房山新城代征道路绿地建设工程--瑞雪春堂、水碾屯周边道路两侧代征绿地工程施工组织设计

房山新城代征道路绿地建设工程--瑞雪春堂、水碾屯周边道路两侧代征绿地工程施工组织设计内容摘要：

员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。 最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。 技术管理措施 根据本工程的特点，为了按期优质、高效、安全地完成本项目的施工，达到业主满意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具体施工技术措施外，对技术及技术管理工作做如下安排： （ 1）组织保证、 制度落实 选派有同类工程施工经验、组织管理能力强、技术过 硬的工程管理、工程技术人 18 员组成项目管理班子。 同时组织公司内专家成立专家组，定期到工地进行检查，协助项目经理部做好技术攻关及技术管理工作。 选派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工。 建立以技术负责人为首的技术管理体系，切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量换手复核制、隐蔽工程检查签证制、“三检”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。 确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和 要求的控制下。 建立完善的技术岗位责任制，各级技术人员都要签订技术保证责任书，以关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术管理工作的落实。 （ 2） 做好技术交底工作 本工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面。 项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。 施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，技术负责人组织全体人员认真 学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底。 列出监控部位及监控要点。 本着谁负责施工谁负责质量安全工作的原则，各分管工种负责人（施工人员等）在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。 技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。 工程开工前，项目经理部技术部门根据设计文件、图纸编制“施工手册”，向施工管理人员进行工作内容交底，“施工 手册”内容包括工程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。 施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部工程进行工程施工工艺标准、技术标准交底，现场技术交底由作业层技术人员向班组长进行技术交底。 施工技术交底，以书面交底为主，包括图、表和文字说明。 交底资料必须详细、直观，符合施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核确认无误后，方可交付使用。 交底资料应妥善保存备查。 （ 3） 做好施工测量工作 工程现场测量仪器，由项目经理部技术部门负责接收使用、保管。 19 施工过程中，经理部技术人员负责施工放样、定位，复核测量。 工程竣工后，按设计图纸进行测量，确保达到设计要求。 测量原始记录、资料、计算、图表必须真实完整，不得涂改，并妥善保管。 测量仪器按计量部门规定，定期进行计量检定，并做好日常保养工作，保证状态良好。 （ 4） 施工技术文件、资料管理 所有上报、下发的图纸、文件、联系单等资料均由项目经理审查后批示。 所有上报的施工管理资料由项目经理审定 , 施工技术资料由技术负责人审定。 由资料员统一收发，统一编号，统一记录，防止产生混乱现象。 技术档案整理要求：工程档案资料必须按国家档案局的有关规定执行，并满足业主对档案资料管理的要求，在工程施工过程及时做好收集、汇总、整理工程档案。 在工程竣工验收后 30 天内，向监理单位提交一式三份完整的、符合要求的工程档案资料原件及一份复印件，以监理单位签认后，由承包商提交业主档案管理部门。 