园林绿化施工组织设计技术标部分

园林绿化施工组织设计技术标部分内容摘要：

种的交叉施工，填写物料需求表； （ 5） 检查分项工程质量，通知工程师必须由业主检查之项目，如挖土至规定标高的土质检查，填 土 的分层取样，验板模、钢筋等； （ 6） 陪同业主检查人员进行检查，及时矫正错、漏问题； （ 7）所负责的工段、现场 保持整洁； （ 8）全面详细的做出 每日的施工日记。 、材料 负责人 （ 1）按施工计划向物资部填写材料申请单； （ 2）按施工场地规划平面图堆放材料 ； （ 3）进场材料必须按样板验收，对数量、规格、种类要认真核对； （ 4）按公司要求搞好物料报耗工作； （ 5）负责保管贵重材料，同时负监督使用之责。 （ 6）每月对现场材料进行盘点； 寒 窑 遗 址 公 园 园 林 绿 化 工 程 （ 7）每月与公司物资部核对进料数及材料付款情况。 、资料员： 建立工程档案制度， 负责本工程各种技术资料的编制、收集、整理、分类、编码、保管、存档、申（上）报；负责 印章的管理；各种文件资 料 的打印、复印、查询、发放、传达 及收回 ；办理各种正式签证、进行信息总结和数据分析；外来文件资料的处理。 、质 量 员：负责各 种 材料、工序的质量检查、检测，对不合格材料、产品、工序、过程提出处理建议、意见。 、安全员：负责安全、文明施工，消除生产施工中的各种不安全因素和不文明现象， 负责 整个工地的治安，保护工地各种材料、设施设备、工序、个人、集体财产及生命财产不受其他非法侵害；保证各项工作有序进行 ,对不安全地点、部位进行标识 、标记 等。 二、 施工准备与总平面布置及管理 施工准备工作及管理 施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场 制定施工准备工作计划 工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。 为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。 见下表《施工准备工作计划表》 寒 窑 遗 址 公 园 园 林 绿 化 工 程 序号 准备项目 内 容 时间 责任部门 1 建立施工组织机构 成立项目 经理 部、明确岗位责任 1 公司 2 熟悉、审查施工图 熟悉、审查施工图纸，了解设计目的。 2 项目经理 部 设计 单位 3 编写施工图预算 计算工程量及取费 1 合同预算 部 4 编写施工组织设计 确定施工方案和技术措施 3 技术部 5 图纸会审 审核 全部施工图 1 技术部 6 现场平面布置 按总平面图布置水、电及临时设施，材料堆场 3 项目经理部 7 现场定位放线 点线复核，建立平面定位控制网 3 项目经理部 8 主要机具进场 机械设备进场到位 的顺序、时间 1 项目经理部 9 主要材料进场 材料进场 的时间、位置 2 项目经理部 10 劳动力进场 组织劳动力陆续进场、进行三级安全技术教育 2 项目 经理部 11 进度计划交底 总进度安排及明确各部门的任务和期限 2 项目经理部 12 质量安全交底 明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护 3 项目经理部 寒 窑 遗 址 公 园 园 林 绿 化 工 程 、技术准备 ⑴施工图纸会审：组织技术人员认真 熟悉 施工图，掌握施工图纸的全部内容， 了解 设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。 ⑵会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。 ⑶编制施工图预算：依据施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合 同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。 ⑷编制施工组织设计：它是指导施工现场全部生产活动的 总纲性 文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。 ⑸技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应 对 参加施工的 工人 进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。 技术 交底后施工人员 要 反 复学习，认真 贯彻执行。 、物资准备 ⑴材料准备 ①市场调查：货比三家。