武汉地铁年终总结投稿：宋驣驤

武汉地铁年终总结投稿：宋驣驤内容摘要：

在内的各类档案的建档存储管理。 四、 工程管理： 在实习期内，我认 真 学习了集团公司的相关规定，对于工程管理，规定涉及到的面比较广，为我们管理提供了 一个框架，我建议在细节上应该进行补充，编制一些具体的规则文件进行支撑，这样可以做 到按章管理，避免混乱。 比如质量管理方面，应该编制质量控制点计划，细化到工程中的各 项，明确质量目标，根据相关规范确定质量合格 /不合格标准，规定不合格项的整改流程，制 定奖惩措施，按不同项目及问题大小设臵不同的奖惩金额标准等。 对于安全、进度同样可以 编制具体的文件来支撑纲领性的文件，用于指导对监理及施工单位的管理。 这样做 的好处在 于，让管理有据可依，让新员工快速熟悉工程管理，让监理及施工单位提前知道违规的后果 而进行提前预防，避免工程管理出现混乱。 以上是我个人的一 些心得和体会，对自身工作的总结及展望，以及对一些工作的建议，同时，我会努力学习， 提高自己，对自身存在的不足进行补充，让自身具备较强的专业能力，能够在管理过程中， 被监理、设计及施工人员信服，这样才能做好管理。 不到之处，敬请领导斧正。 篇四：武汉地铁物资成本管理总结 武汉 地铁物资成本管理总结 武汉市 轨道交通 4 号线一期工程青鱼嘴站站内物业开发（风、水、电）的工程内容包括含建筑、通风空调、给 排水及消防、动力配电与照明、通信、 fas（火灾自动报警系统）、 bas（机电设备监控系统）、 气体灭火系统工程所有设备材料的采购、施工安装、调试、验收等相关工作。 青鱼嘴物业开发项 目工程施工材料分甲控、自购两类，前期物资成本预算 1230万元。 截止工程结束，实际发生 材料成本 1150 万，比概算金额节约 7%。 综合分析，武汉地铁项目能做到材料成本节约的主 要管理手段主要有以下几点 ： 一、材料数量的控 制 武汉地铁项目物资 采购量的精细控制主要体现在以下几方面： 工程进场施工蓝 图拿到后，工程部需要在 15 个工作日内对图纸量进行核对与梳理，提出物资总需求计划，报 项目部各部门审核签字，最后递交至项目物资设备部。 每月每季度工程 部需要依据施工进度比例提出物资月度申请计划，项目物资设备部依据工程部材料需求与现 场库存量，制定相应物资采购计划，报项目部领导审批。 项目物资部在发 料环节中严格把控，禁止限额发 料，禁止以发代耗。 在月季度末对库存材料进行盘点，做到 账物相符。 项目物资设备部 通过制定材料消耗定额与材料节超奖惩办法，也在很大程度上激发了项目部技术人员与劳务 队施工人员在施工方案优化上的积极性，从根本上节约了施工材料，降低了施工成本。 二、材料质量的控 制 武汉地铁青鱼嘴物 业开发项目作为市政工程，其施工材料设备的质量不仅关系到企业的信誉与发展，而且关系 到人民生命财产的安全，唯有保证质量才可以保证我们企业在业内的利益与发展。 在材料设 备质量的控制上我们制定了严格的质量控制措施： 落实各种工程物资 的供应渠道，选择履约信誉好、产品质量优的材料及产品， 并与供应商签订合同，按规范规定要求对材料及产品进行严格的质量检查验收，拒绝接受不 符合要求的物资。 从原材料的采购到 各工序中材料的使用，直到竣工验收，实行全工程管理，进行追溯标识。 工程材料进场前， 对材料质量验收进行严格的控制，坚持 “六不 ”原则，即 “不验货不进场、质量不合格不进 货、不符合型号不进货 . 原材料进场后，对 原材料的品 种、规格、数量以及质量证明书等进行验收检查，对于不合格材料按照有关规定 清除出场。 同时登记 “不合格物资处置台帐 ”。 对于进场后的原材料，总体上按防水、 防潮、防尘等进行整齐堆码和规范标识，尤其是对配电箱、电缆以及 bas、 fas等精密设备更 要做好保护工作。 为了确保进场材料 质量的万无一失，对于矿物质绝缘电缆、防火门、通风管道等与消防挂钩的所有材料，我项 目部均邀请第三方抽检单位对此类材料进行抽检，待检测合格后方可使用。 三、风险的规避 物资材料的风险 主 要包括供货商选择的风险、合同条款约束风险、材料抽检与设备吊装方案选择风险以及后期 债务与相关索赔风险等。 规避供货商选择风 险也即：要选择有城市轨道交通供货业绩且资质信誉良好的厂家，避免厂方因实力不足延误 供货周期或者出现相关质量瑕疵。 例如城市轨道交通所用配电柜与各类控制柜不仅对其防护 等级有相当高的要求，而且与各个专业均有接口协议，所以只有选择有市政工程业绩的供货 商才能保证工程的顺利验收和如期交付。 规避合同条款约束 风险也即：选定供货商谈妥供货 金额后在合同签订过程中应就双方权利与义务做出明确界定， 避免后期因条款约束模糊发生扯皮现象，或者我方承担过多的责任与义务。 例如如何界定材 料的卸货与二次搬运，如何确定付款方式，材料抽检的数量是否包含在。