个人、各小组营业月报表-营销管理表格内容摘要:
个人、各小组营业月报表-营销管理表格 个人、各小组营业月报表个人姓名、小组名 目标额 实 绩 前月比 评 价12345678910合计。个人、各小组营业月报表-营销管理表格
相关推荐
冲销完毕。 4) 较系统地掌握本岗位的岗位技能及技术知识, 并能熟练运用于工作取得一定成绩。 6. 2. 2非新进员工岗位晋级资格 员工晋级原则上一次只能晋升一级,非新进员工岗位晋级资格: 1) 最近三年考绩均在 B档或以上;或最近两年考绩均为 A档。 2) 参加完公司组织的所有必修培训课程并且成绩合格。 3) 无违纪记录 或违纪记录已冲销完毕。 4) 在工作数量、质量、成本费用控制
对供应商的 投诉 处理予以评分。 A. 诚意改善: 8 分。 B. 尚能诚意改善: 5 分。 C. 改善诚意不足: 2 分。 D. 置之不理: 0 分。 ( 2) 退货交换行动评分。 由 品质管理 部对不良退货交换行动评分。 A. 按期更换: 7 分。 B. 偶尔拖延: 5 分。 C. 经常拖延: 2 分。 D. 置之不理: 0 分。 (四) 评 价等级划分。 平均得分 ~100 分者为 重要级
附表4.退货申请书-营销管理表格 ? ? ? ? ? ? ? ? ?(?)? ? ?A. .?B. . ?C. . ?D. .?E. . ?附表 4 须检附原购统一发票/送货凭单、进货退回证明单。 3如不填妥本表格各栏,或欠缺任何必须检附的证明文件,公司将等候文件齐全后再受理退货。 4退货申请书第1至第4联寄交公司,第5联是你的存底。 公司专用产品编号 数量 产品名称 积分额
或特殊原因需调整班次,应至少提前一个工作日向本部门培训管理员申请调班。 中高层主管参加培训,因公或特殊原因需调整班次,应向培训处出具经分管高级主 管签字确认的业务联络书,但严禁规避应在休息日参加的培训。 6. 4 培训课堂管理 6. 4. 1 员工参加培训迟到超过 15 分钟以上者,取消参加该次培训资格。 6. 4. 2员工参加培训无故迟到 1 次者,培训工作人员将给予必要的口头警告:无故迟到
劳动合同。 7.报告和记录表式 PN— 17: 《员工岗位调动申请表》 PN80: 《员工转岗试用期考核表》 附件一: 工号 性别培训处人力资源处意 见智力( IQ )言语 /等级数学 /等级图形 /等级空间 /等级创造 /等级速度 /等级准确 /等级协调 /等级气质 /等级效度人力资源处意 见心理素质测评近三年考核及奖励 考核 : _ _ _ _ _ _ 年 ______ 档; ______
三级(合格) 2 共同文件被定位,集中保管 四级(良好) 3 以机器处理而容易检索 五级(优秀) 4 明确定位,使用目视管理,任何人能随时使用 余 姚 市 电 波 机 械 有 限 公 司 (周三现场管理检查评分标准) 清扫 项次 检查项目 等 级 得分 查 检 状 况 1 通道 一级(差) 0 有纸屑、铁屑及其它杂物 二级(较差) 1 虽无脏物,但地面不平整 三级(合格) 2 水渍、灰尘不干净