卫生间隔断施组-施工方案

卫生间隔断施组-施工方案内容摘要：

根据施工进度计划编制材料进场详细计划书，提前做好主材选择、 定货加工、数量、规格、来源及供货日期的计划，保证材料即时到位。 四、材料准备： 制定材料采购计划，预先按甲方和 总包 要求订货落实，保证材料的按时供应、资金的合理运作，不影响施工进度和质量。 五、进场前准备： 施工前对施工现场进行全 面的系统勘察，证明是否与原设计的施工要求条件相一致，发现不符合施工要求的情况提出修改方案交甲方及设计单位，要求尽早解决处理，以免影响施工进度和质量。 第四章、施工管理机构 科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证。 为此，我公司结合以往大型工程施工的管理经验，按照项目施工的模式，组织精干、高效的项目管理班子。 以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，运用科学的管理手段，采用一系列先进的生产工艺，按 “质量第一流、安全第一流、工期第一流、文明第一流、效益第一流、服务第一流 ”六个一流 的要求，进行项 5 目管理。 一、项目管理人员： 项目经理 现场负责人 商务负责人 技术负责人 技术负责人 施工队长 质量检查员 安全检查员 材料管理员 资料管理员 二、项目主要管理人员岗位责任： 工程负责人： 对工程全面负责，在施工现场具有绝对的领导权利，全面负责现场施工质量管理、安全管理、进度管理、现场施工文明管理，对于现场的资金、材料、人工进行合理的安排，根据工程具体施工进度情况有权合理调配各种资源。 (1) 制定现场施工组织设计方案。 (2) 与甲方、 总包 协调并做好各项施工工作。 (3) 协调公司设计、供应、生产等各部门的进度，负责本工程的安装质量及施工进度。 (4) 参加每周工地现场 监理会及 总包协调会、作好记录并解决问题。 (5) 配合总包方做好安全管理 工作。 技术负责人： (1) 对工程技术任务的计划、进度进行落实。 (2) 负责投标方案的审核及执行情况，实现投标方案与深化设计的有效转化与衔接。 (3) 负责审查工程设计方案的结构、工艺。