乘方实业(汽车零部件加工)薪酬管理制度(编辑修改稿)

乘方实业(汽车零部件加工)薪酬管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

，技工类、职员类以相对应绩效工资的 30%为起点，中管类、高管类以相对应绩效工资的 20%为起点，高管类以相对应绩效工资的10%为起点，根据实际实际业绩而增加。 具体见附表：《等级制员工综合目标考核绩效工资核定表》。 第四章 工资调整 第二十三条 因国家政策、相关行政法规变更、公司人员或经营有较大变化，以及其他原因时，公司有权对工资做出调整。 计件单价一经确定，原则上一年内不得调整，特殊情形除外。 等级工资数据额确定后，除基本工资根据国家相关政策变化而做相应调整外，其它额度原则 上一 年内不得调整。 第二十四条 等级制员工的考核与晋职级、晋薪等及其程序。 等级制员工的考核（具体见附表：《等级制员工综合目标考核绩效工资核定表》）。 、原则：①、公平合理、正确均衡。 ②、每月进行一次。 、程序：①、技工或以下类员工由部门负责人对所属等级制员工进行初评，人力资源部进行复评，副总进行审评，报总经理批准，最后 人力资源 部整理归档，并抄送财务部。 ②、中管类员工由副总或总经理进行考评，总经理评定，人力资源部整理归档，并抄送财务部。 ③、高管类员工由总经理直接评定人力资源部整理归档 ，并抄送财务部。 、绩效考核结果做为等级制员工绩效工资的直接依据。 、考核结果做为等级制员工晋升职级、晋薪的重要指标。 职、薪晋升有两种途径，一是根据考核结果和公司人力资源需求状况，符合条件者可以由 人力资源 部根据实际情况拟订晋升名单（见附表：《员工晋职、晋薪名单报批表》），呈报核准后执行；二是符合规定条件的员工可以本人提交书面申请（见附表：《员工晋职、晋薪申请表》），按规定流程呈报核准后执行。 职级晋升的原则、条件及程序 、原则：①、不越等，逐步晋升。 ②、按绩晋升，以完成所在部门 的工作任务为前提。 ③、择优晋升，年晋职比例不超过总员工人数的 5%。 、条件：同时满足下列条件中两个条件或以上者，可申请职级晋升： ①、十二个月以上未获加薪者。 ②、有特殊贡献者。 ③、本职工作有明显成绩者。 ④、忠于职守，可为榜样者。 ⑤、同一职等内，每经过一次年度考核为 A 级（优秀）者。 ⑥、已经到达本职等最高薪级。 、程序：①、人力资源部拟订的 ：组织考察审议，填写《员工晋职申请报批表》（见附表），副总 审批后，报总经理批准。 ②、个人申请的：填写《员工晋职、晋薪申请表》，所在部门签加意见，行政人事部组织考察并签批意见，副总或厂长审批，最后报总经理批准。 、生效日期：从批准后的次月开始生效。 薪级晋升的原则、条件及程序 、原则：①、不越等，逐步晋升（有约定或特批的除外）。 ②、按绩晋升，以完成所在部门的工作任务为前提。 ③、择优晋升，四个月内晋薪比例不超过总员工人数的 10%（试用转正晋升员工人数除外）。 ④、当晋升到本职等最高薪级以后，不再晋升薪级，除非晋升到更高的职等。 、条件： 同时满足下列条件中两个条件 或以上者，可申请薪级晋升： ①、试用期满。 ②、四个月以上未获加薪者。 ③、有特。