企业文化纲要模板

企业文化纲要模板内容摘要：

问题，尊重痪 者人格、权利，为痪者提供公平的医疗服务； 加强药品、设备采购管理，自觉抵制不正之风； 坚持医疗原则，因病施医，合理用药，合理收收费； 树立良好医德医风， 做好服务质量评价和信息反馈等工作，不断提高医疗质量； 建立医疗档案，并积极开展疾病预防宣传。 物业公司职责 贯彻各级政府关于物业管理的政策、法规、标准，负责拟定有关管理办法、规章制度，并组织实施，全面提高物业管理水平。 制定物业服务方针、质量目标、物业管理方案和实施计划。 对各物业管理站工作进行业务指导，组织开 展物业管理服务质量的检查、评优等工作； 组织开展资质评定、年检、国际质量认证体系导入等方面工作； 了解、掌握行业内物业管理企业的基本情况，认真研究电信行业物业管理的特殊性，探索总结物业管理先进经验，开展行业调研，研讨、解决行业管理中出现的新问题； 为行业内企业提供多种服务，提供管理业务咨询，组织举办相关业务技术培训； 积极与物业服务对象及相关单位沟通、协调，搞好公共关系； 制定用工管理办法，规范用工行为。 完成公司临时交办的任务。 各事业部职责 各事业部是市实业公司派 驻各县（市）开展各项工作的综合管理机构，承担市实业各项业务在当地延伸、拓展和协调、发展的职能。 各事业部负责组织落实市实业公司制定的业务发展方针、政策及规章制度。 组织制定年度各阶段工作计划，全面完成公司下达 的业务等各项指标。 建立经营分析会制度，控制经营成本和费用。 加强对资产的管理，提高资产经营能力，确保国有、集体资产的完整性。 积极做好与地方、主业的协调，加强对新业务新技 术的宣传和促销，为全市实业开拓业务市场做好有力支撑。 依法开展经营活动，严格履行经济合同。 积极组织 贯彻安全生产责任制，确保生产安全。 负责对本部及相关从业人员的管理、考核工作，促进队伍建设。 建立并落实服务质量考核制度，加强服务质量检查，确保服务质量。 1完成公司临时交办的任务。 第二章 行政管理 第 1 节 会议制度 市公司实行党委会议、总经理办公会议、公司专题会议、中层及以上管理人员会议等会议制度。 由党委成员组成。 视会议内容，有关部室负责人列席，由党委书记主持。 会议的主要任务是： (1)传达贯彻党中央、国务院的路线、方针、政策和市 委的重要工作部署； (2)研究企业党建工作和精神文明创建工作。 (3)讨论审议市公司各部室、下属单位负责人的任免、调动和奖惩。 (4)讨论审议需党委决定的公司重大事项。 党委民主生活会每年召开两次，并按照规定邀请上级公司领导参加。 由总经理、副总经理、总经理助理、职能部室负责人组成。 根据会议内容，相关人员列席。 由总经理或总经理委托副总经理、总经理助理主持，原则上安排在每周一下午。 会议的主要任务是： (1)传达贯彻上级公司有关会议精神，通报重要情况。 (2)研究制定市公司发展战略、发展规 划和年度计划。 (3)听取各部室、下属各单位的工作汇报，研究决定有关重要事项；讨论决定下属单位请示解决的重大问题。 (4)拟订公司章程修改方案，制定公司重要管理制度，研究制定公司内部管理体制、组织结构调整和机构设置等重大决策。 (5)研究制定有关资源配置、业务规章、价格策略、投融资计划、资本运营、利润分配、技术开发等重大决策。 (6)协调各部门工作和研究处理临时性、突发性的重要问题。 (7)研究制定公司年度财务预决算方案，按照国家政策决定公司劳动用工政策、工资分配方案，拟订公司增减注册资本、发行股票债券以及合并、分立 、变更公司形式或解散的方案。 (8)根据相关法规，审批下属单位重大决策方案，审定下属企业增减注册资本、发行股票债券的方案，审批下属企业限额以上的投资、借贷、对外担保。 (9)研究其他需要总经理办公会议决定的重大事项。 专题会议 由总经理或分管副总经理、总经理助理主持，原则上每月一次，也可视情况临时召开。 与专题会议内容有关的下属企业及相关部门人员参加。 经营分析会： 时间：原则上每季度第一个月中旬召开 参加人员：公司领导，各部门、物业公司及所属企业相关人员参加， 主要任务： （ 1）贯彻 省电信实业公司工作会议精神和市政府、行业主管部门重要指示； （ 2）汇报、交流各企业的生产经营情况； （ 3）根据经营分析报告，分析各企业经营考核指标、财务收支、质量指标完成情况，提出对策措施； （ 4）研究分管部门的业务技术问题； （ 5）讨论需要提交总经理办公会议审议的有关问题及处理意见。 时间：原则上每季度召开一次，如有特殊情况，也可临时召开。 组成：公司领导、全体中层管理人员。 