乐惠轻工装备制造公司绩效考核管理制度(编辑修改稿)内容摘要：
6） 编制 和下达 各部门工作目标和关键 KPI指标标准。 其 他 部门 负责提供本部门及其他部门的原始 考 核 数据。 考核时效 企管 人资 部 每月 9日前完成上月度的部门 月度 绩效奖金 的核算 ，并提供给各部 进行二次分配； 13日前完成各部门 员工 每月 绩效奖金 核 算 汇总，报绩效领导小组审核后 提供给财务。 各部门每月 月初 4个工作日内完成自评，并提供本部应提供 审批好的考核 依据 至企管人资部 ； 12日前完成本部门月度 绩效 资金 的二次分配 审批好后送至企管人资部。 以上规定出 各部出现任务完成 延误扣 2分 /天，漏提 考核 数据扣 1分 /项。 对考核结果有争议，由企管人资负 责 现调查、核实处理，处理结果如可能 晚于公司发薪时间，先按原 考核结果 发放，在下月更正。 绩效反馈 每季度企管人资部与各部就绩效考核结果、工作中存在的问题以及改进方向进行沟通 ， 提 出改进办法反馈给公司领导。 各部负责人须在《 效 绩 改善表 》 反馈改善措施，并签字确认。 4 考核结果的运用 绩效工资 绩效工资是以员工实际工作业绩 的 考核 结果 为依据 计算。 4 绩效工资 =岗位系数 岗位 绩效工资基数绩效工资的比例系数 员工 绩效考核系数。 同系统部门考核平均分 部门绩效考核得分部门绩效考。阅读剩余 0%
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