勤益餐饮用品制造公司成本核算管理制度(编辑修改稿)

勤益餐饮用品制造公司成本核算管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

产经营过程中发生的各项费 用，正确计算产品成本并根据公司内部经营管理需要和有关部门的要求，及时准确地提供成本报告和有关分析资料。 监督成本费用发生的合规性和合理性。 促进企业改善经营管理，降低生产耗费，提高经济效益。 8:0 成本核算工作的原则 按照统一领导、分级管理的原则，建立健全适应市场竞争和内部管理需要的成本费用核算体制。 8． 2 开展成本费用核算工作，加强对 制造成本 以及 部门人力加工成本 核算的组织与管理。 成本费用核算工作必须在不断加强与完善各项基础管理工作的前提下进行，使成本费用的核算具有可靠 的基础。 成本费用计算期应与会计核算期一致，规定为 每月 15 日到 18 日 出成本 核算分析表。 计入 当月成本的费用要素消耗和产品产量的起止期 限 131日 ，不得提前和延后。 ，应真实准确反映特定会计期间的成本 水平的经营成果。 . 成本核算须划清本期成本与下期成本的界限、在 制 产品与 完工 成品的界限、各种产品之间的成本界限。 、实际消耗和实际价格，计算产品的实际成本，不得以估计成本、目标成本代替实际成本。 按计划成本、定额成本进行核算 的，应在月末调整为实际成本。 8． 8遵循谁受益谁承担费用的原则确定成本核算对象，对生产和经营过程中发生的各项费用，应设置成本费用账册，以审核无误手续齐备的原始凭证为依据，对成本项目在各成本核算与管理对象间进行分配，做到真实、准确、完整、及时。 . 公司成本核算中的各项具体方法（包括材料计价、价差调整、费用分配方法、完工产品和在 制 产品成本计 算等），前后各期必须一致，不得随意变更。 如需变更，应报 副总 批准，并将变更的原因及其对成本费用和财务状况的影响，在当期的会计报告中加以说明。 9： 0 成本分配原则： 9： 1 材料成本分配 每月 5 日前计划部将本月的物料出库和物料耗损的数据提供财务；财务按订单实际消耗给予分配。 9： 2 制造成本分配 每月 5 日前计划部将本月的易耗品出库出库和样品费用的数据提供财务 ；财务按产品的成本价值分配（产品价值比例 ）。 管理成本分配 每月 5 日前计划部将本月的停工呆料工时的数据提供财务 ； 财务按产品的工序难易度 分配（产品价值比例 法则）。 人工加工成本分配 每月 5 日计划部将本月订单的实际工时的数据提供财务；财务按产品的工时比例给予分配。 :A 类价值比例 40%（燃气炉、 比萨炉（链式比萨炉）、链式多士炉、双饼干炉 、面火炉 ）。 :B类价值比例占 30%（柜式炸炉、 热狗机、保温柜、 PA1020 水槽工作台、灭蚊灯、 单饼干炉、双上下烤炉、 墙 /地柜 ） . :C类价值比例占 20%（ 单上下烤炉、炸炉、铁（铸铁）扒炉、摊饼机、 PA1013PA10135） . :D 类价值比例。