xx新编窑炉操作手册

xx新编窑炉操作手册内容摘要：

烟风机，产生“高温” (180℃ 以上 )干燥现象。 T2 与 T1 相距八 米 ， 控制调节和 T1 相同，温度 不可过高，会烧 14 坏隧道窑 3 号 窑 门。 T0 距 T2 六米， T3 距 T0 四米 ， 同为低温碳化室 温度。 当温度达到 110—— 300℃时，开启助燃风机，可对 焙烧 段起到助燃作用。 调节原理 参看低温碳化室。 T4 距 T3 六米， 测量温度主要为循环风机所 抽走的烟气温度，循环风机耐烟气温度不超过 250℃， T4 温度不超过 500℃否则会损坏风机。 当高温提前至此段，如 T3 升至 500℃ ，加快进车速度的同时减少排烟风机的抽力，加大送热风机抽力，让高温向窑尾方向后移。 当此段温度均低于 150℃时，间歇性开启循环风机或加大循环风机频率，开大排烟风机闸门至第二格左右。 目的抽取 焙烧 段热量，同时加大水汽排出，从而达到升温。 如调整 10 小时后均无变化，应减慢进车速度，在保证整段窑内最高温 700℃以上时。 使温度向前移，当 T4 升至 300℃即可正常进车。 段 T5 距 T4 十 米， T T T T8 之间 各 相距四 米。 高温点 的 前后变化 ： 最高点温度前移， T4 升至 600℃以上， 保持进车速度， 循环 风机频率 降低 为 15 赫兹 或关闭 ，排烟风机闸门 关小至第一格 ， 排潮风机频率 调至 25 赫兹以上 ，并且根据观察关闭窑门冷却风机 一对或全部。 操作以 上都无变化时，则需加快进车速度（一小时一车），直至 T4 降至 400℃ 以下正常。 最高温度点后移， 如 T9 升至 800℃以上， 将上述 操作反向相对 15 调节。 在调节后无变动时， 可减慢进车速度。 温度不稳定情况出现 ： a、温度 升高。 为 提高砖坯热值，砖坯内混合 掺 入少量 煤粉 （ 10%左右）。 硅 藻土热值 有波动， 在窑炉内燃烧 ，会出现温度过高 1000℃ 以上， 整段 超过 900℃ 的情况。 对硅藻 土的烧成质量和窑炉使用寿命都有 损害。 温度过高，采取 方法：打开 全部窑门冷却风机和 助燃风机进行冷却，让冷空气进入窑 内冷却； 循环风机和送热风机频率 提高到 20 赫兹以上，让热量分散于预热段 和干燥窑中。 随时观察温度变化做出调整。 控制 进车速度， 将高温窑车顶到冷却段，会烧损 冷却段 送热管道。 出现某一点温度较高的情况，比如T8 温度超过 900℃ ， 开启助燃风机， T8 处 的助燃风管管闸 开大 ，关闭其余的助燃管道闸门， 使此一点的温度迅速冷却到 正常 范围。 b、温度 降低。 当砖坯热值不高（砖坯中无煤粉混合的情况） 或因外界气温降低 ，窑内温度也会 降低。 缩短 进车速度，调节进风和抽风量，减少热量损失。 将 排烟风机风管闸门 关小至第一格内或关闭（ 将第一和第二号窑门 提升少许 ）。 如温度继续降低，应关闭送热风机， 开启一对窑门冷却风机。 观察一段时间后， 温度仍 无变化，可在砖坯垛上适当加煤 （ 50—— 100 公斤左右 /每车）。 并可考虑使用液化气 助燃。 在 整体 最高温度低于 300℃ 时， 重新点火。 待温度提升稳定后方可启用循环、助燃等风机。 冷却段 其最高温度不可超过 500℃ ，否则将严重损 坏连接 送热 管道，并且出车温度较高，对外界设备和工作人员有极大危险。 保持低温极为重要， 16 如果温度过高 （ 700℃以上） 时， 开启窑门风机，减慢进车速度，直到温度降到安全范围。 由于冷却段向干燥窑 提供主要热量 ，因此温度不可 过低，当温度 T10 低于 150℃、 T11 低于 80℃时，降低送热风机抽力或关 闭 ， 否则将 影响隧道窑整体窑温。 此隧道窑在设计时考虑基本全面，但 烧制硅藻土产品较为特殊，其主要 因素 —— 热值不稳定，导致窑内温度和硅藻土烧成质量随之出现波动，可选择 化验室做热值测定 来 指导烧成工艺 ， 同时 在试生产过程中将不断积累总结，最 后汇编入专家档案，以供参考。 第五章 停窑步骤 及注意事项 准备 15 辆空窑车和 40 辆参入 10%煤粉的砖坯，以便下次点窑使 17 用。 按进车步骤先将 15 辆空窑车送进干燥窑，后进 40 辆砖坯。 依次进车 直到 空窑车时， 保持进车速度使 隧道窑着火点 始终在焙烧段内， 只开启 窑底冷却、 排烟 和排潮 风机。 当 15 辆空窑车全部进入隧道窑后，待隧道窑最高温降到 50℃以下时，可关闭所有风机。 注意事项： 需选择轮轴滑动较好的 15 辆空窑车，否则点窑时人工拖拉不便。 如果是冬季点火， 40 辆砖坯参入 的煤粉需再多加至 15%。 严格控制干燥窑窑温，由于参入煤粉过多，温度不可超过 100℃。 当进行到步骤 3 时， 应每天开启循环、助燃、送热风机各 1 小时，防止风机内水汽和酸气长时间凝结，腐蚀风机叶片。 停窑后，做各项设备检修和维护以备下次使用。 所有电气设备电源开关关闭。 第六章 整体 操作 注意 事项 隧道窑窑温为主要因素，无论作何调整，窑温 需保持 600℃ 以上。 18 否则难以提升，导致 “死窑”（熄火）。 从点火开始到停窑， 所有风机闸门调整，都需要微量调节，并且变动后半小时 或更长时间内需细 致 观察， 以便有情况发生做出应对措施或下一步调整。 调温过程中，发现温度有 过大的 上升或下降趋势， 应 随时 观察提前做出判断和调整。 关闭的风机对应的闸阀闸门，在没有其他调整时也应关闭，使其不影响其他运转风机的工作效率。 在停窑后对风机和风管做保养维护，点窑前做检查和试启动。 进入冬季时，向砖坯适当增加掺煤量提高热值，因外界交换热量过多，对窑温影响较大。 雷雨天气应 提前 关闭所有设备电源，避免雷暴 引起 的 人员 伤害和设备 损失。 在调节控制过程中，循环风机、送热风机、助燃风机在长时间未使用的情况下， 应每天开启 30 分钟 — 2 个小时 ，排走内水分和烟气。 注意机械保养 维护。 第七章 设备维护保养 所有 风机轴承和电机润滑油应每两个星期 检查并定期 加入 ，避免 19 空油工作。 所有风管闸阀应每星期手动一次，避免腐蚀抱死。 所有电柜内外部件每星期清洁一次，保持工作环境整洁。 窑门链条和门架、顶车机滑轮轨道、拉引机链条等都应每月加黄油。 风机的冷却水箱内水应保持两个月一换，停窑后放空水箱，避免锈洞。 停窑后定时开启各项风机，避免风机的腐蚀。 每个月 向砂封口装 填 砂。 每辆窑车 出窑后轴承需加油、检修。 电路 电器 设备 每月 检 测、维护。 随时保持窑炉车间的环境卫生。 范文最新推荐 20 财务工作实习小结 [财务工作实习小结 ]财务工作实习小结光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席上，我多想骄傲自豪地说一声： “ 一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望 ” ，财务工作实习小结。 