纺织服装企业绩效考核咨询方案

纺织服装企业绩效考核咨询方案内容摘要：

核结果反馈 人力资源部统计汇总考核得分，上报考核管理委员会审批。 人力资源部将审批后的考核结果反馈给各部门。 各部门直接上级就工作绩效考核结果与被考核人面谈，共同回顾上月 （季） 度任务目标完成情况，同时讨论确定下一月 （季） 度工作目标、工作计划。 第二十六条 部门季度考核流程 部门季度考核流程包括以下几个步骤（流程图见附件二）： （一）启动考核：人力资源部代表公司考核管理委员会，在每 季 度初启动上一 季 度的部 门绩效考核工作。 （二）确定考核指标和权重 在 季 度初五日以内，人力资源部根据《宁波蒙迪针织有限公司绩效指标词典》 填写《部门季度绩效考核评分表》（详见附表 2）中的绩效考核指标和权重部分。 确定后各部门（染整公司、进出口公司、制衣事业部、财务部、综合管理部、人力资源管理部）经理和人力资宁波蒙迪绩效管理制度 9 源部各持一份，作为本 季 度的工作指导和考核依据。 每个 季度 中，考核委员会和被考核部门经理就本 季 度计划进行一次回顾与沟通。 考核委员会须及时掌握计划执行情况，明确指出部门工作中的问题，提出改进建议。 （三）评价 在 每 季 度初，考核委员会对被考核部门的上一 季 度工作业绩进行评价，在《部门季度绩效考核评分表》中填写考核评分部分。 考核双方在《部门季度绩效考核评分表》中签名确认，交人力资源部统计汇总。 （四）考核结果反馈 人力资源部统计汇总考核得分，上报考核管理委员会审批。 考核管理委员会就工作绩效考核结果与被考核部门负责人面谈，共同回顾上一 季 度部门工作任务目标完成情况，同时讨论确定部门下 季 度的工作目标、工作计划。 第二十七条 月（季）度考核结果的用途 月（季）度考核结果直接影响被考核岗位的绩效工资。 考核结果对于绩效工资的具体影响 为： 被考核岗位月度绩效工资＝ K岗位月度标准绩效工资 K=月（季）度考核得分 / 100 宁波蒙迪绩效管理制度 10 第五章 年度考核 第二十八条 年度考核范围 部门：进出口公司、制衣事业部、染整公司、财务部、人力资源部、综合管理部。 员工：各部门主管级别以上人员。 主要是对员工本年度的工作业绩、工作能力和工作态度 进行全面综合考核。 年度考核要 对员工的能力、长期表现进行评价，在月（季）度考核维度上增加能力维度。 年度考核作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终奖金、培训的依据。 第二十九条 年度考核维度与权重  各个月（季）度绩效考核评分加权平均 ；  考核能力维度， 其中包括能力素质、专业知识和技能。 年度考核维度和权重详见表 4 表 4 年度考核维度、权重表 考核维度 考核人 年度考核权重 月（季）度考核结果 月（季）度考核平均分值 70% 能力 能力素质 直接上级 20% 专业知识和技能 直接上级 10% 第三十条 年度考核流程 年度考核流程分为以下几个步骤： （一） 年度考核和 第 12 月度（第 4 季度）考核一起进行。 年度考核增加了能力考核指标。 （二） 年度考核的具体得分为： 季度考核人员的年度考核得分 =个人 4 个季度考核得分的平均值 70%＋（素质能力考核得分 20%＋专业知识和技 能 考核得分 10%） 月度考核人员的年度考核得分 =个人 12 个月度考核得分的平均值 70% +（ 素质能力考核得分 20%＋专业知识和技能 考核得分 10%） 宁波蒙迪绩效管理制度 11 （三） 参加年度考核的所有员工，由其直接上级在每年度一月十二日前对《岗位年度绩效考核评分表》（详见附表 3）中的有关项目评价评分。 （四） 参加年度考核的所有部门，由考核委员会在每年度一月十二日前对《部门（经理）年度绩效考核评分表》（详见附表 4）中的有关项目评价评分。 （五） 年度考核评定于每年度一月十五日前完成，并汇总到人力资源部。 （六） 人力资源部在十八日前把考核结果报考核管理委 员会审批。 （七） 年度考核工作应在每年度的一月二十日前结束。 第三十一条 年度考核结果的用途 年度考核结果主要作为职务升降、工资等级升降、年终奖金发放等工作的依据。 依据考核结果的不同，公司对每个员工给予不同的考核结果应用，一般有以下几类： （一） 职务升降。 年度考核为 90 分以上的员工，优先列为职务晋升对象。 年度考核 60分以下的员工给予行政降级处理。 （二） 工资升降。 连续两年内考核结果累计一“ 90分以上 ”一“ 85 分以上”或均为“ 90分以上 ”者，以及连续三年考核结果为“ 85 分以上”者，工资等级在本职系本岗位通道内晋升一级。 当年考核结果为“ 60 分以下 ”或连续两年考核结果为“ 70 分以下”的员工工资等级下调一级，对于连续两年考核结果为“ 60分以下 ”的员工或连续三年考核结果为“ 70 分以下”的员工进行淘汰处理。 （三） 年度奖金分配。 在年度奖金分配时，公司根据不同的考核结果决定不同的奖金额度。 宁波蒙迪绩效管理制度 12 第六章 申诉及其处理 第三十二条 申诉受理机构 被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向人力资源部申诉。 考核管理委员会是员工考核申诉的最终处理机构。 人力资源部是考核管理委员会的日常办事机构，一般申诉由人力资源部负责协调、处理。 第三十三条 提交 申诉 员工以书面形 式向人力资源部提交申诉书。 申诉书内容包括：申诉人姓名、部门、申诉事项、申诉理由。 第三十四条 申诉受理 （一） 人力 资源部接到员工申诉后，应在三个工作日内做出是否受理的答复。 对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。 （二） 受理 的申诉事件，首先由人力资源部对员工申诉内容进行调查，然后与员工所在部门经理 /主管进行协调、沟通。 不能协调的，人力资源部上报考核管理委员会处理。 （三） 申诉处理答复：人力资源部应在十五个工作日内明确答复申诉人；人力资源部不能解决的申诉，应及时上报考核管理委员会处理，并将进展情况告知申诉人。 考核管理委 员会在接到申诉后，一周内必须就申诉的内容组织审查，并将处理结果通知申诉人。 详细 流程和相关表格见附件三《申诉流程图》和附表 附表 6。 宁波蒙迪绩效管理制度 13 第七章 附则 第三十。