中港第一航务工程局工程公司质量安全环境管理手册(编辑修改稿)

中港第一航务工程局工程公司质量安全环境管理手册(编辑修改稿)内容摘要：

该方针确立了环境管理的地位。 环境管理已被作为企业品牌和形象管理的重要部分，在企业浇注温馨港湾的同时，更加关注非预 期产品和生产活动对全球环境的影响，共同创造绿色环保的美好明天； 该方针明确：环境管理是全员的概念，环保意识贯串于施工生产的全过程。 在创造绿色工程的同时，优先选用环保材料，不断降低原料消耗、预防施工污染，树立企业的良好社会形象； 满足不断完善的法律法规要求，持续改进环境绩效 ， 为可持续发展做出新的贡献。 二、环境管理目标； 办公、生活设施设备运行，工程施工满足环保法律法规和相关方的要求，施工项目环境评估合格率达 100%；单位工程环保验收合格率 100%；建筑生活污水、固体垃圾，油烟、施工粉尘、噪声排放，资 源消耗全面受控，施工现场管理达到市局级文明工地的要求，材料节约 率 %以上。 三、贯彻要求 各单位、各部门要采取多种形式认真组织宣贯工作，确保全体员工都能够正确理解，并在实际工作中认真贯彻落实。 中港第一航务工程局第二工程公司 批准人： 二 OO 三年六月一日 (海量营销管理培训资料下载 ) 1．范围 总则 本《手册》依据 GB/T19001－ 20xx idt ISO9001:20xx《质量管理体系 要求》、 GB/T28001－ 20xx《职业健康安全管理体系 规范》、 GB/T24001－ 1996 idt ISO14001： 1996《环境管理体系 规范及使用指南》标准（以下简称《标准》）编制。 对《标准》中的“ 设计与开发”条款进行了责任区分，但不影响本公司提供满足顾客要求和适用的法律法规要求的产品的能力和质量安全环境责任。 因此，本手册符合《标准》要求。 本《手册》的发布实施旨在建立公司的质量安全环境管理准则，规范员工的质量安全环境行为；为第二方进行质量安全环境管理体系验证审核和第三方认证机构进行质量安全环境管理体系认证 审核提供依据，并以此证实： 、法规要求的建筑工程（产品）； ，建立、保持和改进环境管理体系，对所能控制和施加影响的环境因素进行控制； ，系统地控制、消除或减小因公司的生产经营活动而使员工和其他相关方可能面临的职业健康安全风险； 《标准》的要求； ，持续改进质量安全环境管理体系过程和产品实现过程的有效性，保证符 合顾客、相关方与适用的法律、法规要求，不断增强顾客和相关方满意，持续改进体系运行的绩效 /业绩。 本《手册》按《标准》要求，在建立、实施质量安全环境管理体系以及改进其有效性时，采用过程方法，通过满足顾客和相关方要求，增强顾客和相关方满意。 为使质量安全环境管理体系有效运行，正确识别和管理公司内部众多相互关联的活动，系统地应用各系统中已建立的管理过程 /活动，对各系统中单个过程之间的联系以及过程的组合和相互作用进行连续的控制。 从而在现有管理体系的基础上建立起完整的质量安全环境管理体系。 本《手册》要求对各过程进行管 理时，采用“ PDCA”循环的管理方法。 即： a) 识别并理解本系统中与质量安全环境管理体系有关的过程，策划其运作程序并使其满足《标准》要求； b) 从增值的角度考虑过程的实施和运作的程度，确保每个过程的实施都有效益的； c) 建立健全监督机构和管理制度，实施监督检查，确保过程业绩和过程有效性的获得； d) 基于客观的测量 (监督检查结果），持续改进过程（管理机构和管理制度）的有效性。 适用范围 本《手册》覆盖了公司现在的经营注册范围，并对质量安全环境管理体系活动进行了总体表述。 适 用于各种水工工程、土建工程、路桥工程、安装工程和砼构件预制、运输、安装及预拌砼供应；在合同条件下为顾客提供符合合同规定和法律、法规、规范及检验评定等标准要求的工程（产品）／服务，对分包过程按《手册》要求进行控制。 本《手册》不涉及质量安全环境管理体系和产品质量 /安全 /环境管理以外的其他管理 (海量营销管理培训资料下载 ) 活动。 