南京坤瑞建设工程有限公司规章制度

南京坤瑞建设工程有限公司规章制度内容摘要：

结一次工作，分析经济指标完成情况，部署下半年重点工作。 每月召开一次 工作 例会，由 各 部 室 与办公室共同组织。 各工地班组 每月召开一次班组生活会，解决生产工作中的各类问题。 （二）学习 每月安排全体职工政治学习 两 次，时间为 34 小时，学习内容为科学发展观 、 政治理论时事 、法律知识 等，学习要联系实际。 每月安排两次业务学习（或培训），每次为 34 小时，学习内容为岗位应知应会知识，本专业的理论 知识和生产中遇到的难点问题等。 （三）会议学习不得迟到早退或缺席，期间须关 停手机，做好笔记，凡违犯一条罚款 50 元。 二、劳动纪律 （一） 热爱公司、团结同事，尊重服从上级、关爱帮助下级。 14 （二） 实行上班签到制，设立签到簿，内勤人员由办公室记录出勤， 工地 由项目经理记录出勤，机械施工部由 机械施工部 负责人记录出勤，月底交办公室审核，作为工资发放和考核效益工资的依据。 （三） 公司外勤人员在工程完工后，必须到公司上班签到，签到不得代签和补签，签到应注明到岗时间，签到时间必须具体真实，如有弄虚作假，发现一次扣款 100200 元。 （四） 遵守上班时间，不迟到，不早退，不中途脱岗，有事必须先请假。 （五） 迟到 1 分钟即为迟到，迟到一次扣 款 20 元，迟到 10 分钟扣 50 元，迟到 30 分钟 作旷工处理。 （六） 无特殊事由，未经领导批准，提前 10 分钟离岗作早退处理，早退一次扣 20 元，中途脱岗 30 分钟作旷工处理。 （七） 旷工一天扣发两天工资，一年累计 旷工 达到 十 二 天扣除全年奖金 ， 按绩效考核总分中扣除 5 分作为处罚。 （八） 实行请销假制度，事假病假一天以内报分管领导批准，办公室登记，超过 一 天，写请假条交公司经理批准，办公室登记，事假 、病假（ 其中病假须 持 市直医院证明）期间不计发效益工资。 （九） 遵守劳动纪律，坚守工作岗位，如有出勤不在岗位或有弄虚作假行为一次 处 罚款 100200 元；工作中以权谋私、损公肥私、贪污盗窃一次处罚 200500 元，并赔偿全部经济损失，情节严重追究法律责任。 （ 十 ）实行节假日 安排专人 值班制 度 ，值班人员由办公室安排， 15 上下班及签到 按常规执行。 （十 一 ）公司实行每人每月休息四天制（国家法定节假日另行安排），根据工 作 需要，一般轮休。 因工作需要加班的或节假日不能休息的原则上能补休的则补休。 （十 二 ）各部室人员手机每天 24 小时 必须保证畅通，如 有工作联系手机超过 5 分钟不通者，每次 罚 款 20 元。 因工作联系一天手机不通累计达三次，处罚款 100 元。 学习会议期间必须关停手机，违者一次处罚款 50 元。 （十 三 ）工作场所讲 求 优质服务、文明生产，凡在公司内 外 无端发生争吵、斗殴造成不良影响的一次处罚款 100200 元。 （十 四 ）严禁上班时间在办公室、工作场地赌博抹牌，严禁工作期间喝酒（工作 需要 除外），违者一次 处 罚款 100200 元。 严禁夜晚在办公场所，工作之外开空调、玩电脑、聊天娱乐， 违者一次 处 罚款100200 元。 （十 五 ） 对违反制度处理不接受 或有异议未按组织程序 反映而 发生争吵的一次处罚 50200 元。 （十 六 ） 无事生非、乱议论、乱传播、破坏公司安定团结的，一次处罚 100200 元。 履教不改的，作待岗处理，直至辞退。 （十 七 ）对违章违纪检举揭发的有功人员一次奖励 50500 元。 （十 八 ）以上劳动纪律将与个人绩效工资奖金挂钩，年终评先进或晋级时将以此作为依据之一。 16 三、 各部室工作检查违规处罚处理细则 （一）为加强公司各部室工作管理，逐步实现规范化、科学化 、制度化 ，依据国家有关法规，结合公司实际，特制订本细则。 （二） 本细则适用于各部室人员在工作中违反各项管理制度，依据事实情节 做出 处罚处理。 （三） 本细则由办公室执行。 办公室 ① 发生文书档案、重要资料丢失的，公司将对责任人一次处罚款100200 元并追究相应责任。 ② 未经批准私自乱盖公章，造成严重后果的，责任人除承担一切后果外，公司将另对责任人处 200500 元罚款。 ③ 考勤考核弄虚作假的，一次处 负责人和 责任人 100200 元罚款。 ④ 环境卫生检查不达标的，一次处 负责人和 责任人 20 元罚款。 ⑤ 检查查处不力，发现违反制度不处理，一次处 负责人和 责任人50200 元罚款。 财务部 ① 账务处理不真实、不准确或发生差错， 造成经济损失的，由责任人全额赔偿，并一次处罚款 50200 元。 ② 发生现金差错，由责任人全额赔偿。 ③ 往来 资金结算影响公司业务的， 对负责人和责任人 一次处罚款50200 元。 ④ 未按时上报报表资料或不真实的， 对负责人 和责任人 一次处罚 17 款 50200 元。 ⑤发现贪污挪用公款， 追回款项并 一次性处罚责任人 100500元，情节严重追究法律责任。 经营发展部 ① 提供信息不准确、误导经营决策造成损失的，按损失额的 50%予以赔偿，并处罚款 50500 元。 ② 未按 时 上报生产报表经济活动分析资料或不真实的一次处罚款 50200 元。 工程技术 部 ① 凡因投标技术设计、方案失误所造成的损失， 由负责人按损失额的 50%予以赔偿，并一次处罚 50500 元，情节严重另要追究行政责任。 ② 未经公司批准，在工作场所、工作时间擅自对外办理招投标业务， 公司将 对 责任人 取消本年度工资晋级、全年奖金和评先进劳模资格 ，并一次处罚款 500 元。 ③ 凡对内部工程费用结算不真实不准确， 负责人和责任人 除承担损失外， 并 一次处罚款 100500 元。 凡对外工程结算发生差错或损害公司利益， 由负责人和责任人 按损失额 全额 予以赔偿并处罚款100500 元。 ④ 工程成本预算、成本核实、验收、结算，不能在规定时间内完成的，如有造成经济损失， 由负责人和责任人 按损失额 50%予以赔偿，并一次处罚款 50200 元。 18 ⑤招投标泄密者所造成的损失全额赔偿 ， 并一次处罚款 505000元 ，另要追究行政责任。 项目 管理部 按 对 每个项目 部经济 处 罚 的 20%执行。 项目部 ① 若工程质量验收不合格 ，属项目部施工责任的， 将按工程造价损失的 40%给予赔偿，并处罚款 50300 元。 ② 工程在施工过程中或保修期内出现质量事故，经公司核实，属项目部责任 事故，项目经理除 承担 法律责任外，将按损失额的 40%予以赔偿，并处罚款 50300 元。 ③ 结算资料中的签证资料，凡发生缺项漏签少签 的由项目经理按损失金额的 40%予以赔偿，并 一次处罚款 50300 元。 ④ 工程资料必须跟随工程进度在规定的时间内完成，达到业主和规范要求，凡工程资料影响竣工结算，将按 50300 元给予处罚。 ⑤ 施工人工费应控制在公司确定的成本目标范围之内，超标准经公司核实不符的部分，按其部分 全额 予以赔偿，并处罚 50300 元罚款。 ⑥ 在规定权限内采购物资材料不实的除追回经济损失外，一次处罚款 50300 元。 ⑦ 物资材料 在 使用过程中超标、损失浪费和管理过程中保管不当等按损失部分的 40%予以赔偿，并处 50300 元罚款。 ⑧ 对周转材料、机械设备使用时应加强管理，损耗率、故障率应 19 控制在标准范围内，如存在严重损失、损坏、缺少，按损失部分的40%予以赔偿，并处罚款 50300 元。 ⑨ 工程成本直接费、机械费使用高于公司核实确定的成本部分1%以上的，按其部份的 40%予以赔偿，并处 50300 元罚款。 ⑩ 凡因管理疏忽、责任不明、措施不力人为造成安全责任事故的，除承担法律责任外，将追究项目经理和责任人的全部经济责任，并 处300 元罚款。 ⑾ 未经公司批准，擅自签订发包工程合同，公司将视合同无效，项目经理承担因此造成的经济损失外，并处 300 元罚款。 ⑿ 项目部住勤每晚必须保证二人以上，未达到发现一次处 负责人和责任人 罚款 200 元，项目经理在项目部住勤必须保证每月 18 天以上，缺勤按 50 元 /天处罚，项目部成员住勤必须保证每月 22 天以上，缺勤按 30 元 /天处罚。 ⒀ 未按时上报报表资料或不真实的一次处罚 50100 元。 ⒁因工程管理不善造成不良影响一次处罚负责人和责任人100500 元罚款。 物资部 ① 采购工地物资材料未按审批计划规定的 品牌、规格、价格、数量 、质量 执行，如造成损失 由责任人 全额赔偿，并一次处罚款 500 元。 ② 工地竣工后，剩余物资材料回收不及时，或保管不当，造成损失的， 由责任人 按损失额的 50%予以赔偿，并处罚款 50300 元。 ③ 供货无故造成停工待料（特殊情况，经公司确认除外）， 对负 20 责人和责任人 一次处罚款 50500 元。 机械施工部 ① 凡机械不能正常工作，影响生产的，每月累计 达 3 次以上的 ，处 负责人 罚款 200 元 ；每台每月不能正常工作达 8 天以上的，每台 对负责人 处罚款 200 元。 ② 凡因管理疏忽、责任不明、措施不力人为造成安全责任 事故的，除承担法律责任外，公司将追究负责人和责任人的全部经济责任，并一次处罚款 100500 元。 ③ 未经公司批准的维修、保养等费用由负责人承担。 ④ 外接工程隐瞒不报的， 由责任人 全额赔偿，并一次处罚款 500元。 ⑤ 挤占挪用工。