abc房地产企业主要流程—业务流程汇总(doc页

abc房地产企业主要流程—业务流程汇总(doc页内容摘要：

C9，设计管理 1. 投资发展部按照项目整体设计方案对进行施工图设计进行管理。 2. 通知 造价部准备编制预算。 第三阶段：施工准备 节点 F6，施工前准备 1. 工程部接到立项审批通知后，按照立项手续进行情况进行施工前的各项准备工作。 节点 F8，招标前准备 1. 工程部根据项目计划进行招标前准备工作。 ————— 安徽省寿县锦甘棠地产发展有限公司 ————— 6 节点 E9，预算编制 1. 造价部根据设计图纸，编制项目预算。 2. 将编制的项目预算送交工程部以编制工程标的。 （时限为：编制好预算一日内送交工程部） 节点 F9，编制标的 1. 工程部根据造价部的项目预算编制标的。 2. 编制标的后准备工程招标工作。 节点 F10，工程招标 1. 工程部依据政府的各项规定开始进行工程招标。 2. 严格按照国家的 规定程序选择工程承包商。 节点 F11，确定工程承包商 1. 工程部和政府相关部门一起进行评标。 2. 工程部和政府相关部门一起最终确定工程承包商。 第四阶段 工程管理 节点 F12，工程项目管理 1. 工程部确定承包商后，在施工实施中进行工程项目管理。 2. 工程项目管理包括：计划管理、技术管理、质量管理、成本控制。 3. 按照工程项目进行程序，及时通知造价部及采购部进行结算审核和甲供采购。 节点 E12，结算审核 1. 造价部根据工程进度报表进行工程承包商月度结算审核。 2. 办理工程款拨付手续。 节点 G12，甲供采购 1. 采购部根据工程进度计划进 行甲供采购。 2. 办理甲供采购的材料和设备的验收和结算手续。 3. 及时将采购情况通知工程部。 节点 I12，支付工程款 1. 财务部按照造价部和各级领导前人的拨款单向工程承包商支付工程进————— 安徽省寿县锦甘棠地产发展有限公司 ————— 7 度款。 第五阶段 竣工验收和决算 节点 F14，工程验收 1. 工程部在工程结束后组织进行竣工验收。 2. 验收合格后通知造价部进行工程决算工作。 节点 E14，工程决算 1. 造价部在工程部验收后和工程承包商办理工程决算。 第六阶段 销售和售后服务 节点 H12，营销推广 1. 销售部进行营销策划和市场推广工作。 2. 根据营销计划组织销售准备工作。 节点 H13，销售 1. 销售部根据营销计划进行销售。 2. 依据销售情况指导客户付款。 3. 将客户资料登记备案，以便进行售后服务工作。 节点 I13，收款 1. 财务部收取客户的交款。 2. 向客户开具发票证明。 节点 H14，售后服务 1. 销售部根据销售客户纪录，进行售后服务工作。 2. 征求客户意见，不断改进售后服务工作。 ————— 安徽省寿县锦甘棠地产发展有限公司 ————— 8 **公司决策管理流程 编号： AY — A— 02 部 门 名 称层 次流 程 名 称概 要总 经 理 主 管 副 总 各 部 门 经 理 各 部 门 业 务 人 员A B C D安 岳1安 岳 重 大 事 项 决 策 流 程公 司 级 经 营 决 策 管 理提 出 要 求 解 决的 问 题根 据 数 据 ， 提交 请 示 方 案Y能 否 解 决裁 定 解 决 方 案YN提 交 决 策 意 向决 策 意 见拟 定 解 决 草 案修 改 审 定 草 案审 批Y制 定 实 施 方 案并 下 发决 策 执 行公 司 单 位编 制 单 位密 级签 发 人共 1 页 第 1 页签 发 日 期秦 皇 岛 市 安 岳 房 地 产 开 发 有 限 公 司提 出 要 求 解 决的 问 题提 出 要 求 解 决的 问 题提 出 要 求 解 决的 问 题收 集 解 决 问 题的 相 关 数 据12345678决 策YN否 定意 见9北 京 理 实 佳 讯 管 理 顾 问 公 司是 否 重 大问 题N否 定意 见按 指 示 安 排 收集 相 关 资 料按 指 示 安 排 收集 相 关 资 料1 01 11 2组 织 分 派按 决 策 分 派任 务组 织 分 派按 决 策 分 派任 务按 决 策 分 派任 务 ————— 安徽省寿县锦甘棠地产发展有限公司 ————— 9 **经营决策管理流程说明 节点 D2，提出要求解决的问题 1. 部门业务人员根据本岗工作实际情况，提出要求解决的问题； 2. 将问题提交主 管的部门经理。 节点 C2，判定是否重大问题 1. 部门经理对业务人员提出的问题进行审核； 2. 经审核，认为不属于重大事项的，否决，不再按此流程进行； 3. 经审核，确认属于重大事项的，转业务人员进行后续工作。 节点 C4，提出要求解决的问题 1. 部门经理根据部门工作情况，提出要求解决的问题； 2. 将有关解决问题的要求转给相关的业务人员。 节点 B4，提出要求解决的问题 1. 副总经理根据主管工作的情况，提出要求解决的问题； 2. 将有关解决问题的要求转给相关的部门经理。 节点 A4，提出要求解决的问题 1. 总经理根据公司发展实际，提出要解决的问题； 2. 将 有关解决问题的要求转给相关的副总经理。 节点 B5，按指示收集相关资料 1. 副总经理对总经理提出的问题，按照指示安排收集相关的资料； 2. 将有关解决问题的要求转给相关的部门经理。 节点 C5，按指示收集相关资料 1. 部门经理对总经理或副总经理提出的问题，按照指示安排收集相关的资料； 2. 将有关解决。