计划解决方案]煤矿班组管理制度

计划解决方案]煤矿班组管理制度内容摘要：

16 挂煤工工作标准及考核办法 序号 工作职责 工作标准 考核办法 一 严格执行安全第一方针，按规程操作。 挂煤运行中一定要按规程操作，蹬好挡罐器，听清信号、准确无误，确保安全无事故。 因操作失误造成轨道事故一次罚队长100— 300 元， 二 听清信号、准确发出，按矿上规定“一停、二上、三下”。 信号工要提高警惕、思想集 中，发信号时严格执行矿上规定的“一停、二上、三下”准确发出，不准无信号开车。 发错信号造成事故处罚200— 500 元。 三 挂煤时，必须蹬好挡罐器，并随时检查挡罐器是否完好，方可发出信号 挂煤前必须检查挡罐器及信号是否完好，信号模糊时以无信号对待，严禁他人代替发信号。 四 上下材料时必须装好，不准超出罐外。 上料时要严格制度，认真仔细检查，不达安全标准时，不能发信号。 因上料出现差错一次罚款50— 200 元。 五 发现井筒有异常响动或有物体坠井，立即发出停车信号撤离井底，并打电话问清情况。 罐笼在运行时 发现井筒有异声，必须停车检查，查明原因采取措施，排除隐患。 如没有及时停车，罚款50— 100 元。 六 严禁从罐笼房来回走动，如需南北行走，必须人行走。 井底工作人员必须提高安全意识，不准从笼底来回行走，要行走必须按规定路线行走。 违规一次罚款 50 元。 17 四、 调度室隐患排查制度 为了认真落实煤矿“安全第一、预防为主”的安全生产方针，为强化安全管理及时消除事故隐患，保障矿井安全生产我科实际情况特制定本制度： 一、根据谁主管谁负责的工作原则，主任对本科安全隐患排查治理工作应负全面责任，是安全生产和隐患排 查的第一责任人。 二、本科队组长对隐患排查负现场管理责任及对本队组安全工作负主要责任。 三、本科科队、组长每周召开一次安全隐患分析会，对本周出现的隐患方面存在问题进行分析整改。 四、本科值班人员每天必须对本科负责范围内隐患排查治理工作进行检查，并对查出的问题进行处理。 五、队组长每天在交接班时，必须对本班所用设备设施进行认真检查，发现隐患及时排除、发现问题随时整改。 六、科、队、组长都要负责本班中“三违”人员的现场检查，发现“三违”现象立即停止作业责令整改，并规定条例做出处罚。 七、在检查中发现重大隐患立即 停止作业撤出受威胁区域人员，并汇报给有关领导。 八、对现场安管、岗位群监汇报的各类隐患信息；及时分析、 18 汇总、上报，对解决不了的隐患要采取措施，可在调度会提请会议安排解决。 九、对本科队“三违”人员安全意识差的人员，每天进行公布警示对存在隐患不能及时整改“三违”次数明显增加的班组制定整改措施。 十、本科每月进行一次全员安全状况总结，结合本月隐患排查治理情况进行分析研究，并定出今后工作计划。 19 五、班组和各岗位安全评估制度 安全评估是煤矿安全生产的基础工作，是确保矿井安全生产、建立安全生产长效机制的重要途径。 为扎实做好安全评估工作，确保矿井安全形势持续稳定，特制定本制度。 一、前提条件： 杜绝当班死亡和重大非人身事故。 安全质量标准化达到矿要求标准。 制定并严格执行安全程度评估办法和奖惩制度。 二、考核标准： 以《煤矿安全规程》、本工作面的《作业规程》为准； 三、 科室 每月组织对 煤运、推运、主、副井安全管理、 进行一次评估检查，检查人员主要由本 科队主要领导。 四、本 科队 及各班组要高度重视安全程度评估工作，认真贯彻执 行上级有关安全指示精神，积极开展现场安全评估活动，不断夯实矿井安全生产的基础。 五、坚持“管理、装备、培训并重”的原则，充分保证安全必需的各种投入。 不断加大考核奖惩力度，严格检查验收，严格奖惩兑现。 积极组织开展各种形式的职工技术培训，不断提高职工安全质量意识和技术技能。 