工程资料要求内容真实，数据准确，不准后补，不得擅自修改，不准伪造，不得外借。 对各有关工序的作业人员，定期进行技术、质量培训，并进行考核，合格后方可上岗，特殊工种要专业培训，持证上岗。 在施工过程中，要不断地进行施工方案优化工作，以求得施工方案的先进性和科学性，通过不段优化施工方案，从而提高我公司在该领域中的施工水平。 坚持对各工种的技术交底工作。 在每一道工序施工前，应对操作班组作详细的技术交底，确保每个操作员熟悉技术要求和操作要点。 （ 5） 施工中注意： 强化隐蔽工程的验收制度，未经业主及监理单位认可，不得进行施工。 严把原材料质量关。 砂、石进场必须具有质量检验报告，合格后方可使用；水泥进入现场必须具有出场质保书及合格证书，并在实验室复试，合格后方 可使用；其它材料如草坪砖、花岗岩等均须具有合格证，并进行必要的试验，合格后方可使用。 严格按图施工，施工中遇到的图纸修改变更应征得业主认可并办理有关手续后方可进行。 所有现场操作人员必须听从施工技术员、监理的指导和督促。 在施工中为保证施工质量，对分部分项工程采取四交底：即交任务、交安全、交质量、交方法；四检查：即上岗检查、定期检查、班后检查、巡回检查、杜绝质量通病。 严格遵守国家的施工及验收规范，加强技术管理，坚决执行并落实各级人员岗位责任制，相应的做好技术交底，隐蔽检查 记录，认真进行工程质量检验和评定，开展质量竞 20 赛，执行优质优价。 各专业工种在施工中要及时联系，积极配合、协调、尽量减少打洞凿槽等重复工作，确保不重复、不返工。 各项质量管理制度如下： （ 1） 施工组织设计审批制度 施工组织设计由项目部技术负责人组织编制，项目经理，项目副经理参加，报分公司技术负责人审批。 施工组织设计必须在工程开工前 10 天，报建设单位及监理单位审批。 施工组织设计必须经各级审批，并按审批意见进行修改完善，经上报同意后方可进行施工。 （ 2） 建立施工过程中检验制度，施工过程检验包括自检、专检、隐蔽工程验收、技术复核。 自检：班组长在成品或半成品完成后进行，并作好记录。 专检：在班组长自检合格的基础上，由项目质检员练功组织相关人员进行检验，并填写相应检验评定表。 隐蔽验收：在自检专检合格的基上由项目施工人员报请监理工程师和建设单位代表进行隐蔽工程验收，并办理鉴证手续。 技术复核：由质检员对重要的技术过程进行加强复核，对下列施工须进行技术复核，建筑物座标点控制桩，水准点基槽验线，轴线、标高 ；其它复核单，报项目技术负责人，签署复核意见。 （ 3）技术质量交底制度 每个分部工程开工前由项目技术负责人组织项目施工人员各专业技术管理人员交底，各个分项工程开工前，项目部人员及专业技术管理人员向班组长书面交底，班组长向操作人员进行口头交底。 （ 4） 分部分项工程质量评定制度 分项工程质量在班组自检合格的基础上，由项目质检员组织检验评定。 分部工程质量的检验评定（在分项）工程全部合格的基础上，由项目技术负责人组织相关人员进行检验评定。 结构工程的质量检验评定，在所 含分项分部工程检验合格的基础上，由项目经理组织分公司技术质量部门负责人、项目技术负责人、项目施工人员、项目质检员及班组长进 21 行初检，初检合格后通知业主组织各相关部门进行验收。 单位工程的质量检验评定必须在各分部工程全部合格的基础上进行，先由项目经理组织项目部有关人员进行自检，自检合格后报公司质量部门，负责人组织项目部有关人员进行初检，初检满足合同要求及质量目标后通知业主组织各相关部门进行最终检验，最终经由业主持，检验内容及程序按质监站要求进行。 （ 5） 现场材料质量管理 凡与工程质 量有关的工程物资，在进场或入库前，必须经过质检员和保管员检验，验证内容包括：规格、数量、外观、质量、等级、外形、尺寸、质量证明、合格证等。 搞好原材料的二次复试送样工作。 水泥必须现场取样，选择物理试验，存放期超过了 3 个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。 试验报告单由项目技术负责人签署使用意见。 （ 6） 成品保护制度 工种与工种，班组与班组之间交接时应进行成品保护。 在下道工序施工前，必须对上步各项工程进行成品保护。 未经成品保护和各分部分项目不得进入下道工序的施工。 对已进行成品保护的分部项目工程必须加以监督和管理，对破坏成品保护的应加以处罚。 （ 7） 竣工服务承诺 由我公司承建的工程，在下列期限内发现质量问题，都会得到及时处理，达到用户满意率 100%，工程质量达到合格。 22 第七章 施工进度计划及工期保证措施 一、施工总进度计划说明 我们充分认识到本工程工期的重要性，又研究本工程的施工特点、场地环境等综合因素，结合我单位的综合实力，绘制工程施工进度计划表（后附）。 