xx公司财务战略研究

xx公司财务战略研究内容摘要：

因素的基础上，对企业长期的投资行为所做出的整体筹划和部署，它是企业战略不可分割的一部分。 企业投资战略对企业资源 (包括企业资金及其他企业资源 )的运用具有指导性，其目 的是为了全面、有效地利用企业各种资源。 合理科学地配置企业生产力，从而最大化企业整体投资收益。 它包容了企业全部的经济活动，此外，它不仅关注企业资金目前的使用效果，而且该关注资金在将来的合理配置。 作为企业战略的一部分，它是企业战略实施的细化，反过来，投资战略实施的效果又会影响企业整体战略目标的实现。 一是 稳定性投资战略。 稳定性投资战略是一种维持现有投资水平的投资战略。 现有投资水平可以指企业现有的投资规模，也可以是指企业现有投资的增长水平。 企业在外部环境和内部条件变化不大的情况下，一般追求最有效率地利用现 有资金和条件。 持续保 持现有市场，维持现有投资水平。 不断降低成本，尽可能多的获取现有产品的利润，积聚资金为将来发展做准备，这种战略实际上是产品转向的一个过渡阶段。 二是 扩张性投资战略。 扩张性投资战略是一种不断扩大现有投资水平的战略。 企业通过扩大投资规模或提高投资的增长速度，来不断扩大企业的生产经营规模，增加生产和经营产品的种类，提高市场占有率。 这种战略具体包括市场开发战略、产品开发战略、市场渗透战略和多元化经营战略。 三是 紧缩性投资战略。 紧缩性投资战略是 一 种收缩现有投资规模的战略。 企业从竞争领域退出 ，从现有经营领域中抽出资金，缩小企业的经营范围，也就是企业收缩市场。 撤出某些经营领域、减少生产经营的产品种类，这种战略可以分为两种：一是完全紧缩性投资战略，就是企业受到全面威胁时，其难以持续经营，而将全部资产清算以收回资金。 偿还债务；二是部分紧缩性投资战略，是将企业部分非关键产品停产，并出售相应的资产，以及将非关键技术出卖，紧缩经营规模。 企业在经营决策严重失误、经营优势世失或在取得竞争优势后，需要放慢竞争节奏。 以及处于经营周期的衰退阶段时，可以采用这种投资战略。 ③资产管理战略 企业的资产管 理战略主要涉及固定资产和无形资产的管理。 固定资产是现代科技的载体，是企业营运能力的重要标志。 它决定了企业生产的产品内容、技术水平、作业流程、资源配置以及产品的质量和数量。 因此，对企业未来的发展方向、前途命运以及整个战略发展目标的实现，都会产生重大的影响。 固定资产的更新是整个社会经济在周期运动中从萧条走向复苏的一个重要推动力。 在个体经济中， 固定资产更新同样发挥着重要作用。 一种新技术，从引入、成熟到被其他更先进的技术替代，是遵循 s 形发展规模的。 在企业的资产管理中同样重要的还有无形资产的管理。 在现代市 场经济进入 到品牌、形象竞争的时代， 无形资产在企业中的作用越来越大。 企业无形资产营造战略的途径主要有： ①专利战略：企业在培育、创造和创新的过程中，要有效地维护自身的知识产权和技术专利。 ②品脾战略：品牌、形象是企业竞争优势的主要源泉和富价值的战略财富。 （ 2） 按照企业战略涉及的时间长度划分 可以将财务战略划分为长期财务战略，中期财务战略、短期财务战略。 长期财务战略主要确定涉及企业财务的长期发展目标和方面。 时间一般在 10 年以上，属于企业的远景蓝图规划。 长期财务战略具有方向性和趋势 性。 它一般不会涉及具体的细节问题。 中期财务战略是长期财务战略目 标的阶段性分解。 通常，企业在对长期财务战略进行阶段划分的基础上， 依据长期财务战略和各阶段企业所面临的财务环境来确定企业的中期财务 战 略。 其时间期限一般为 3 到 5 年 ，短期财务战略是企业的中长期财务战略目标在短期内的具体化和落实， 时间间隔不会超过 3 年。 （ 3） 按照企业财务战略所包括的内容范围划分 可以将企业财务战略划分为单项财务战略和综合财务战略。 单项财务战略是指反仅映一项财务战略内容。 如投资战略、筹资战略、分配战略等都可以作为单项财务战略。 单项财 务战略指导着各种不同性质内容的财务战略工作，具有内容单一、性质相近和针对性强的特点。 综合性财务战略融合各种单项财务战略于一体，强调各种单项财务战略的协调作用，使之形成一个完整的企业财务战略体系。 这种分类明确了各种战略之 间 相互协调、相互作用的关系，有利于战略的制定、实施和控制。 3 华联矿业股份有限公司财务战略制定 企业处于变幻莫测的社会环境中，作为财务战略生成的起点，首要任务是企业所处的内外财务战略环境进行分析。 财务战略的环境分析重点是在企业战略环境分析的基础上，分析财务 环境因素对财务活动的影响。 企业财务战略与内外环境直接有着密切的联系。 企业外部环境影响到企业财务战略的各个方面，外部环境起着制约作用；另一方面，企业的内部环境确定了企业财务战略的重点和方向，总之内外部环境决定了企业所处发展阶段、规模及未来的发展趋势。 