中澳合作育婴机构方案

中澳合作育婴机构方案内容摘要：

是品牌质量的保证，而且也是一项长期的收入来源。 教材收入： 教材指培训和教学所用的材料，包括印刷类的和音像类的。 在 嘉宝连锁系统中，由于双语概念的实施，教材的建设显得犹为重要。 未来， 教材的市场可能是嘉宝最大的市场，这一市场可以借助网络电子商务的模式拓展到整个中国大陆市场。 此项服 务收入将是 嘉宝系统在远期具有潜力的日常的收入来源。 产品收入： 指通过 嘉宝连锁系统的社区 加盟点来销售产品，这是实现产品服务战略的重要途径。 因为我们知道，直营点是有限的。 此项服 务收入为嘉宝重要的 收入来源。 扩张战略 嘉宝的扩张模式将是建立在高效率、底成本、低风险的原则上的，嘉宝的扩张将充分利用社区资源、政府资源、企业资源、品牌资源、 专家资源 、 信息资源 、 人才资源 、 房 地产商资源等进行效率扩张。 并以连锁的模式占领市场、扩大赢利。 资源整合 社区资源 有效整合社区资源， 是 xx 育婴 机构高效率扩张的基础， 切实推进社区工作是 xx 育婴 成功的保障。 首先必须建立在社区街道党工委、妇联的领导的 xx 育婴 机构服务体系。 在软硬件两方面与街道展开全方位、多渠道的合作。 依托社区街道、妇联在内的管理网络，整合各种有效资源，综合开展亲子、商品服务活动。 充分有效地利用社区的黑板报、宣传栏传播 科学先进的教育理念与高效优质的卫生保健知识，为 嘉宝奠定 良好的开展社区活动的 基础。 并在条件允许的情况下参加街道的科学育儿课题研究等活动，在为街道服务的同时进一步积累街道资源。 政府资源 xx 育婴 机构将充分重视 管理政府资源、关注政府的资金支持及相关条例的出台、以及机构人员资格及资质等审定，充分运用各种政策资源。 上海 市妇联自 1998年起与好孩子集团联合，在社区创办了沪上首家以低幼儿童家庭亲子教育和指导为主的特殊学校，使家长及时接受和掌握现代育儿新观念，学到了有利于婴幼儿潜能全面发展的科学育儿本领，深受年轻家长的欢迎。 目前已有虹口、闸北、浦东新区、闵行四个区开设了亲子分苑，有 8005 户家庭参加了亲子教育活动。 新西兰，在 1986年，整个早期教育（包括家庭托儿所）的主管部门由社会福利部转为教育部。 现在教育部对它实施管理并拨一部分经费，每个家庭托儿所的教育方案都能得到和日托中心同样标准的经费补助，即每个幼儿、每小时补助的费用一样。 因此，得到经费的多少与入园幼儿数量直接相关。 因为入家庭托儿所的幼儿增加了，必然影响到其它机构幼儿的入园人数，所以，也必然影响到政府对其它机构的资助。 在北美地区对托儿所的管理表现在以下几个方面非常重要：①办园许可证、②早期教育条例、③从业人员任职资格、④对 幼儿的服务承诺。 其它，还有企业资源、品牌资源、 专家资源 、 信息资源 、 人才资源 、 房地产商资源：为新开楼盘进行配套等等。 连锁加盟 连锁加盟是 xx 育婴 机构中期发展与赢利模式。 将 xx 育婴 机构的模式标准化、规范化，并嘉宝的品牌与培训等资源相结合，推进 加盟特许经营，是嘉宝体系增值的一项重要战略。 这样不仅可以减少投资、阔大品牌的影响力。 而且可以在特许授权商号、商标、标识下努力争取最大限度的产品销售和服务利润。 在获利的同时， 嘉宝可以在更大程度上掌握客户信息与客户资源，从而为更大规模的商业运作做准备。 将 xx 育婴 连锁发展成为一种 持续发展的相互依赖关系是我们的目标。 系列培训和产品服务是 我们 加强相互依赖关系的纽带。 系统构建： 业务流程 xx育婴 着眼于育婴机构原有早教（幼儿园）业务流程的改造与完善，使之行成一个紧密联系的价值链和一个高效的、专有的服务、信息、产品网络： 中澳合作 xx育婴 连锁机构包括以下基本功能模块： 托婴 托婴是 xx育婴 连锁机构 提供的面向社区、切入社区的服务项目。 