然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。 “ 务实、求实、抓落实 ” ，对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己 的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题 其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理。 其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了管理员的业务培训。 其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色。 其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通。 其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上 不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够。 以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门， “ 当好家、理好财，更好地服务企业 ”范文最新推荐 21 是我财务部门应尽的职责。 在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。 只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高 ! “ 查找不足赶先进，立足根本争先进 ” ，时值润发集团提出 “ 树标兵、学先进、促发展、争效益 ” 活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业， “ 鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛 ” 的今天，作为个人我们 要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。 我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于 “ 如何提高自我，服务于企业 ” 这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把 “ 学习先进、赶超先进、争当先进 ” 融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，下面就工作计划与思路向大会作一汇报： 一、完善公司内 部管理制度。 部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核。 内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进行修正，工作总结《财务工作实习小结》。 部门责任领导之间明确分工职责 , 按照年初签定的责任合同 ,组织落实强化到位 ,领导之间相互信任 ,遇事不推诿 , 搞好通力协助 ,对分管范文最新推荐 22 内容加强责任考核力度 ,做到奖罚分明。 二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度。 今 年以来 ,人事方面至今一直未得到稳定 ,财务部门的力量相对比较薄弱 ,通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试 ,我们将根据库房各位管理人员的特点 ,一方面将对人员重新组合搭配 , 进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训 ,让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉 ,真正做到驾熟就轻 ,文化素质与业务管理水平都要有质的提高 ,今年 3 月电脑真正联网 ,管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高 ,我们将在这方面加强培训 ,使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平， 会议之后我们将严格对仓库 管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。 四、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用： 作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中展开竞赛活动，发挥团队的力量，拧成一股绳，劲往一处使。 在坚持原则的同时，我们坚持 “ 三个满意二个放心 ” ，三个满意是 “ 让客户满意、让员 工满意、让各部门主管领导满意 ” ，二个放心是 “ 让集团公司领导范文最新推荐 23 放心，让公司的老总与各级领导放心 ”。 五、加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核算与监督职能。 今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继续加强各项费用的控制，行使财务监督职能，审核控制好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务。 六、搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据。 我知道合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本分析上向沈科学习、向车间的老师傅学 习、向书本学习，为企业的生产经营销售，做好保本点与规模效益、销售定价分析等等，量化分析具体的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。 七、加强应收款催收管理力度，控制好库存材料与产品，提高资金的运行质量 ,合理控制资金的使用： 公司发展至今，生产资金的筹集，一直是个头痛的问题，大家都知道资金就跟人体的血液一样重要，我们公司的主要特点是物资采购量大、生产批量大、销售批量大，筹集资金是财务的一个主要职能，良好的银企关系，是企业融资的一根纽带，目前我们只能在应收款管理与库存管理上进 行控制，压缩库存，合理生产，控制资金的流。