，落实责、权、利。 3）建立各种制度，采取各种管理措施，有效实施和控制成本。 围绕建筑工程目标成本的实施和控制，结合项目的具体情况，树立管理创新的理念，完 善企业经营、生产 (施工 )，技术、质量、安全、材料、定额、核算、财务等各项制度和有关实施考核细则。 经营要从投标报价、中标成交条件、合同成交约定等承接工程和承建工程的源头抓起来把握成本控制目标；施工生产要从计划指导生产，施工全过程合理安排，科学流水作业，缩短施工周期，强化施工现场管理，搞好文明施工等一系列举措来挖潜降低成本；技术、质量、安全管理要从技术创新，新技术、新工艺、新设备使用和质量一次成优以及安全高效等一系列举措来提高科技含量和挖掘潜力，确保成本降低，材料管理要从源头抓起，首先把好原材料质量和价格选购入 库，保管、出库供应、限额领用、核算、财务管理要严格按人工、材料、费用定额耗用，实行月结成本，通过强化管理来控制成本和降低成本。 各项制度的创新完善和实施细则制订都要具体化，力求针对性和可操作性强。 在此基础上，项目部纵、横向层层以合同的形式落实承包责任制，使项目部制度控制、程序控制、定额控制、合同控制等落实到实处，最终有效控制成本。 （ 2）成本控制具体措施 1）优化施工组织设计，提高工效。 在工程中标后，根据工程的性质、规模和工艺特点，结合企业的实际情况，现有的施工能力、技术水平、工艺装备、可能范围内最大提高功能 等，精心修改和完善标前施工组织设计，选用经济、合理、较为科学的施工方案，尽可能缩短工期，减少成本支出。 2）积极采用先进工艺技术，降低成本。 工程项目部在施工前务必制订出切实可行的技术节约措施，对在施工中将采用的先进工艺和技术以及各种代用品均做好事前周密策划，反复实践验证，做到心中有底，一经确定的施工工艺和技术必须坚决贯彻执行，不仅要认真地进行技术交底，更要严格把关检查，保证安全可靠地顺利实施，促使工程成本降低。 3）坚持计划指导生产，强化定额控制。 按照科学合理的施工方案和计划，组织施工和合理安排，根据具体 施工安排和定额含量，编制出劳力、材料、设备、机具等使用计划和资金使用计划，使人、财、物的投入在定额范围内按计划满足施工需要，以防工程成本出现人为失控。 4）加强人工费管理，做好人工成本的有效控制。 操作层配备要择优筛选技术素质高且工作稳定并作风顽强，敢打硬仗的成建制劳务队伍和人员，劳务价格适中，实行动态管理。 合理安排好作业面，鼓励工人用足工时，多完成作业任务，提高定额水平和合同劳动生产力，严格按定额任务单考核计量和核算，实行多劳多得。 施工中，做好工种之间、工序之间的衔接。 5）加强材料费管理，做好材料成本的 有效控制。 严格把好原材料计划关、质量关、定价关、选购关、验收入库关、出库使用关、限额领料关、余料回收关、材料消耗关、盘点核算关，实行材料用承包和节超奖罚制。 周转费用按合理测分比例承包，实行租赁制，严格周转材料管理和奖赔。 6）加强机械费、临设费、管理费管理，做好各项费用成本的有效控制。 机械费用按合理测分比例承包，实行机械设备租赁制，严格设备租赁管理和奖赔，加大设备使用率，提高设备完好率，注重装备效率。 合理配置项目管理机构，通过核定工资总额，实行定岗编定员，一人多岗和一专多能，力求精干高效。 优化临设实施方案， 尽可能因地制宜，因陋就简，节俭办事。 从严控制非生产性开支，杜绝浪费，按用款计划精打细算后用，控制范围严格审批。 7）加强质安管理，杜绝事故的损失。 认真严格地按照施工规范和操作规程组织施工，实行自检、互检、接检班检的三检制度，加强检验和监督，及时发现并纠正施工过程中的错误，力求一次成优，防止因返工和修补造成的工料浪费和损失。 认真严格地按照 JGJ 5999 标准和安全生产操作规程组织施工，做好劳动保护和安全生产的各项工作，加强检查和监督，及时发现和解决事故隐患问题，警钟常鸣，常抓不懈，防止事故发生所造成一切 损失。 8）关键管理，重点突出。 每个工程项目的施工都要突出强化施工现场管理这个重点，将文明施工贯穿施工全过程，加强档案管理等基础工作，把每个员工的工作意志和行为规范始终统一和约束到企业管理的各项制度中来，以优质、快速、安全、低耗的产品形象和成本控制，力争提前竣工交验，并按合同约定及时竣工结算财务结帐，做到工完、场清、料净，以确保工程款资金按时回笼，防止成本流失。 