品牌战略与品牌管理-品牌管理内容摘要:

品牌战略与品牌管理-品牌管理 品牌战略与品牌管理主讲:余明阳 博士、教授管理学院 中国 士、教授 国际信息科学院( 院士 中国策划研究院 院长 深圳大学传播系 主任 华中科技大学品牌研究所 所长主讲人介绍:余明阳, 1964年出生,浙江省余姚市人。 国际信息科学院( 士、中国策划研究院院长、深圳大学传播系主任、华中科技大学品牌研究所所长、 东方世纪 杂志社总编辑、深圳市政协委员、教授。 浙江大学哲学学士、复旦大学经济学硕士、复旦大学经济学博士、复旦大学管理学博士后。 是中国第一位以品牌研究做博士和博士后的学者。 著作、主编部颁教材和高校专业教材 68种,中国核心期刊、专业期刊论文 160多篇,主编丛书 2套,获国际国内专业学术奖 25项,系政府“跨世纪人才学术带头人”。 曾在美洲、欧洲、亚洲、澳洲几十个国家和国内几百个城市讲学访问。 曾担任上市公司总裁、多家公司独立董事和首席顾问。 主持上百家大型企业集团的品牌战略咨询,其中几十家成为“中国驰名商标”和行业领袖。 担任几十个城市经济顾问。 业绩曾被 300多个媒体报道。 1997年被评为“中国十大咨询人”, 2000年荣获“中国企业咨询杰出贡献奖”, 2001、 2002年列“中国最具响力的策划家”之首,被媒体誉为“中国品牌博士第一人、中国品牌少帅”。 一、认识:品牌战略的沿革1、西方品牌战略的沿革自发品牌时期自觉品牌时期:大卫 奥格威信息时期:新经济的冲击头脑型企业与肢体型企业无形控制有形(企业核心竞争力。 )2、中国品牌战略的沿革商标时代:七十年代以前杂牌与杂牌的混战:八十年代名牌对杂牌的淘汰战:九十年代名牌与名牌的遭遇战:二十一世纪初2002年品牌战略的 15大趋势( 品牌 2002年第二期)中外品牌战二、界定:品牌构成的五大要素识别个性 品牌 信心设计 注册1、设计:品牌的基础春兰、健民、雅戈尔、埃克森、珠峰圣茶、望江宾馆( 建行( 朗讯2、注册:品牌的保障同仁堂、青岛啤酒、豪门啤酒与白酒(农药)3、个性:品牌的风格娃哈哈、乐百氏、农夫山泉、椰树、丈八龙泉4、信心:品牌的承诺奔驰事件5、识别:品牌的本质经验判断时代的结束三、定位:品牌战略与个性1、品牌的 4种形态广义形态:国家与地区 文化差异(总论) 宗教差异与民族差异 历史与地理差异 气候与饮食差异 城市亚文化:深圳与大连分析标准形态:企业 产品服务 企业延展形态:社会组织 大学、医院、社团、论坛、奖项等 水木清华 90年 与品牌核心价值狭义形态:个人 代表人:如总统 全员品牌2、品牌战略个性多元化与专业化 多元化不是绝对的 专业化是绝对的 专业化是多元化的基础 越是多元化越需专业化忠告:亮了东窗亮西窗,上帝让谁灭亡就先让谁疯狂规范化与个性化 大小企业的本质差异 质量重于速度(大企业的必然代价) 非规范化(黄金周与会议效应) 个性化:雅戈尔与杉杉之争绝对化与相对化自己有什么与他人没什么(太阳理论) 适合比优秀更重要 机会只会降临有准备的头脑 垃圾是放错地方的宝藏 “两个猎人理论 ” 与 “ 两个海盗理论 ”3、品牌延伸春都、荣昌、恩威、活力的品牌延伸 娃哈哈的品牌延伸 M&牌老化与品牌创新“霞飞 ” 分析四、过程:品牌战略的程序管理1、品牌调查品牌调查内容 知名度 美誉度 联想度 指名度 忠诚度品牌调查方法:定性与定量 经验的方法 测验的方法 实验的方法2、品牌策划品牌理念 理念决定道路 性格决定命运品牌规范:礼仪与个性化企业文化品牌视觉客满意3、品牌推广品牌宣言品牌监控与调整五、 牌的灵魂人物1、 人生本原价值与金钱观 诚信氛围2、中国的三代企业家假设 80年代:政治背景的改革家 90年代:专业背景的儒商 21世纪:职业背景的经理人3、管理关系与企业动力决策力贤、能、工、智授权“ 驴磨结构 ” 与两手抓慰问员工牌管理技巧探讨 细节决定成败 内圈用德、外圈用才 赛马、护牛、哄猪、打狗6、整合价值观 小商靠智、中商靠识、大商靠品 出卖思想与品德的人 西游记的启示六、品牌管家:品牌经理与品牌咨询1、品牌经理与员工品牌经理员工、主体性意识与卡耐基忠告2、品牌咨询医生或保健顾问国际化与本土化(麦肯锡 实达事件、奥美 21世纪事件)交融与优势互补“ 理发师理论 ” 与 “ 外科医生理论 ” :站位3、品牌评价人:消费者性别、年龄、心态等差异七、传播:品牌推广管理(上)1、 广告 目标受众 注意 记忆 行为 忠诚2、公关 宣传与交际 进攻与防御 建设、强化、矫正 社会、征询、服务3、新闻 软文 媒体差异4、促销 渠道再造 终端创新 服务价值的提升八、传播:品牌推广管理(下)1、人际传播主语言副语言2、人际关系结论: 品牌战略与品牌管理是社会系统理论工程(冰山理论)。
阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体),仅供学习参考。 用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权,请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。