九丰集团预算管理制度(编辑修改稿)内容摘要：
经理、投资发展部经理、财务管理部经理、人力资源部经理及总裁办主任共同参加。 完成年度计划的拟订，并交董事会审批。 月 日董事会秘书室根据董事会审定后的年度计划，拟定集团预算大纲。 月 日总裁主持召开由总裁助理、集团公司部门经理及区域公司总经理参加的预算工作讨论会，根据预算大纲制定 详细的年度工作目标。 月 日，总裁办负责发布预算大纲，并组织各部门、各区域公司开展预算工作。 月 日至 日，集团公司各部门由部门经理负责拟定部门预算和功能性预算；各地域公司、区域公司在经理、总经理的领导下拟定公司部门预算和功能性预算。 月 日，集团财务部负责完成预算草案的汇编。 月 日，总裁办组织召开由总裁、总裁助理、集团公司各部门经理、区域公司总经理参加的预算协调会议，讨论、平衡各项预算。 月 日至 日，集团公司各部门、区域公司、地域公司根据预算协调会议讨论结果，调整相关 预算项目。 月 日至 日，集团财务部负责汇编集团财务性预算，总裁办负责汇编集团非财务性预算，并提交总裁初审。 月。阅读剩余 0%
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