供应商管理制度20xx年度上海宏林金属制品有限公司(编辑修改稿)

供应商管理制度20xx年度上海宏林金属制品有限公司(编辑修改稿)内容摘要：

对供应商的 投诉 处理予以评分。 A. 诚意改善： 8 分。 B. 尚能诚意改善： 5 分。 C. 改善诚意不足： 2 分。 D. 置之不理： 0 分。 （ 2） 退货交换行动评分。 由 品质管理 部对不良退货交换行动评分。 A. 按期更换： 7 分。 B． 偶尔拖延： 5 分。 C． 经常拖延： 2 分。 D． 置之不理： 0 分。 （四） 评 价等级划分。 平均得分 ~100 分者为 重要级。 平均得分 ~90 分者为 次重要级。 平均得分 ~80 分者为 普通级。 平均得分 70 分 60 分 以下者为 警示 级。 （ 五 ） 评 价 处理。 重要级 厂商为优秀厂商，予以付款、订单、检验之优惠奖励。 次重要级 厂商为良好厂商，由 生产管理 部提请厂商改善不足。 普通级 厂商为合格厂商，由 生产管理部 、 品质管理部 等部门 予以必要 辅导。 警示级 为辅导厂商，由 生产管理部 、 品质管理部 等部门予以 辅导，三个月内未能达到 普通级 以上予以淘汰 ，性质较为恶 劣的进入黑名单。 （ 被淘汰厂商如欲再向 本公司 供货，需再经过供应商调查评 估 ，进入黑名单厂商不允许与 本公司 发生业务关系。 ） 四 、 供应商 审查 先将所有的供应分等级： 一级供应商：业务量大，产品对本公司比较重要的。 每 半年 进行一次 实地审 查。 二级供应商：业务量小，产品对本公司比较重要的。 每 年 进行一次 实地审 查。 三级供应商：业务量小，产品相对比简单。 每 年 进行一次 书面资料 复查。 审 查流程 按《供应商审查表》实施每项审查，并附审查报告，交总 经理批示。 有重大品质、交期、价格、服务等问题时，随时可以作供应商 审 查。 五 、 供应商 辅导 对 普通级 以下之供应商采取必要的辅导。 不合格供应商应予除名 或列入公司黑名单。 （分次数） 不合格供应商欲重新向本公司供货，应予辅导及重新作调查评核。 列入黑名单的供应商不允许与公司发生业务关系。 六 、 供应商 奖惩 （一） 奖励方式。 重要级 供应商， 在本公司有新项目时 ， 可优先取得交易机会。 重要级 供应商， 特殊情况下，只要提。