人和轴承公司员工内部培训手册(编辑修改稿)

人和轴承公司员工内部培训手册(编辑修改稿)内容摘要：

息传递不畅影响工作开展，处罚责任人每次 50 元，并承担相关损失； ． 10 电话信息的传递： （ 1）、各部门主管及主管以上人员、各科室人员、仓库管理人员、技术员、维修人员、其他二线工作人员，以上人员要保持手机 24 小时处于开机状态； （ 2）、公司电话，包括各部门外线、直接上级领导、间接上级领导来电，信息接受人应及时接听。 （ 3）、若漏接或情况特殊不方便接听，信息接受人应在 30 分钟内主动向信息发出人询问情况； （ 4）、由于信息传递不畅影响公司工作安排，处罚责任人 50 元 \次； 关于原材料、半成品、成品的搬运 ： 1）、搬运人员应进行搬运作业培训，并按照搬运要求进行搬运； 2）、在搬运时，对受振动挤压容易变形、坠落、磕碰伤的产品一定要妥善搬运，防止撞击，挤压或其它原因造成损坏； 3）、在搬运过程中，如发现无标识或标识不清时，应停止搬运并向质检员报告，由原标识人补作标识； 4）、产品在搬运过程中，应轻拿轻放，严禁野蛮装卸； 5）、在分发产品时，应按标识的内容配发，不得混淆产品； 6）、在送检和拿回返工、返修品时 应即时处理，不得拖延。 7）、违反其中一项罚 10 元 、 关于劳动纪律、工艺纪律 操作者认真执行“三按” （按标准、按图纸、按工艺）生产，认真执行工艺纪律，按操作规程作业，严防野蛮操作，杜绝磕碰伤，否则，每次处罚 10 元并要求立即改正；不按规定润滑设备罚责任人 10 元 /次。 工序操作工每班次生产的首件必须自检后再由质检检验，质检做首件检验记录并放置在工位标示牌上。 操作工将首件悬挂于冲床左边首件钩上，生产中的废品和上工序的废品挂于右边废品钩上。 违犯一项，罚责任人 5 元。 生产中 只许一次冲程加工一个工件，严格禁止违规操作否则罚 10 元 /次，如因此出现设备事故，操作工、技术员、主管负有相应责任。 因生产过程中模具内易产生赃物、铁沫等影响产品质量，故要求操作工 小时檫拭模具一次，否则罚 10 元 /次。 生产中因违规操作出现废品或不合格品，待完全停止转动后，应使用专用工具从模具中取出工件，检查工件，有异常速报技术员检查模具的损坏程度。 如可继续生产，擦拭模具后生产并检验 1—3 件。 否则罚 10 元，并要求立即整改。 、戴工作帽、挂工作胸卡，其中本年 6 月份至 9 月份一律穿短袖工作服；本年 11 份至次年 4 月份一律穿长袖工作服、并戴工作帽； 5 月份和 10 月份为过度期，两种工作服可混合使用，其它月份必须按要求穿戴保持良好工作精神投入工作，不违规操作，否则，每次处罚 10 元并要求立即改正； 公司员工按时上下班，不准迟到、早退、旷工。 普通工迟到、早退（按 15 分钟计，超过 15 分钟按旷工 天计）罚款 5 元 /次，部门主管、中层人员按 10 元 /次。 高层人员 20 元 /次。 旷工按 20元 /天。 连续 5 天旷工除名（没有请假手续或不服从工作安排，按旷工处理）。 员工请 假必须以书面形式办理请假手续，电话请假、带信请假一律不算（特殊情况如急病、上班途中车胎爆裂等，需事后出具相应证据）。 请假制度：生产一线的工序普通操作工（包工制）请假：在出门证注明事由、时间、所属部门等由部门主管签字放行。 团队主管批准权限： 1 天。 其它特殊工种人员如模具、技术、设备、物资、行政办公人员和所有日工人员均由部门经理签字后再到促标部签章放行。 门卫严格履行请假手续。 违反其中一项处罚 10 元 /人 /次。 员工串岗、脱岗、睡岗、闲聊、打闹、玩手机、操作时听音乐处罚 10 元 /次 /人。 生产区 抽烟处罚 20 元 /人。 随地乱扔垃圾者罚 5 元。 酒后上岗罚 50 元 /人。 骂人者罚 50 元 /人；对于聚众闹事、偷窃、打架斗殴者罚 100 元 /人，情节严重者予以严肃处理；在外因工作矛盾结帮斗欧者，开除厂籍，工资、押金作废，甚至报公安机关处理。 工作期间不准穿背心、短裤、拖鞋。 否则罚款 10 元 /次。 