园林工程标书

园林工程标书内容摘要：

划工期安排。 具体进度计划见下表 施工中我们将采取先进的施工技术措施，切实可行的进度目标进行管理，确定投标工期 60 天组织施工，在招标文件中规定的工期内完成全部施工任务。 同时充分考虑人员、机械进场和施工的合理期限来组织进度，控制关键（节点）线路。 14 充分利用公司在施 工技术、施工管理、设备材料方面的优势，加快投入施工现场做好各方面的准备工作，合理安排各工序、工种的工作，加快施工进度，预留充分的时间，力争提前交付验收，满足整个工程建设施工工期需要，确保本工程最终进度目标的实现。 六、现场布置原则及总平面布置图说明 本工程的施工布置是针对工程现场的施工要求进行相应布置。 本工程施工场地布置的具体原则及总平面布置说明如下： 按照实际施工区域和场地，保证施工期间交通的畅通和合理布局及在施工各阶段满足材料运输方便。 各种生产设施便于工人的生产开展，且满足安全防火，劳动保护的 要求。 符合本工程总体环境的要求，不污染环境。 布置设想及要求 （ 1） 临时用电 根据附近的电源，设专用配电室，采用集中管理，用电从配电室分为三路接出：一路作为办公、生活用电；一路作为拌合场的机械用电，另一路作为施工用电。 现场施工用电线路采用三相五线制；临时用电的电缆采用架空与地面埋设相结合的方法，并做好相应的警示标志，电缆分配箱将根据工程的施工流向分别逐一设置，凡途经路口时，采用套管上回填黄砂，浇捣地加工处理，整个施工现场的夜间照明，采用电钨灯。 （ 2） 临时用水 15 本工程临时用水根据附近的水源，分 两路接出，一路接向拌和场地；一路接向临时办公室、宿舍、食堂等。 所有施工现场均在各需要部位留出水笼头，本工程施工用水总管采用ф 50 管，接出的分管为ф 25 管。 所有水管均沿施工路面设置，采用套管上回填黄砂，浇捣混凝土加固处理，并设专用标志。 （ 3） 临时道路布置 ①本工程的临时便道尽量利用现有道路，将沿主线道路平行布置，并经业主同意。 在本工程的施工范围内为满足施工的要求，采用排水明沟，流向经许可的沟道排出（必要时要用抽水机或潜水泵）。 ② 根据踏勘现场的情况，本工程的现场情况：施工场地拆迁结束，场地已经平整，场 内外道路畅通，无大的障碍，具备开工条件。 ⑷ 临时搭建 ① 根据踏勘施工现场情况，搭建生产、生活区与办公生产区临时用房，本工程临时设施为：宿舍、办公室、监理工程师办公室、会议室、食堂、重要材料仓库、工地实验室等设施。 ②小五金仓库、机具间、材料仓库、厕所等， 开间尺寸为 *。 ③与办公室、宿舍相呼应处搭建机具停置场和材料堆放周转场。 ④在项目经理部设立公司标志性旗杆、“七牌三图”、“两通、三无、五必须”宣传廊以及阅报栏。 ⑸ 施工段临时排水及生活区内污水排放： ①生活区内污水排放：生活区内建厕 所、浴室并设置临时化粪池， 16 定期抽取。 ② 成立现场排水系统日常维修班组，专人负责定期检查和消除施工段排水沟及沉淀池中积存物，确保排水沟畅通。 ③ 逢雨季、汛期增加潜水泵，提高排水流量、流速，确保排水畅通迅速。 ④雨季汛期成立防汛工作小组，做到人员到位，职责分明、防汛物资储备充裕。 17 临建位置 五泉山公园整治改造工程―甘露泉、掬月泉、蒙泉、惠泉恢复改造工程及梅花门、竹雨声、微型景观建设工程 料场 拟施工地段 梅花门 宿舍 公园大门 18 施工队平面图 实验室 办公室 材料库房 材料堆放场 砼、砂浆 搅拌场 机械停放场地 19 七、施工管理人员配备 项目管理班子：针对本工程的重要性，我公司 将组建一个精干的且责任心强、技术好、经验丰富的项目管理班子负责管理本工程。 项目经理部组织机构为四部一室。 项目经理：拥用项目经理资质且具有二十年的类似工程施工经验、工作责任心强的人员担任。 项目总工程师：将选派具 有工程师职称且具有丰富施工管理经验的人员担任。 其他成员：其他主要的项目管理人员均具有大专以上学历及具有丰富的施工项目管理经验。 持证情况：保证班子所有人员均拥有相应的岗位证书。 20 项目经理部组织机构框图 项目经理部负责人和部门职责分配 A、 项目经理 ①代表公司对项目全面负责，在项目上实施公司的质量方针和经营宗旨，全面履行施工合同； ②组织制订施工组织设计，审批施工组织总设计，审核项目组织设计； ③保证质量保证体系在项目中的有效运行。 对项目质量、安全、工项目经理 项目总工程师 物资设备部 工程技术部 质量安全部 综合办公室 财务核算部 绿化施工队 安装施工队 21 期、成本和文明施工负责。 B、 项目工程师（技术负责人） 对项目经理负责，协助项目经理监管项目质量保证体系的运行；主管项目的技术、质量管理工作；组织编制施工组织总设计；负责对单位工程施工组织设计、重大施工方案；组织协调解决重大技术问题和工程施工，分管部分职 能部门工作。 C、工程技术部 ① 做好施工准备工作，负责各专业施工的协调，对关键工序和特殊工序组织有效的控制，执行公司工序交接管理制度； ②接收业主提供的场地控制网，对施工过程测量进行监督、检查； ③总体施工条件的安排和布置，编制和调整网络进度计划，进行工期考核； ④组织实施文明、整洁、有序的现场管理； ⑤负责需业主方配合的施工条件的协调与联系； ⑥ 组织不合格品处置、纠正和预防措施的实施； ⑦组织实施对工程产品的标识和成品保护工作；负责产品的可追溯性工作； ⑧组织工程的技术竣工检查和项目交工验收工作； ⑨ 负责对工程交工后保修期内的保修； ⑩组织、监督各专业项目部对工程所用物资、设备的搬运、贮存、包装、防护工作。 22 ⑾负责项目所需规范、标准、规程的配备与实施； ⑿负责设计文件的管理和联络工作； ⒀负责解决施工中的技术问题，重大技术问题由公司组织解决； D、质量安全部 ①组织、检查施工图纸的自审、会审及技术交底工作； ②负责需业主代表、质量监督和监理部门配合解决的技术质量问题的协调工作； ③对工程质量进行检查与控制，对不合格品提出处置方案，制定纠正和预防措施，并监督实施； ④负责项目的检验和试验及。