华卫禽肉加工集团绩效目标管理制度(编辑修改稿)

华卫禽肉加工集团绩效目标管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

BM01）之指标、工作完成情况、自评分，经财务部审核后，报 总 经 理评分 ，并进行绩效评价反馈。 月度绩效分设上下限，控制在 90110分 之间。 职能部门月度绩效目标分解及评价 5 日 前，各职能部门根据年度重点工作绩效目标， 营销部门从指标情况、重点公关及产品推广计划、管理工作计划，其他部门 从阶段性工作计划、日常工作计划几方面， 分解形成部门月度 工作计划和绩效目标， 明确每一项内容的权重、完成时间和责任人（组）， 同时 填写 《 月度部门工作计划及评价表 》（ JXBM02营销部门用、 JXBM03） ，报总经理批准 （二级部门先报一级部门负责人审核） ， 总经理、一级部门负责人可对其中内容进行增减或调整， 作为月 底对部门评价的依据。 5 日 前，各部门根据上 月工作开展情况，开展月度自评工作， 同时 填写 《月度部门工作计划及评价表》（ JXBM02营销部门用、 JXBM03）之工作完成情况、自评分， 营销 部门还需对市场动态、竞争对手情况进行分析， 对绩效不是满分的 项目 阐述改进和 纠正预防 措施，报经总理评分 （二级部门先报一级部门负责人评分） ，并进行绩效评价反馈。 4 为了推动 公司 各项工作的 同步 开展，公司 各部门 要 开展 各项 专项检查， 专项检查结果予以 公告 ； 对各类专项检查中发现的问题（包括 公司 开展的各类专项检查） 整改不力或没有 纠正预防 措施的， 由分管部门提出专项检查 的 部门和员工个人月度绩效加减分清单，经分管部门负责人批准后报总经理和各部门负责人，总经理和各部门负责人分别 在 对部门月度绩效评分和员工个人月度绩效评分时 使用。 公司会议决议事项列入部门月度绩效考核范畴，对没有完成或没有及时完成的决议事项，部门负责人必须说明原因，提出改进和 纠正预防 措施 ，属个人原因的，在员工个人月度绩效考核中体现。 班组 月度绩效目标分解及评价 各职能部门 可 将部门绩效目标分解到班组， 制订 有针对性、简洁有效的 班组日常考核 细则 ，报 人力资源部 备案。 班组考核的主要内容为：产量、质量、安全、环境保护、现场管理、工艺劳动纪律、 工作 态度等。 考核周期由部门视实际情况而定。 ，避免多头考核和重复考核。 ，至少每一年修订一次，以保证其合理性和可操作性。 奖罚总额的相对平衡，原则上，同一班组奖励 额度不能高于 处 罚额度。 个人月度绩效目标分解及评价 员工个人月度绩效评价分 以下几 种类型： 一般 岗位、营销员、重复性岗位、生产 操作工。 岗位员工在 每月 5日 前，根据部门月度重点工作绩效目标，从阶段性工作和日常工作两个方面，分解形成岗位月度工作计划和绩效目标，明确每一项 内容的权重和 完成时间， 同时 填写 《 月度员工工作计划及评价表 》 （ JXGR01） ，报 部门负责人 批准（ 有主管的下属 先报 主管 审核）， 部门负责人、主管 可对其中内容进行增减或调整，作为月底对 员工 评价的依据。 每月 5日 前，员工 根据上 月工作开展情况，开展月度自评工作， 同时 填写《月度员工工作计划及评价表》（ JXGR01）之工作完成情况、自评，对绩效不是满分的项目阐述改进和 纠正预防 措施，报部门负责人评分（有主管的下属先报主管评分） ，部门负责人同时 对员工的工作改进进行 必要的 指导。 每月 5 日 前，根据部门月度重 点工作绩效目标，从指标情况、重点产品和客户推进计划等方面，分解形成岗位月度工作计划和绩效目标，明确每一项内容的权重和完成时间， 同时 填写《月度营销员 工作计划及评价表 》 （ JXGR02） ，报部门负责人批准（有主管的下属先报主管审核），部门负责人、主管可对其中内容进行增减或调整，作为月底对员工评价的依据。 每月 5日 前，员工 根据上 月工作开展情况， 开展月度自评工作， 同时 填写《月度营销员工作计划及评价表》（ JXGR02）之 指标。