四川联合管理咨询公司营销策划设计方案

四川联合管理咨询公司营销策划设计方案内容摘要：

询公司的认同，在他们走上另外公司的各级领导岗位后，进一步加大了咨询的需求； （ 5）、随着跨国公司的本土化进程进一步加快，在更 高层次的新一轮 “换班 ”中，中低级的中国籍或中国原籍管理人员被提拔到亚太区或中华区的高级管理职务上，他们在继续使用全球性咨询公司的同时，也在尝试使用各种本土咨询公司。 服务产品分析 和众多行业的发展规律相类似，咨询业提供的是一种以知识来体现价值的服务产品，所以象其他行业一样，一旦管理咨询的行业全面启动，服务产品的多样化、全方位化也就呈现出来了。 总体而言，咨询业的服务产品是由低级的服务转向高级的更细分化的专业产品。 下面是一个咨询公司所列出的为企业提供的咨询、服务内容： （ 1）、为企业的经营发展总体 战略及人才战略、科技开发战略、市场扩张战略、营销战略提供咨询意见，并经其同意参与企业 行业面临的问题分析 就我国目前的市场状况而言，大多数企业缺乏竞争力已是一种普遍现象。 究其原因，主要在于企业的经营管理不适应市场经济的要求，而且随着新经济时代的到来，当传统的管理方式和工业经济时代的经营方式已不再适应现代经济的需要的时候，企业经营管理的变革和创新也就显得更为重要了。 但是现今我国绝大多数企业的思想和技术还难以实现这些变革，所以必须引进咨询公司的智力支持。 从 西方国家企业的成长过程中可以看出，企业的发展离不开管理咨询的支撑。 然而现在我国的管理咨询业还难承担如此之重任，我国管理咨询行业还存在着这样那样的问题： （ 1）学院派咨询难成气候。 在西方发达国家学院派咨询也普遍存在，这派咨询最明显的优势是理论和思想的沉淀。 但主要问题表现在两个方面：一是咨询方案尽管很系统，但缺乏有效的操作性，而管理咨询最终的目的是让企业能够有效的实施。 二是缺少真正咨询公司必备的组织体系和人力体系。 通常由导师带领几个学生为企业咨询，而缺乏一个咨询公司必须具有的资讯、研发、咨询和培训开发的核心体 系。 （ 2）除去学院派咨询，活跃在我国管理咨询市场上的咨询机构还有各种各样的咨询公司，但是他们也存在着很多问题。 A、缺乏咨询专家，缺乏企业管理理论和经验基础。 咨询公司是以自己的知识智慧和长期积累的经验帮助别人成功，这就要求咨询公司有足够的专家群体以及专家网络来满足咨询的需要。 因此咨询专家也就构成了咨询企业的关键要素。 但是由于我国咨询业发展历史短暂，并且发展过程之中缺乏人才的积聚，我国咨询业人才缺乏并由此引起的缺少企业经营管理理论和经验的现象已经十分严重。 B、大多数管理咨询企业缺乏核心竞争力。 每个行业都有自己独特的竞争要素。 决定咨询行业竞争能力的要素很多，但价值观和市场定位至关重要，价值观是咨询公司的核心，比如麦肯锡公司的 “客户利益高于一切 ”的职业道德观念。 市场定位也非常重要，它代表了咨询企业提供的产品定位，又比如麦肯锡就是把客户群定位在 CEO 等领导决策层。 纵观我国的管理咨询业，还没有那一家这方面有明显的趋向。 C、缺乏企业品牌。 我国的咨询业有一个奇怪的现象：我国有十大策划家，却没有让业内人士脱口而出的咨询企业，我国的咨询企业数以万计，却至今没有一家众望所归 的管理咨询权威。 D、咨询公司的服务并不规范。 与国外的大型咨询公司相比，国内的咨询公司还有一定的差距，没有成型的咨询体系，没有咨询 案例数据库，并且动态信息源不够。 这样至少有一点企业不能提供严谨、详实、规范的文体表达，那么咨询的需求方明显的感觉就是产品没有档次。 （ 3）缺少配套环境，缺少运营规则也是制约管理咨询行业和企业发展的重要因素。 这包括 : A、国家工商系统对管理咨询企业存在理解上的分歧； B、国家统计系统也没有建立对一套正确的、完整的统计指标体系，要么将其混在服务业中，要么将其概括在信息 服务业中； C、新闻媒体对咨询业的报道也含糊不清；以上这种政策使得咨询业至今没有自己的行业组织，没有自己的运营规则，没有共同遵守的价值观与职业操守。 也正是由于整个行业没有运营规则，企业的利益缺乏有效的保障同样企业也缺乏责任约束与道德约束，在这种情况之下，企业也就不可能持续发展，也不能。