各车间大灯、空调等电器未经团队主管同意，私自打开，每次外罚责任人 10 元。 不工作时，做到人走、灯灭、机停。 违者对负责人处罚 10 元同时团队主管负有连带责任处罚 5 元 偷窃、故意损 害公共财物罚款 2050 元。 情节严重的，另行处理。 关于人事管理： 《执行人力资源控制程序》和《员工管理制度》。 关于人员聘任、调动、辞退 (或离职 )审批程序的的重审规定 一、 A、 人员需求审批： A 生产工人的需求（包括：一线员工、磨具安装调试人员、自动化人员、模具车间人员），由生产团队主管统一填写人事部统一印制的人员需求申请表，经生产经理签字审批后，后勤部经理审批，由后勤部招聘主管办理，相关手续由后勤部转人事部备案； A 基层文职人员的需求，由部门主管提出申请，分管经理审核后 交人事部，人事部经理核实后报总经理、总裁审批； A 中层以上人员和技术骨干人员、各级储备人员（设备部、技术部、采购部、人事部、企管部、财务部人员）由人事部或需求部门填写申请表，报总经理、总裁审批，人事部招聘主管办理； B、 人员聘用审批： B生产工人的需求一线员工由后勤部招聘主管面试、后勤部经理审批；磨具安装调试人员、自动化人员、模具车间人员，由后勤部招聘主管面试、后勤部经理审查后报总经理、总裁审批，相关手续由后勤部转人事部备案； B基层文职人员由人事部经理签定初试意见，部门直接主管签定面试意见后报 总经理、总裁审批； B中层以上人员和技术骨干人员、各级储备人员（设备部、技术部、采购部、人事部、企管部、财务部人员）及高级工程师、高级会计师等一些特殊的高级人才由人事部组织初试签订初试意见后报总经理、总裁审批； C、 人员调动审批： C .一线生产工人部门内调动，由本部门生产主管内部调配。 两团队间调动双方主管同意后报生产经理审核，后勤部部经理签署意见，相关手续由后勤部转人事部备案。 磨具安装调试人员、自动化人员、模具车间人员）调整，需报总经理、总裁审批； C跨部门调动的文职人员、技术、管理骨干（包括各 车间模具安装调试人员、设备部、技术部、采购部、人事部、财务部人员由部门经理向人事部提出申请，经人事部协调，双方无异议签署意见，报分管经理审核后报总经理、总裁审批； C中层以上管理人员的评级调动由人事部提出申请，总经理、总裁审批后，人事部、办事处备案； D、 人员辞退（离职）审批： D .一线生产工人辞退，由其团队主管提出申请，生产经理审核签字，经后勤部审查签署意见后办理；离职人员由本人提出离职申请经团队主管、生产经理审核后报后勤部审批。 相关手续由后勤部转人事部备案； D基层文职人员辞退，由其部门主管 申请，分管经理签署意见，经人事部核实后报总经理、总裁审批后，由人事部办理相关手续。 基层文职人员离职，经其主管部门签字后，分管经理审核后报人事部审批； D中层以上人员、各类特殊人才、管理及技术骨干人员（各车间模具安装调试技术人员、模具车间、设备部、自动化、技术部、采购部、人事部、企管部、财务部人员）的辞退。 由其上一级领导提出申请，由人事部调查核实，报总经理、总裁审批后由人事部办理。 离职的，中层以上人员需提前 60 天提出申请，各类特殊人才、管理及技术骨干人员需提前 30 天提出申请，经上级主管签字审批、人事部与本 人谈话后，报总经理、总裁审批，人事部备案； D工作交接： 、公司所有职能部门工作人员离司调动，经总裁签字后，一线员工经后勤部经理签字后，与现岗位人员进行工作交接。 程序如下：双方需在监交人监督下进行工作交接，一般工作人员在其部门主管监督下进行，主管级以上人员需在分管经理的监督下进行交接，经总经理直接分管的部门由人事部负责监督交接。 交接工作完成 ]后双方签字确认，监交人核实后签字。 一式三份，每人各持一份； 、 2 交接内容，对该岗位各种书面、电子资料文件、记录进行整理，并以书面形式完整写出交予接收 人，接收人须认真审核其所列条目，进行接收。 该岗位软件事项完成情况，以口述或以书面形式写出交予接收人，接收人须认真听取、记录、以备熟悉、做好该岗位今后的工作。