施工现场总平面布置 施工总平面布置依据 （ 1）施工现场的实际踏勘； （ 2）业主对现场的具体安排； （ 3）按照“建筑施工安全检 查标准（ JGJ 5999）”及“陕建建发 [1999]07 号”文件中《陕西省文明工地检查（验收）表》具体要求，结合本工程实际施工现场，对施工现场进行合理布置。 施工总平面布置原则 （ 1）本工程地下车库部分占地面积较大，几乎将现有施工场地占满，但是，为了保证总工期及工程质量的要求，我司本着充分利用现有场地，合理安排施工顺序的原则，现场既要合理科学地布置，又要本着施工方便的基本原则，使临时设施的布局符合工艺流程，且最大限度的缩短工地内的运输距离，减少二次倒运，并避免现场临时设施频繁搬迁而影响工程进 展。 （ 2）由于现场狭小，地下车库施工时，除现场办公室及职工宿舍设置在甲方提供的两栋砖混二层内外，钢筋加工厂、木工加工厂、大型材料堆场等均设置在现场以外，另行找地方设置，采用甲方要求的 （ 3）地下车库施工完毕后，主体施工阶段与装饰装修阶段便有大面积的施工现场可以进行合理布置。 在场地的空隙地带进行绿化，植花种草，开展文明施工。 为创建省级文明工地做准备。 施工现场平面布置与管理 本工程在地下工程阶段、主体工程阶段、装饰装修工程施工阶段分别有不同的布置方式，在投标阶段仅对地下车库及主体施工阶段进行布置。 （ 1）在施工现场布置时，要进行公司企业标识的体现。 具体表现为保证行政办公用品及对外交流手段的统一；保证现场临建的标准、统一；项目部员工统一着装等。 施工脚手架搭设完成后，结构主体统一用绿色密目安全网全封闭围挡，其中在施工层用专用隔声防尘幕布围挡。 主体施工至三层以上时，在建筑物最高位置四面张挂横式条幅，进行公司的宣传。 当主体施工完毕后，张挂公司大型广告布一块，并着公司司徽，同时张挂业主广告布一块。 （ 2）为了在施工场地有序地组织现场的平面及立体交叉作业，确定文明施工，施工平面管理由项目副经理负责，进行调度平 衡。 （ 3）为了确保施工安全，本工程进行全封闭施工，建筑物东、南、西、北四面以外挑架满挂密目安全网防护，并在二层楼面搭设安全网一道，在建筑物主要出入口外搭设安全架棚，施工场地砌临时围墙维护进行封闭施工。 4）施工场地全部实行硬地坪施工，在大门出入口处夯实地面后加设 φ 6＠ 200 的双向钢筋网片，然后铺设 15cm 的细石混凝土，并距建筑物周边 3～ 8m 处设砖砌排水明沟，雨水、废水及时排至临时虑坑，经过处理后排入市政下水管道。 砂浆搅拌、混凝土泵冲洗水设置沉淀池，经沉淀后流入市政管网。 （ 5）施工现场的水准点、轴线 控制点、埋地电缆、水管、架空线路均设置醒目的标识，并加以保护，任何人不得损坏、移动。 （ 6）凡进入现场的设备，材料应按制定位置放置，不得任意堆放，并做到整齐有序，挂牌明示。 主要大型机械的布置 塔吊 地下车库施工时，塔吊设置在主楼的电梯井内，设置一台 QTZ80型塔吊，用于地下车库及主体阶段的垂直运输。 臂长均选用 50m，主体施工阶段可覆盖全部建筑物，地下车库施工阶段搭设跑道配合运输。 塔吊设置最迟于主楼电梯井基础混凝土达到设计强度的 70％时安装完毕。 塔吊基础利用电梯井下基础，预埋螺 栓后可满足要求。 施工电梯及提升机地下车库施工完后，主楼主体施工至二层开始安装一台SCB200200J 型双笼施工电梯主要用于装修阶段的材料及人员的垂直运输。 电梯设置于楼的西侧中部，提升机安排在附楼的西南侧，楼内的水平运输用双轮手推车完成。 混凝土输送泵 本工程混凝土全部为商品混凝土，为了配合商混施工，主楼施工时再设置一台 HBT60 型混凝土输送泵，设置在现场的南侧中部。 布置在此位置还可以减少配管，缩短输送距离。 混凝土泵管立管设置在电梯井内。 HBT60 型混凝土输送泵的技术 参数为：输送量为 58m3/h，水平最大运距 620m，垂直最大运距 115m，输送管道直径为 Φ 125，完全可以满足本工程施工需要。 现场占地面积 15m2，泵管沿建筑物附设。 各类加工场的布置 根据现场情况，地下车库施工时，钢筋堆料加工场、木料堆料加工场等在现场以外就近另行找地方设置，地下车库施工完毕后，地下车库支撑架不拆除，各类加工场可按以下方案布置。 钢筋加工场 在场地内南侧设置钢筋加工区，路边放置钢筋原材料，两边堆放加工好的半成品。 加工好的成品钢筋用汽车直接调运到施工现场，随用随调 ，满足施工需求。 钢筋加工区将设置 TQ4－ 8 型调直机一台， WJ401 型弯曲机一。