20 六、 事故报告和处理程序 按照事故类别及危害程度，要按照规定的时间和内容逐级上报，另外日常发生的一般非伤亡事故，也要上报。 发生事故，要按照事故汇报程序逐级向上汇报。 A、重伤和死亡事故必须按要求及时汇报调度室、安全科及队部。 B、各类非伤亡事故汇报 各科队 发生影响安全生产 2 小时以上的非伤亡事故，必须立 汇矿报调度室且矿调度室立 即向集团公司调度室汇报。 三级及一下一般非伤亡事故，由调度值班长、调度主任负责组织相关人员排查分析，调度室做好详细记录，并将影响时间、处理结果上报集团公司调度室。 二级及以上重大非伤亡事故，调度室接到汇报后，立即汇报当日第一值班 矿 长、调度主任、安全 矿 长、生产矿长及集团公司调度室，汇报清发生事故的单位、时间、地点、危害情况。 其中二级非伤亡事故由分管矿长主持，调度室组织，有关单位负责人进行抢险排查，现 场勘察和事故分析，并在 2 日内将事故分析追查处理结果上报集团公司调度室，一级非伤亡事故由集团公司分管副总和安全副总经理主持，当日值班长和相关业务处室参加及矿、科、队领带共同进行抢险排查，现场勘察和事故分析。 21 七、事故分析 处理 制度 为了加强事故管理工作，全面掌握事故情况，查明事故原因，吸取事故教训，研究分析事故发生规律，及时采取针对性措施，确保安全生产，特制定如下规定： 制度的建立，是为了有效防止和杜绝同类事故的发生，保证安全生产的正常运行。 当班发生事故后，首先由当班安全员、跟班队干及班组长 查证事故现象、事故性质、事故种类、事故原因、区别属什么样的事故。 按照事故的性质及时向有关部门汇报。 下班后，及时在队组管理机构的组织下，由当班值班员进行事故分析，建立事故分析台账。 通过分析，分清责任，做出具体处理意见，通报全队，并制定防范措施。 对于事故的分析，要在有效的时间内，认真落实，不拖延或谎报和隐瞒真相，一经查出严加重处，同时制定防范措施。 视 事故 性质 处理按有关规定执行。 22 八、 安全检查与奖惩制度 安全检查包括旬检、月度检查、矿、科室人员入井检查，矿科小分队活 动以及队干下井检查。 井下现场必须保证动态达标。 安全生产奖励采取精神奖励与物质奖励相结合，对安全生产工作不落实或发生安全生产事故的采取以处罚以教育与经济手段、行政处罚相结合的方式，把激励、教育、处罚贯穿于安全生产的始终。 坚持奖罚分明的原则。 对在安全生产中做出突出贡献的班组和个人予以表彰和奖励；对发生事故的班组和责任人予以处罚；对在工作中因严重失职、渎职、违章指挥、违章作业、违反生产现场劳动纪律造成事故或隐瞒事故、弄虚作假的，给予重罚。 23 九、 班组学习培训制度 一 、方式及 内容 （ 1） 旬 安全会 ①由队长支部书记组织并做好记录 ②会议时间： 每旬逢 5，（ 5 日、 15 日、 25 日）每班提前 30 分钟。 ③内容：贯彻 旬 例会精神，分析总结本 矿 安全生产情况，剖析典型事例，通报本 矿及我科队 一 旬 违章及事故安全的分析结果，安排今后安全生产重点。 （ 2）周 五 学习会 ①由 调度室李波副主任 组织， 邀请矿 技术 主要骨干 员主 讲 并 调度员秦伟做好 记录。 ② 学习 时间：上午 9： 0011： 00 下午 5： 007： 00 ③内容：学习作业规程、操作规程、安全规程及管理知识，月末周 五 组织考试。 （ 3） 班前会每日一题 （三个全覆盖及煤矿相关安全知识） 由 调度员秦伟 负责 主要 出题，并及时书写在专栏里内，由班前会主持人带头学习，并抽考，每天抽考二人。 （ 4）作业规程及安全措施学习 组织全员学习作业规程，并进行全员考试， 未 考试或不及格者，不能上岗，安全措施由 三班分管主任 负责在三个班前会重点贯彻。 （ 5）新调入职工的培训学习 新调入本队的职工，必须脱产培训一周，考试合格后，方可上岗作业。 24 二 、有关规定 （ 1）培训学习必须由 副主任李波、调度员秦伟 编写正式讲义，内容通俗易懂。 （ 2）参加开会或学习的人员，严格遵守纪律，不 得迟到、早退，否则按旷 工 论处， 并依情节给予 50 至 100 元的处罚。 （ 3）学习笔记本由 科队 配备，职工认真做好记录，不做笔记或笔记不认真者，视同旷 工 处罚。 （ 4）按时参加考试，凡不考试或不及格的职工一次扣 50 元，补考不及格的直接下岗 接受再培训，直至及格方能复岗。 25 十、 岗位练兵方案及技能比赛制度 为响应我矿提出的岗位练兵决策、方案号召，确实使职工熟悉岗位操作标准，有效控制违章、消除隐患，使我科所有职工形成从钻研业务、规范行为、崇尚学习，现根据本科室的实际情况特制定本科岗位练兵方案。 一 、工作目标： 使职工能排除本岗位一般性故障，辨识本岗位的不安全因素，查出本岗位存在的安全隐患。 使业务素质较低的职工能够熟练掌握本岗位的操作标准及技能。 通过练兵使广大职工形成崇尚学习、钻研业务、积极向上的氛围，最大限度地提高工作效率。 二、组织机构： 组 长：李怀忠 副组长：赵志明、 李 波 、 李培武 成 员：各班组长 机构成员分工：李怀忠总体负责班组岗位练兵的方案制定，具体实施办法及措施落实；李波负责岗位练兵的方案制定及所包保班组落实练兵计划；赵志明具体负责监督推运、煤运队的练兵方 案落实及所包保班组练兵计划的指导完成；李培武负责副井信号工及所包保班组练兵计划的指导落实完成。 三、具体练兵岗位及要求： 参加练兵岗位 主副井信号工、煤运、推运工、 40 溜煤溜司机、各班班组长。 26 要求 （ 1）能辨识本岗位的危险源及不安全因素，处理一般性故障； （ 2）熟知本岗位的设备性能和使用方法； （ 3）口述本岗位的操作程序（包括：接班、班中作业、特殊情况处理、交班）； （ 4）按照操作程序具体操作。 四、方法、步骤和时间安排： 针对各岗位本科室详细制定练兵内容，见附表 将制定的方案下发相关员工进行初步学习，学习形式包括自学和科队组织集中培训。 本科队组织模拟演练，并对所学知识每季度进行一次摸底考试。 每季度 组织 一次岗位 练兵现场实际操作 评比活动 ，并根据操作项做出相应评分。 将练兵成果定期上报安全科，并组织相关科队进行验收评比。 五、考核 对有每次练兵活动中涌现出的优秀个人奖励 100— 300 元，涌现出的优秀班组奖励 300— 500元。 对未按时完成任务或不积极配合工作的个人，处罚 100— 200 元，组织不力的班组处罚 200— 500 元，包保人 300元。 六、 具体练兵内容： 副井口信号工 （ 1）手指口述交接班； 27 （ 2）检查各运行设备：罐笼、摇台、安全门、油泵、信号、电话、卫生、沙箱、灭火器； （ 3）空载试运行； （ 4）由机电科配合，一般性故障看处理情况； （ 5）班中运行执行手指口述情况，人员入井（排队、签字、测酒、检身）； （ 6）交班：仔细向下一班交待清楚当班运行情况及存在问题处理情况。 主井信号工 （ 1）手指口述交接班； （ 2）检查各运行设备：罐笼、摇台、安全门、信号、电话、卫生、沙箱、灭火器； （ 3）空载试运行； （ 4）由机电科配合，一般性故障看处理 情况； （ 5）班中运行执行手指口述情况，与推运工的配合情况； （ 6）交班：仔细向下一班交待清楚当班运行情况及存在问题处理情况。 40 溜司机 （ 1）手指口述交接班； （ 2）检查设备运行情况：机头、过渡槽、链、刮板、减速机声音、油位、电机温度、线路、各部位螺丝紧固情况； （ 3）班中运行由机电科配合设置，一般性故障看处理情况； （。