园林公司员工手册n

园林公司员工手册n内容摘要：

婚假、产假、医疗期 是按自然天数计算，包括 法定节假日。 请假时间以小时作为最小单位 ，不足 1 小时的以 1 小时计。 请假审批权限 类 别 天 数 审 批 员工 1 天以内（含 1 天） 部门主管批准 1~3 天（含 3 天） 部门主管→部门经理批准 3 天以上 部门主管→部门经理→分管副总经理批准 部门主管 1 天以内（含 1 天） 部门经理批准 1~3 天（含 3 天） 部门经理→分管副总经理批准 3 天以上 部门经理→分管副总经理→总经理批准 部门经理 2 天以内（含 2 天） 分管副总经理批准 2 天以上 分管副总经理→总经理批准 事假： 员工因个人私事确实需要请 假的，在安排好工作的前提下，可请事假，事假不计发工资。 事假扣除工资额的计算方法：当月工资全额 /30 天事假天数 说明：“月工资全额”包括月的基本工资（或底薪工资）、考核工资和岗位工资等，下同。 每月事假天数累计超出 10 天，除 的扣除外，将取消全月考核工资；全年事假天数累计超出 30 天，将取消全年度奖金或者解除劳动合同。 特殊情况由总经理特批。 员工申请事假，主管或经理可视具体情况要求其提供有关证明资料。 病假： 员工 患病或者非因工负伤可请病假。 病假 1 日以 上者 需提供镇或镇级以上医院的病假证明，方可生效，否则作事假处理； 请病假 1 日之内者，经部门主管批准后，可确认病假。 病假工资的发放 年累计病假在 30 天及以下的，病假的工资按基本工资发放， 计算方法：基本工资 /30 天病假天数。 年累计病假 30 天以上并在规定的医疗期内，按当地人民政府确定的最低工资标准的百分之八十的支付病假工资。 医疗期和医疗期的计算：按照国家及当地政府相关规定执行。 工伤休假按工伤保险管理条例执行，在工伤的医疗期内按医疗期工资发放。 年休假：不跨年度累计休假，特殊情况按部门安排。 年休假按月工资全额发放； 员工休年假期间，如公司有紧急事务时，需其随时销假上班，员工不得推辞，但员工可保留其剩余假期并另申请休年假，一般不得跨年度； 年病假超过医疗期的，将取消年休假。 婚假、丧假按月工资全额发放。 产假工资公司按月基本工资和岗位工资发放。 生育津贴由当地生育保险机构按规定标准发给。 哺乳假 哺乳期内每天给与女员工 1 小时哺乳时间，安排在上或下班前后半小时内，中途请假的按事假 处理。 女员工产假期满后，若有实际困难，经本人申请，公司领导批准的，可请哺乳假至婴儿一周岁。 哺乳假期间，工资按月基本工资 70%发放。 经公司领导批准的探亲假，工资按基本工资发放，并按火车硬席标准给予报销一次来回的直线路程路费。 无正当理由或谎报事实请假者，经查属实，按旷工处理，并处取消全月考核工资。 情节严重者，给予开除处理。 加班： 由于员工个人原因未在约定时间内完成任务而导致的延长工作时间不计算加班费和安排补休。 实行项目负责制和提成的人员不计加班（法定节假日 除外）。 需 加班的，员工由部门经理安排和审批，部门主管及以上人员由直接上级安排和 审批，才能生效，并留总经办备案。 加班时间在本年度内（公历 1 月 1 日 ~12 月 31 日）由员工提出补休申请（填写请假单），部门经理批准后进行补休，否则，过期作废。 12 月份的加班时间则顺延一个季度，春节放假前后十天内不允许补休。 因公外出： 员工因公外出的，应在告示栏上标明去向。 第六章 薪资制度 员工的薪资属保密范围。 公司于每月 20 日发给员工上一个月的工资和津贴，并按政府规定代扣个人所得税、社会统筹养老保险的个人缴纳部分。 各薪资的组成结构和说明： 工程、设计、销售试行项目负责制和提成制，薪资主要组成部分：基本（底薪）工资、考核工资、岗位工资、提成； 其他部门的薪资主要组成部分：基本工资、考核工资、岗位工资、年终奖； 基本工资为员工的正常工作时间的基本收入保证； 岗位工资为员工在公司内任职岗位的津贴，如主管职务等；岗位工资为一岗一薪制，岗变薪变，在岗位调动的次月 1 日起调整岗位工资。 考核奖金为员工在实际工作中的工作表现以及工作实绩的； 考核工资参照公司的考核考评制度，按照员工在实际工作中的工作表现以及工作实绩的，由直接上级结合员工当月工作表现和业绩提出考核意见和评分，经部门经理复核后上报公司，公司将参照该评分及其他相关部门的考评意见、客户反映得出最终员工工作评分，考核工资与工作评分直接挂钩，按照评定后的标准发放。 职务津贴，工龄补贴及其他福利补贴，由公司另定。 项目提成：作为员工完成相关项目的奖励，提成依据提成办法计发。 年终奖： 公司在年度结算后，根据经济效益和员工 在一年中的表现给予奖金。 公司将根据公司的员工守则以及公司的相应规章制度（包括奖罚制度、考勤制度等）进行相应的奖罚。 公司将根据经济效益和员工的工作表现及绩效考核结果，在每年年初调整（增加或减少）员工的工资和津贴。 4 提成制度 公司实行项目负责制，根据 项目业绩完成情况和员工在该项目的贡献评估后计发提 成。 第七章 员工的发展 在职培训 为提高每个员工的工作效率和工作效果，公司鼓励每个员工参加与公司业务有关的培训课程，并建立培训记录。 这些记录将作为对员工的工作能力评估的一部分。 公司在安排员工接受公司出资的培训时，可根据劳动合同与员工签订培训协议，约定服务期等事项。 内部竞聘 根据公司 发展需求， 进行 企业内部管理岗位竞聘考核活动。 开展此项活动的主要目的： （ 1）满足部分管理岗位的人力需求； （ 2）通过内部竞聘活动发现有潜力的员工，定向培养，建立公司人才梯队； （ 3）给有积极向上意愿的员工提供锻炼自我的机会； （ 4）促使员工通过不断学习，提高自身修养、提升工作能力。 晋升机会 公司的政策和惯例是尽可能地从公司内部提拔晋升最具资格的员工，接替空缺并承担更大的责任。 第。