二、总工期 本工程在计划工期 内（ 174 天）完工，我单位将合理组织劳动力，调动全单位资源，确保投入足量的周转材料和先进的施工机械设备，严格按项目法组织施工以确保该工期如期完成。 三、确保计划工期的总体措施 为确保本工程如期、按时、保质、保量地完成，我们将在以下几个方面采取相应的措施： 接到施工任务后，立即着手进行各项前期准备工作，尽快组织人员、苗木处理、准备材料设备进场，以免延误工期。 在人员上：配备有丰富管理经验和初、中、高级职称的专业技术人员，组成项目经理部，有效指挥、协调、管理施工生产。 加大劳动力投入，选用年轻力壮、技术过 硬、作风优良的本公司职工参加本工程施工。 施工组织保障措施 为保证施工计划完成，我们将选派一位有丰富的现场施工组织管理经验的、并曾担任过类似工程项目经理的人员担任该工程的项目经理，同时选派经验丰富、精力充沛的技术负责人。 以加强项目部总承包管理能力和组织协调能力，项目经理、施工人员坚守工地，与施工人员同吃同住，担任工地总调度和现场指挥。 及时解决施工中遇到的问题，保证施工中各环节、各专业、各工种之间的协调与平衡。 对工程质量、安全进行监督，及人、财、物的统一调度，确保施工顺利进行，杜绝因管理不善造成施工脱节 、资源浪费、工期延误现象的发生。 合理的施工方案 (1）充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，确保总体目标计划；在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。 针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇；突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩 23 工期，加快施工进度。 (2）合理地加入投入，提高机械化作业程度，充分满足工程所需的人、财、物要求。 例如：使用挖土机械、则必须配足运土车辆，达到加快出土速度，提高劳动效率等。 (3）对各班组进行教育，责任到人。 各区分段划分负责人，举行施工质量、进度、安全等评比，奖优罚劣。 (4）引进先进竞争机制，在整个工程过程中，每月评比质量、进度、安全最差班组及最优班组。 当月最差班组下月的工程量相应少一半，多出一半部分由最优班组承接。 (5)项目部实行轮换值班制度，排定值班表，遇到雨天调休。 (6) 建立各级碰头会制度，定时、定点召开，加强各班组、分队之间的协作，及时解决和协调好各种矛盾问题。 ） 搞好各种资源的供应 (1）根据施工组织设计的要求，和施工进度计划中各个阶段控制点的要求，编制劳动力进场计划、材料进场计划、机械设备进场计划、资金使用计划，以保证各种资源能满足施工需要。 (2）物资材料计划应有明确的材料数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程进度提前或节假日运输困难时工程对物资的需要，确保现场施工正常进行。 (3）劳动力进场要保证质量，工人进场前必须进行严格的培训和考核。 保证足够数量的劳动力，实行三班制作业。 (4）按照计划进场施工机械，进场前对机械进行必要的维护、保养和试运转工作，保证所有机械进场后能够投入正常使用。 使用期间加强维护与保养，确保机械能正常运行。 (5）保证足够的资金用于施工，专款专用，在资金出现不足时，运用单位资金投入本工程中确保正常施工。 严格的管理与控制 (1）强化项目法管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，设立能协调各方面关系的调度指挥机构，配备素质高、能力强，有开拓精神的管理班子，确保施工进度。 24 (2）推行全面计划动态管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，做到周保旬，旬保月，坚持月平横，周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。 (3）认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。 严格坚持落实每周工 地施工协调会制度，做好每日工程进度安排，确保各项计划落实。 编排详细的工程施工总进度计划，并采用微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。 (4）实行奖励机制，拟订拿出一定的资金作为目标管理和科技进步奖励。