本《手册》对“ 设计和开发”章节作如下应用说明： a）由本公司所属港湾工程设计院承揽的工程设计／开发项目并由本公司中标承建施工时，对这一章节不作删减； b）由本公司所属港湾工程设计院承揽的工程设计／开发项目由他 方中标承建施工时，我公司港湾工程设计院承担该工程（产品）的设计／开发责任； 在不排除设计开发责任时，执行本公司 《设计控制程序》。 c)除上述情况以外，凡是由其他设计单位设计开发的工程项目，已排除了本公司的设计责任，由本公司中标承建施工时，对这一章节将进行删减。 注：本公司所 属港湾工 程设计院 只具备水 运乙级／ 建筑丙级 ／勘察丙 级设计和 开发资质。 2．引用标准 GB/T 1900020xx idt ISO 9000:20xx《质量管理体系 基础和术语》标准； GB/T 1900120xx idt ISO 9001:20xx《质量管理体系 要求》标准； GB/T 1900420xx idt ISO 9004:20xx《质量管理体系 持续改进》标准； GB/T28001－ 20xx《职业健康安全管理体系 规范》； GB/T28002－ 20xx《职业健康安全管理体系 指南》 GB/T24001－ 1996 idt ISO14001： 1996《环境管理体系 规范及使用指南》； GB/T24004－ 1996 idt ISO14004： 1996《环境管理体系 原则、体系和支持技术指南》； 国家、地方政府现行的有关质量安全环境管理的法律、法规、规范及工程质量检验、试验、评定标准； 中国港湾建设集团总公司《质量管理制度汇编》； 中国港湾建设集团总公司《安全生产管理制度汇编》 中港一航局《施工技术及工程质量监督检查管理标准汇编》和《试验、计量管理标准汇编》。 中港一航局 《安全手册》。 3．术语和定义 本手册除直接引用 GB／ T1900020xx idt ISO9000:20xx《质量管理体系 基础和术语》《标准》所规定的术语定义外，另据本单位特点，规范如下术语和定义： 工程项目 ：由公司承建的水工、土建、路桥、安装等建设项目的总称。 工程施工： 泛指工程项目（产品）实现的全过程，包括施工组织设计完成后开始施工到工程交付验收的整个过程。 水工工程 ：指水上、水中、水下施工的项目，包括港口码头、护岸、防波堤、围堰、港池、航道、船台、滑道、船 坞、船闸、泵房、水下管道、河海坝闸、给排水与贮水库、池等工程项目。 管 理 手 册 QSE／ HWE A0－ 20xx B／ 0版 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ (海量营销管理培训资料下载 ) 采购产品： 泛指工程实现过程采购的原材料、配套物资与设备、构件、分包工程和分包劳务。 产品 ：通过本公司工程（产品）实现形成的中间产品（如独立单元构件、分项工程、分部工程）和最终产品（单位工程／工程项目）。 基层单位： 指公司所属项目经理部、分公司、专业工程处、厂等施工单位。 《汇编》： 指中港一航局《施工技术及工程质量监督检查管理标准汇编》和《试验、计量管理标准汇编》。 危险点： 存在重大危险源或不安全状态的工序 或过程。 对其一般需采取运行控制措施。 安全技术措施 —— 包括改善劳动条件（主要指影响安全和健康的）、防止伤亡事故、预防职业中毒为目的各项措施。 主要指针对重大危险源制定的专项控制措施（警示标识、技术措施、工艺方法、设备的安全防护设施改造 /购置）。 管理体系：在本体系文件中代表质量安全环境管理体系。 对供应链的规定： 供方 组织 顾客。 供方： 指供货商／工程、劳务分承包方； 组织： 指本公司及所属基层单位； 顾客： 指建设单位、合同 甲方、投资商等。 注：管理体系文件中“ A／ B”表示：可能是 A 或 B 或 AB。 4．质量安全环境管理体系 总要求 管理体系策划是一项系统工程。 公司依据《标准》要求，建立全员、全过程、全方位的管理体系并形成文件，实施、保持并持续改进其有效性。 