全面分析企业内外部环境是确立财务战略目标，定位财务战略，制定财务战略的起点与必要条件。 公司介绍 山东华联矿业股份有限公司地处山东省鲁中腹地、淄博市与临沂市交界处。 泰薛路、博沂路、韩莱路及青银、青红高速在此交汇，交通发达，环境优美。 境内矿产资源丰富， 优质铁矿石储量达 1． 5 亿吨。 山东华联矿业股份有限公司占地面积 5000 余亩，下设采矿、选矿、机修、铸造等八个分厂，钻孔、挖掘、运输、选矿等大型先进设备 460 台套，总资产超过 lO 亿元，净资产 6 亿元。 公司以“刨建面向市场、管理高效的学习型企业，进入业界一流地位，实现华联百年伟业”为愿望，倡导和发扬“学习、务实、规范、创新”的企业精神，利税以平均每年 30％的速度增长，成为山东省第二大钢铁炉料供应基地，莱钢、济钢等大型钢铁集团长期战略合作伙伴，淄博市骨干企业。 2020— 2020 年连续五年被评为“淄博市工业明星企业”、“淄博市优秀民营企业”、“全国铁矿采选业经济效益十佳企业”。 公司的发展战略 （ 1） 科技兴矿，走可持续发展道路 利用新工艺、新技术来巩固与发展采矿生产能力，只有加 大矿山开采技术、矿山装备技术、选矿技术等方面的科技投入，才能实现矿山生产能力的提高、产品质量的提高、技术经济指标的提高以及最终反映在经济效益的提高。 同时，管理水平的升级也有助于公司的可持续发展。 把握世界矿山的发展趋势，做好设备的升级和选型。 为了实现可持续发展，就要解决影响生产的运力问题，解决好设备的选型问题。 现代矿山设备发展方向己不再是大型化而是向智能化的方向转变。 装运设备大型化的优点是设备的生产 能力大，节省人，成本中人工费相对降低，但大设备的直接和问接经营费要加大。 所以，今后设备升级和选型要向智 能化方向发展。 （ 2） 增加资源供给，参与区域经济发展 对现有矿山进行扩建，由露天开采向地下开采发展，进行补充勘探工作，以 达到延长矿山服务年限的目的，进行相应的矿量升级。 华联矿业目前拥有的矿山服务年限已经有 20 多年。 虽然转入地下开采，但是对于立志做“百年矿业”的企业来说还远远不够，因此，企业必须加大矿山勘察和投资的力度，不断增加企业的资源储备。 （ 3） 向深加工方向发展 矿山企业向深加工方向发展，增加高附加值产品是改善铁矿企业效益的有效途径，华联矿业可以通过向深加工方向发展，生产球团矿、开发尾矿以及生产超纯铁精矿，扩宽企业发展的途径，实现以矿为主，多种经营。 （ 4） 拓宽业务范围，发展非矿产业 非矿产业的发展是华联矿业走可持续发展道路的一个必然选择，是企业提高综合竞争的有效途径之一。 华联矿业应该根据自身特点，建立起真正自主经营、自负盈亏的市场化的非矿企业，以提高企业的综合竞争力。 财务战略的目标 （ 1） 资金观 财务战略管理的目标是为谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业总体战略但其研究没有进一步详细说明衡量资金是否实现了有效、均衡流动的标准和具体的指标。 这样容易使财务战略的目标不够明确．难以对 财务活动实现目标与否进行准确的评价和衡量。 （ 2） 利 润 观 财务战略的目标是增加利润与实现企业的成长，这是企业财务战略的重要原则，企业成长将为增加利润创造物资条件。 只有资金利润率才能最综合地反映企业的投入产出效果。 资金利润率是根据企业发展规模选择的财务目标。 利润最大化、技术上可行、现金有结余是财务战略管理最为合理的目标。 （ 3） 价值观 这种观点认为：财务战略的目标是股东价值最大化或企业价值最大化。 企业财务战略应该是在一个长时期内，以股东财富最大化为最终目标。 华联矿业现有的发展规划的目标是增加利润和实现企 业的成长，对来柬三年的发展预测也是以此为基础的。 但从长期的角度来看，企业财务战略的最终目标是实现企业价值的最大化，这也是本文制定华联矿业财务战略的立足点。 财务战略的重点 （ 1） 提高企业抗风险能力 风险是影响企业可持续发展的首要因素，所谓风险是指事物未来的不确定性以及可能带来的损失。 企业的风险是指由于内外环境的不确定性、生产经营活动的复杂性和企业能力的有限性而导致企业的实际收益达不到预期收益，甚至导致企业生产经营活动失败的可能性。 风险是一把双刃剑，企业经营要敢于冒风险，没有风险就没有收益，所 以企业要想发展，一点风险都不冒是不可能取得成功的，甚至有可能被无情的市场淘汰出局。 但风险太大，企业经营遭受失败甚至破产的可能性就会增大，这样是不利于企业的可持续发展。 因此合理控制风险，是实现公司可持续发展的关键。 具体来讲，提高企业抗风险能力主要的措旖有以下几点： 建立和完善企业财务风险预警与防范系统，企业财务 风 险预警与防范系统大致包括如下几个方面： ①财。