佳通培训体系员工培训管理规定(编辑修改稿)内容摘要：
或特殊原因需调整班次，应至少提前一个工作日向本部门培训管理员申请调班。 中高层主管参加培训，因公或特殊原因需调整班次，应向培训处出具经分管高级主 管签字确认的业务联络书，但严禁规避应在休息日参加的培训。 6． 4 培训课堂管理 6． 4． 1 员工参加培训迟到超过 15 分钟以上者，取消参加该次培训资格。 6． 4． 2员工参加培训无故迟到 1 次者，培训工作人员将给予必要的口头警告：无故迟到 2 次者，扣除年度培训积分 1 分；无故迟到 3 次，扣除年度培训积分 2分并呈报人力资源部，经总经理批准后予以公司通报批评处分：无故迟到 4 次者，扣除年度培训积分 3 分并呈报人力资源部，经总经理批准后予以公司行政警告处分；以此类推。 6． 4． 3员工培训中手机响铃 1次者， 培训工作人员将给予必要的口头警告：手机响铃2 次、接听电话及随意走动或外出者，取消参加该次培训资格。 6， 4． 4 员工培训中违反课堂纪律或干扰培训正常进行，经劝说无效甚至有抵触行为，培训处将呈报人力资源部，经总经理批准后予以必要的行政处分。 6． 4． 5 在培训过程中，积极参与、起表率作用并得到授课讲师充分肯定的员工，培训处将呈报人力资源部，经总经理批准后予以一定的行政奖励。 6． 5 培训考核 6． 5． 1公司员工按公司年度培训计划完成规定培训课程，考核合格后，取得相应年度培训学分，即完成当 年度培训任务。 6． 5． 2。阅读剩余 0%
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