厦门x发利垫制品公司-管理阶层责任办法(编辑修改稿)内容摘要：
结果于管理审查委员会中检讨。 品质改善委员会 A、品质改善委员会成员为管理代表、业务代表、制造部及品管课等组长级以上主管。 B、品改会议于每季度召开一次。 C、会议中所导出的须纠正项目开立品质异常处理单。 D、针对各单位提出之矫正及预防措施执行有效追踪与确认。 管理部 A、全公司人力资源配备及教育训练之实施。 B、管理规划与人事制度建立与修订及执行。 C、厂区环境清洁及维护、保安等工作。 D、厂区设备管理及维护。 E、员工薪资之计算与发放。 F、公司营运状况之计算与分析。 G、伙食之管理。 H、上级交办事项。 垫制品有限公司 批准 审核 制定 年 月 日 年 月 日 年 月 日 文件编号 WI40101 版次 制定部门 稽 核 部 制定日期 20200709 管理阶层责任办法 共 8 页 第 5 页 管理部经理 A、负责财税部门工作，加强成本核算，提高经济效率。 B、负责公司后勤工作。 C、负责人管理工作。 D、负责文件资料的管理工作。 E、完成上级交办事项。 资料中心 A、图面管理与发行。 B、档案、资料之管制。 C、公司电脑化管理之推行。 D、推行企业标准化管理及执行状况之审查。 经营管理室 A、对外书信往来，样品寄送及客户洽接等业务处理。 B、协调生产单位确保交期，如无法及时交货，应与客户协商延期交货处理。 C、订单通知。 D、为客户解决与本公司有关工程技术、品质等问题。 E、接受客户报怨之回馈及售后服务之处理。 F、各项营业报表文件之制作、审核、归档及保管。 G、报关行之联系及往来及出货船务之处理。 H、采购方式之设计及市场行情调查。 I、供货商之寻访、调查 、选择及决定。 J、询价、比价、议价、订价与交期跟催等作业。 K、供货商与协力厂基本资料之建立及保管。 L、供货商与协力厂之联系技术研讨、辅导与评价。 M、进料之品质、数量之异常联络之保管。 N、有关采购报表之制作、整理与保管。 O、积极寻找新料源以提高品质及降低成本。 P、上级交事项。 垫制品有限公司。阅读剩余 0%
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