亚x逊木业公司人造板生产许可证文件1-质量管理手册(编辑修改稿)

亚x逊木业公司人造板生产许可证文件1-质量管理手册(编辑修改稿)内容摘要：

产系统的质保能力，对生产系统的工作质量负责。 5．负责现场实施工作，把车间的质量管理目标分解到班组、个人，对质量指标的完成负责。 7． 做好生产过程的各项记录工作。 8． 做好员工的质量教育工作和安全生产教育，严格要求员工按工艺流程操作规程工作，确保安全生产。 五、 质管部经理岗位责任制 1． 分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务； 2． 指导质检员本着实事求是的工作态度，严格按质量，按工艺要求检验产品（包括原材料，包装材料，半成品及成品） 拟提出合格、不合格的判定，按要求对生产过程进行质量监控。 3． 贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、营销、计划、财务、人事等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作； 4． 负责组织质量检验标准，质量、计量管理制度的拟订、修改、检查、指导、协调、监督、控制及执行； 5． 配合人事部抓好全员质量培训教育工作。 有计划地定期组织质量检验员、计量员、管理人员、各级领导、营销人员、维修人员、操作工等不同岗位的质量教育培训工作，加大对计量、质量管理和考核力度，逐步建立和推行计、质量人员执证上岗制度； 6． 负责组织公司质量事故的 处理。 参与由于产品出厂引起质量异议、退货、索赔等质量事件的调查处理，及时提出处理意见向主管领导汇报； 7． 负责收集公司产品售后质量服务资料。 定期或不定期的进行市场调查、客户抽查，及时择写质量市场调查分析报告，提出改进意见和建议； 六、技术部经理岗位责任制 1．技术部由副总经理领导，对副总经理负责。 负责本部的全面工作，组织并监督全部人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。 2．负责根据销售人员提供的市场信息，成立新产品开发小组，制定出新产品开发方案，确定新产品开发目标。 3． 由副总经理批准成立新产品开发小组，不 断研制配方，试制新产品，将试制品送有关部门检测确认符合国家标准。 4． 负责组织制定和修改公司技术工艺标准，编制工艺操作方法，机器设备及工器具的正确使用规程。 5． 负责及时指导、处理协调和解决生产过程中出现的技术问题。 与生产部门进行配合，保证生产的正常进行。 6． 抓好公司技术管理队伍建设工作，抓好人员的技术培训和提高工作。 第 8 页 共 18 页 职能部门岗位责任制 七 、 采购部经理岗位责任制 1． 保证采购的原材料，包装材料符合标准，符合生产的要求； 2． 严格执行原材料管理制度，严防质量事故的发生。 对采购人员 进行 考核、评比、激励； 3． 保存好原材料，包装材 料等单据，质量检测报告等原始资料，做到手续完备，原始记录齐全。 4． 熟悉所使用原料的质量技术指标，懂得原料质量的简单鉴别； 组织对物资市场 价格信息 不定期 的收集和分析 工作 ； 5． 负责对不合格原料及包装材料的退换及索赔事宜， 负责 对 应付款的审查工作 及 协调和供应商的关系； 6． 做好原材料的时量和数量管理工作， 对所选样的规格、质量负责。 八、原材料仓库人员岗位责任制 1． 材料在入库前，仓管人员应通知质检进行检测，合格后方可入库，入库时，仓管员须根据购货单的内容，进行核实数量、名称、规格、并建立物资明细账。 2． 材料在入库后，归类整齐地 摆放在原材料架上，并把原材料内容编号设立有货卡。 3． 生产车间的每一次领料，都必须认真填写领料单，并将领料单报账务部。 原材料在库存中，应半月一小结，月末盘点，结存结果交于生产部，财务部。 4． 材料应保持整洁、通风、防火、防盗，陌生人、非工作人员禁止擅自入内，如因业务工作需要进入原材料库者，必须由仓库员陪同。 5．原材料库不得放置其它物品，不准保存私人物品和易燃易爆物品。 6．原材料入库后，及时按照技术开发部有关规定，书写内部原料编号，并粘于原材料外包装名称处，确保准确无误，不脱落。 九、成品库人员岗位责任制 1． 仓管员必须对入库的每种产品进行认真检查，对入库产品的数量、品种、规格、质量情况进行详细的登记，方可开据《物品进仓验收单》。 2． 仓物品必须进行分类按固定堆位储存，并编列堆号，在每个物品货位上设立“存货卡”，凡出入库的每种产品应于当时登记在货卡上，并结出存货数，以便与明细账对照。 3． 进仓物品入库前必须经质检员检验合格，仓管员对储存的产品应经常检查，对滞存时间长的物品，应主动向主管领导汇报、对发现霉变、破损或超保质期的物品应及时递交主管部门。 4． 商品出库必须办妥出库手续凭市场经营部提货单，财务提货单发票给予发货，并对提 货的规格数量要仔细登记和检查。 将出库单及时报送财务部。 5． 发货时必须按先进先出原则，做到半月一小结，月末实物盘点，货卡存数与明细账相符，并将盘点表报送财务部、生产部。 如遇特殊情况：“作样品、礼品”的产品必须由特定领导签字给予发货。 6．仓管员要节约合理使用仓库，保持清洁，做好防火、防盗工作。 第 9 页 共 18 页 职能部门岗位责任制 十、财务经理岗位责任制 1． 在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务； 根据 《会计法》的有关规定，对本公司会计进行核算和监督。 2． 负责组织公 司财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理会计监督及其有关的财务专项管理制度的拟定、修改、补充和实施； 3． 会计凭证，会计账薄，会计报表和会计资料必须真实准确，完整并按会计制度规定设置会计科目和会计帐薄，完善本公司的财务制度； 4． 组织领导编制公。