是整个系统建立的第一步，也是最为关键的环节。 嘉宝 提供 会员 ０ —— ３岁 托婴服务，并收取托费及会员收费等。 亲子 利用分社区点已有的教育资源与教育设施，每周对社区内的散居儿童开展免费的亲子活动和收费的亲子课程。 开设收费的专家育儿专题讲座：邀请专家，针对大多数家长在育儿过程中的共性问题进行有专题的讲座活动，转变家长中存在的陈旧的教育观念和方法。 具体讲座内容包括：① 0 — 3 岁婴幼儿家庭教育的重要性；② 0 — 3 岁婴幼儿身心发展的特点；③开展亲子游戏的意义与方法；④怎样选购玩具与自制玩具；⑤ 0 — 3 岁婴幼儿的营养与喂养；⑥进行体育锻炼的意义和方法；⑦婴幼儿常见病的预防、治疗和护理；⑧婴幼儿的穿着卫生等。 托幼 在托婴 、育婴亲子服务正常开展的基础上，通过两年的时间，创办与托班相衔接的嘉宝幼儿园。 使 xx育婴 连锁机构的服务项目与服务层次进一步完善。 嘉宝中心幼儿园将是一所完善的、高品质的、国际化、双语化的贵族幼儿园。 日托收费每月2020元；全托收费每月５０００元。 孕产妇 “嘉宝开设各种类型的课程及讲座，指道新生母亲，以满足孕产妇及新生儿的各方面需求。 如：开办温馨常相伴”准妈妈班等孕中期、后期训练班，妈妈宝宝一起练等产后恢复课程、新生儿课程；并结合各类孕产期指导讲座等。 其他功能模块 信 息 嘉宝连锁 系统注 重其信息功能。 并 以数据库的形式加以管理、统计、分析。 前期，我们以规范表格的形式收集信息，系统运行一年之后我们以规范表格的形式结合网络电子商务平台收集信息与管理信息。 这些信息不仅用于 嘉宝连锁机构的管理，而且通过对所有的信息进行有效的管理和数据挖掘。 有效地阔大产品业务、并根据市场和用户的具体情况定制灵活的服务策略、产品策略和市场策略。 进而能够在客户资源控制上取得地区性的优势。 传 播 传播功能与 信息功能是密切联系的。 传播功能是指通过 嘉宝连系统的信息资源和网络优势 ，为国际品牌的产品开发、产品调研、产品发布及 产品推广等提供高效的针对性的信息服务。 并为国际品牌提供开展各类咨讯活动及促销活动的场地和客户群体。 这些功能将不仅给 嘉宝带来实际的经济效益，而且通过与 国际品牌的 合作可以增进相互了解、全面提升企业形象、提高合作层次。 进而使 嘉宝 能够获得更大竞争的优势。 系统的拓展： 育婴亲子业务是嘉宝连锁系统目前的主要功能，在以全新的服务切入育婴亲子市场的前提下，在未来的开发过程中 xx育婴 连锁机构将不断拓展功能。 如： 产品 产品功能是 嘉宝连锁 系统的增值功能，是通过实体的服务系统和有形的 产品来完成的。 嘉宝通过对系统所 掌握的信息进行有效的数据挖掘。 并借助于服务和信息将嘉宝服务网络转化为产品网络。 仅管这一网络的建成将对产妇及婴儿产品的营模式和营销行为产生巨大的影响，但是，这一网络的成立是建立在根据市场实际出发和全心全意为用户服务的基础上的。 产品的切入，必须是在最恰当的时机，以最常见的商品和最优惠的价格切入。 并且在未来的运行中，以最细致最精心的态度加以维护。 只有这样，产品才能够真正成为“服务”，而不是负担。 这一点，我们可以在苏宁的渠道建设和产品定价及厂商资源运作的具体情况中得到启示。 很明显，嘉宝连锁 系统中运行的产品将是高 品质的、国际品牌的。 因为，这一切都是与嘉宝国际化的品牌形象及双语环境相匹配的。 概念运作 双语概念 嘉宝的双语育婴概念是与嘉宝国际化的品牌定位相一致的。 0 —— 3 岁是人发展的关键期、也是语言学习的关年键期，绝对不要错过。 0 —— 3 岁是大脑发育的最快时期。 出生是小婴儿脑的重量。