北大科技园建设开发公司预算管理制度(编辑修改稿)内容摘要：
委员会 财务部 经营部 总经办 其他部门 各控股子公司 提出 决定 预算编制方针的策划制定 （ 1）、经营方针的设定 A、基本方针 ■ □ B、费用预算编制方针 ■ □ C、销售收入预算编制方针 ■ □ D、成本费用预算编制方针 ■ □ E、投资预算编制方针 ■ □ F、其他预算编制方针 ■ □ （ 2）、目标设定 A、 公司经营目标确定 ■ □ B、控股公司经营目标确定 ■ □ C、业绩评价基准制定 ■ □ 预算草案编制 A、销售预算 □ B、成本预算 □ C、费用预算 □ □ □ □ D、投资预算 □ E、控股公司预算 财务部预算汇总、整体预算编制 □ 预算的初步审批 ■ 各业务单元初步反馈 □ □ □ □ □ 预算决定 ■ 预算下达并执行 □ □ □ □ □ 第一五条 预算编制时，公司应设立一定比例的预备费作为预算外支出。 预算外费用的支出应经由业务单元按项目提出申请，公司总经理批准后方可支出。 如支出金额超出预备费，需由全面预算委员会和公司董事会审核批准。 第五章 预算制度与差异分析 第一六条 控制方法原则上。阅读剩余 0%
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