乐清市金川电子公司62人力资源控制程序(编辑修改稿)内容摘要：
、特殊工种人员、内审员等，根据他们的岗位责任制定并实施培训需求。 新员工培训 a） 公司基础教育：包括公司简介、员工纪律、质量方针和质量目标、质量、安全和环境意识、相关法律法规、质量管理体系标准基础知识等的培训。 在进厂一个月内，由 办 公室 组织进行； b） 部门基础教育：学习本部门工作的主要内容，由所在部门负责人组织进行； c） 岗位技能培训：学习生产作业指导书、所用设备的性能、操作步骤、安全事项及紧急情况的应变措施等，由所在岗位技术负责人组织进行，并进行书面和操作考核，合格者方可上岗。 在岗人员培训 根据员工的日常工作表现，识别员工存在的不足和改进的地方，由 办公室 组织相关人员对其进行培训，并填写《培训 记录 表》 、每年至少进行一次全面的技能培训和考核。 特殊工作人员培训 a）特殊工序、关键工序人员的培训，由所在岗位负责人负责培训 ，培训合格后持证上 岗；每年对于这些岗位的人员还应进行培训和考核； b）质量管理体系内审员应由质量认证咨询机构培训、考核、持证上岗。 转岗人员培训（同 b， c） 通过教育和培训，使员工意识到： a） 满足顾客和法律法规要求的重要性； b） 违反这些要求所造成的后果； c。阅读剩余 0%
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