公司管理体系充分体现“以顾客 /相关方为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、互利的供方关系”等八项质量管理原 则。 按《标准》要求的“以过程为基础的管理体系模式”要求，通过“管理职责 /方针与策划，资源管理，产品实现 /实施和运行，测量、分析和改进 /检查与纠正措施” 四大过程的有效运用，实现管理体系的运行。 并按照“过程方法”的原则，通过管理评审过程，在“ PDCA”循环中进行管理体系的持续改进。 公司建立的文件化的管理体系符合并满足《标准》的要求： a)根据公司机关部门和基层单位的职责和权限，针对水工工程、土建工程、路桥工程、安装工程和砼构件预制、运输、安装及商品砼供应，识别和确认管理体系所需的《标准》中规定的过 程，除对 章节的应用进行说明外，其余全部应用； b)根据机关部门的管理职责和工程项目建设和施工的特点，确定这些过程的顺序和相互作用。 管理过程的顺序和相互作用详见 《附录 C 中港第一航务工程局第二工程公司管 理 手 册 QSE／ HWE A0－ 20xx B／ 0版 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ (海量营销管理培训资料下载 ) 管理体系图》。 工程项目实现和工程施工的过程如下图所示：管 理 手 册 QSE／ HWE A0－ 20xx B／ 0版 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ (海量营销管理培训资料下载 ) 与 c)各系统 /部门 /单位根据对确认的过程 (管理和施工 )保证其有效运作和受控的需要，规定的运行准则 (管理制度 )和有效 (检查考核 )方法； d) 配置必要的、工程施工和监督检查所必须的资源 (人员、设备 )，以支持已经确认的过程的有效运作和对其进行监视和测量，确保获得必要的客观信息； e)对这些过程实施监视、测量和分析，以证实其达到策划的结果的能力； f)针对监视、测量、分析的结果，采取必要的措施，以实现这些过程策划的结果，对这些过程实施持续改进。 对可能影响产品符合性要求的外包过程，在进行产品实现的策划时 (施工组织设 计中 )予以明确，并按《汇编》中 《对外分包工程管理标准》 和 《工程分包管理办法》 进行控制。 （ ）文件要求 总则 管理体系文件是本公司管理体系建立和有效运行的法规，是员工开展管理体系活动的行为准则。 本公司管理体系文件在结构上分为四个层 次，如图所示： 根据顾客和相关方需求，制定质量安全和环境方针和目标，建立公司管理体系，明确部门职责和权限 收 集工程 信息，明确顾客要求，确定项目质量、安全和环境目标，和质量、安全环境要求，组织 投标活 动（ 产品实 现初步策划）。 施工任务承接 确认 / 组建施工队伍，重新进行产品实现策划和危险环境因素辨识，明确分包过程，进行人、机等资源配置。 施工准备 进 行 物资、工程、劳务供方的选择和评价，实施采购和采购过程监视、测量和验证 产品采购 进行产品的中间交工 /竣工预验收和测量；进行必要的功能试验、竣工资料整理汇编；组织工程完工验收和竣工交付。 验收与交付 辨识工序中的质量安全和环境风险因素，进行施工工艺策划，组织工程施工，与顾客进行开工报验等过程信息沟通，完成施工过程验收和顾客满意度测量 工程施工、 检验 提供相应的人力 /设备 /物资资源 组织交工验收和工程交付服务 对采购 /施工 /检验 /测量过程进行监督检查与指导 组织回访，进行交工后顾客满意度测量 回访与保修 总结过程管理 /产品实现 /顾客满意等方面的经验，进行数据分析，寻找改进机会 分析与改进 通过管理评审，实施纠正/预防措施，进行体系改进 进行管理体系 (文件 )改进 顾客及相关方都满意 顾客要求 管 理 手 册 QSE／ HWE A0－ 20xx B／ 0版 ＿。