主要任务： （ 1）传达贯彻党中央、国务院的路线、方针、政策 和信息产业部、省电信实业集团公司、市委、市政府的重要工作部署； （ 2）通报公司上阶段工作情况，部署下阶段工作； （ 3）宣布公司领导班子的调整、中层管理人员的任免、调动和奖惩； （ 4） 需要向公司中层管理人员通报、部署的其他事宜。 市公司职能部室全体员工会议 传达贯彻上级公司、市委 (政府 )和行业相关主管部门有关指示，通报情况和布置职能部室工作任务。 会议的组织 党委会议：由党委书记主持，人力资源部主任负责记录、整理、印发会议纪要和检查会议决议的贯彻执行情况。 专项研究各部门负责人、 下属单位领导人员任免时，由人力资源部负责有关事项的落实。 会议需党委成员超过三分之二才能召开。 总经理办公会议：由总经理或总经理委托副总经理、总经理助理主持。 综合办组织会议，负责记录、催办，必要时印发会议纪要。 专题会议：由总经理或分管副总经理、总经理助理主持，并指定综合办或有关部室组织会议。 主办部室负责记录，落实会议拟办事项，并将会议材料交存综合办一份。 必要时可印发会议纪要。 公司中层及以上管理人员会议：由总经理或总经理委托副总经理、总经理助 理主持。 综合办组织会议，并安排会务。 市公司职能部室全体员工会议 由市公司领导主持，主办部门组织会议，负责会议的有关文件、材料。 会议有关事项： 各部门凡需提请总经理办公会议审议的内容，均需事先准备主题明确、简明扼要的汇报材料 (一式数份 )，经分管副总经理、总经理助理审核同意后，提前送综合办。 由综合办报经总经理同意，并将材料送相关部室，以便会前研究，会议讨论时提出意见，审定议决。 会议决定的事项，会议组织者应尽快写出会议纪要，一般先送综合办主任核阅，再送会议主持人签发。 会议纪要送存综合办一份。 会议纪要需归档。 规定参加各类会议的各部门负责人，均应本人出席。 因特殊原因不能参加时，应事先向会议主持人请假，并指派人员参加；如要增加参加人员，应事先征得会议主持人或主办部门同意。 第 2 节 督查工作制度 建立完整的、严密的督查工作体系。 市公司综合办和各部室之间，市公司和下属企业之间要建立督查工作渠道，形成督查工作网络，保证督查工作的落实。 督查工作的内容均系重大决策、重大工作部署的贯 彻落实和上级领导交办的重要事项，各部门必须高度重视、紧密配合、认真办事，按时报结。 负责督查工作的同志要加强对党的方针、政策和理论的学习，坚决贯彻执行上级的各项决定和要求，及时完成各项督查任务。 督查工作范围包括： 上级公司、市委 (政府 )和行业主管部门议定的与电信实业有关事项及来电来文的办复情况； 上级公司领导和当地党政领导同志的批示和交办事项的办理情况； 全省电信实业工作会议、公司总经理办公会议、党委会议、总经理办公会议、专题会议及其他重要会议决定事项的贯彻落实情况。 上级公司下发的重要文件、工作部署的贯彻落实情况； 对下级单位上报的有关请示的答复情况。 重要来信来访和其它需要督办的重大事项。 督查形式： 通过召开会议、发布文件部署工作；根据领导要求和批示，向相关承办单位发出《浙江省电信实业集团杭州市有限公司重要事项交办、督办单》；通过电话及其他形式向有关单位提出督查事项。 提出的督查事项要明确办理内容和时间要求，并督促承办部门如期提交报告。 承办单位必须明确督查事项的经办部门和人员，建立责任制，认真及时处理。 对重大督查事项 ，领导要亲自抓。 在办理过程中，主办和协办单位、各部室之间要加强协商沟通。 各承办单位要严格按照督查要求，按时反馈督查情况。 重大事项办结后，主办单位以书面形式报告办理结果。 市公司综合办要及时了解督查事项的办理情况，采取多种形式适时进行催办。 对一些重要的督查事项，市公司实施《浙江省电信实业集团杭州市有限公司重要事项催办通知单》制度，同时，市公司综合办组织有关单位和人员，进行直接督办，以确保办事工作进度和质量。 承办单位应如实、全面、准确地对督查事项办结情况进行整理、分析和汇总。 经单位领导审定， 通过书面形式及时向市公司综合办报告。 经主管领导批准，对不符合要求的，通知承办单位重新办理；对具有典型意义的，推广典型应用；对督办不得力的，通报批评，限期落实，促其改进。 第 3 节 内事活动及外事活动制度 、副总经理、总经理助理原则上不参加或不专程参加各类礼仪性活动。 各职能部室、下属各单位举办的少数有重要意义的会议和活动，需要公司领导出席，应提前一周发出邀请函 (发至市公司综合办 )，说明会议或活动的时间、地点、内容和邀请人员，由综合办统一协调安排。 邀请 公司领导出席重要会议和活动的单位，如需公司领导讲话，应提供与会议或活动。