固网通信工程技术标

固网通信工程技术标内容摘要：

，物资准备工作按以下工作程序进行：编制物资需用量计划 —— 签定物资供应合同 —— 组织物资按计划进场和保管。 根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用计划，组织机具进场。 施工现场测量：根据图纸及业主提供的控制标高线、墙体、柱体控制线，放出各部位定位轴线。 做好现场 20202020 年固网工程综合接入类项目施工服务集中采购招标 标段一 北京国信桥通信工程有限公司 7 临电、临水畅通。 建造临时设施。 施工质量及控制措施 质量目标 ：北京联通系统验收“良好”及以上标准 （ 1） 事前控制 施工准备阶段是为正式 施工进行各项准备、创造开工条件的阶段。 施工阶段发生的质量问题、质量事故，往往是由于施工准备阶段工作的不充分而引起的。 因此，在进行质量控制时，将十分关注施工准备阶段各项准备工作的落实情况。 将通过抓住工程开工审查关，采集施工现场各种准备情况的信息，及时发现可能造成质量问题的隐患，以便及时采取措施，实施预防。 在施工准备阶段，项目部采取预控方法进行 控制 ，具体控制要点及手段主要有： 1)建立健全 质量及安全保证措施 每个 项目 应有项目经理全面负责，并设施工员、质量员和资料员、安全员，在施工现场进行全过程质量管 理和质量控制。 建立施工工序的 “三检” 制度。 2)对施工队伍及人员控制 对不合格人员，项目部有权要求撤换。 3)施工准备的检验 对于不具备开工条件者，暂缓开工，直至达到开工条件为止。 4)施工组织设计和技术措施的审批 施工组织设计和技术措施 编制完毕后 ， 由监理单位审批后 ，按施工承包合同中所承诺的机具、人员、材料进行投入来作为衡量是否已做好开工准备的条件之一。 5)建筑原材料、半成品供应商的审批 在保证质量的前提条件下，项目部允许在建筑原材料、半成品供应商中间进行合理的选 择，但必须进行采样试验，并将试验结果报项目监理部审批，以确定原材料、半成品供应厂商。 6)建筑原材料、半成品的试验与审批 对运抵施工现场的各种建筑原材料、半成品，施工单位必须按照规范规定的技术要求、试验方法进行验收试验，并将试验结果报项目监理部，项目监理部将根据质检站和施 20202020 年固网工程综合接入类项目施工服务集中采购招标 标段一 北京国信桥通信工程有限公司 8 工单位的验收结果，作出是否批准建筑原材料、半成品用于工程。 7)进场施工机械、设备的检查与审批 项目监理部要求施工单位在施工机械进场前填写 “ 进场机械报验单 ” ，并提供进场施工机械清单 (包括设备名称、规格、型号、数量、及运行 质量情况 )。 经项目监理部检查合格后方可在工程施工中使用，未经批准的任何施工机械、设备不得在工程中使用。 9)特殊施工技术方案和特殊工艺的审批 如果工程需要，施工单位提出特殊技术措施和特殊工艺，项目监理部要求施工单位填写 “ 施工技术方案报验单 ” 并附具体的施工技术方案，一并报项目监理部审核。 项目监理部将坚持 “ 成功的经验、成熟的工艺、有专家评审意见、有利于保证质量 ”作为审核特殊技术措施和特殊工艺的标准。 10)质量保证体系的建立 项目部将通过建立、健全质量管理网络，落实隐蔽工程自检 、互检、抽检的验收三级检查制度，使质量管理深入基层，最大限度的发挥施工单位在质量工作中的保证作用，以使施工中的质量缺陷、质量隐患尽可能的在自检、互检、抽检过程中得到发现，并及时予以纠正。 （ 2） 事中控制 1） 现场管理人员 对施工现场有目的地进行检查。 在 检查 过程中发现和及时纠正施工中的不符合规范要求并最终导致产品质量不合格的问题。 应对施工过程的关键工序、特殊工序施工完成以后难以检查、存在问题难以返工或返工影响大的重点部位，应进行现场监督、检测。 对所发现的问题应先口头通知 劳 务队 改正，然后应由 现场管理人员填写 《整改通知单 》。 承包单位应将整改结果书面回复，监理工程师进行复查。 2）核查工程预检 承包单位填写《预检工程检查记录单》报送项目监理部核查。 监理工程师对《预检工程检查记录单》的内容到现场进行抽查。 对不合格的分项工程，通知承包单位整改，并跟踪复查，合格后准予进行下一道工序。 3）验收隐蔽工程 承包单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检，自检合格，将《隐蔽工程检查记录》报送 20202020 年固网工程综合接入类项目施工服务集中采购招标 标段一 北京国信桥通信工程有限公司 9 项目监理部。 监理工程师对《隐蔽工程检查记 录》的内容到现场进行检测、核查。 对隐检不合格的工程，应由监理工程师签发《不合格工程项目通知》，由承包单位整改，合格后由监理工程师复查。 对隐检合格的工程应签认《隐蔽工程检查记录》，并准予进行下一道工序。 按合同规定，行使质量否决权，如有以下情况，可会同建设方下停工令。 施工中出现质量异常情况，经提出后仍不采取改进措施。 隐蔽作业未通过现场监理人员检查，而自行掩盖者。 擅自变更设计图纸进行施工。 使用没有技术合同证的工程材料。 未经技术资质审查 人员进入现场施工。 其他质量严重事件。 对施工质量不合格项目，建议拒付工程款，并督促其施工。 4）分项工程验收 承包单位在一个分段分项工程完成并自检合格后，填写《分项 /分部工程质量报验认可单》报项目监理部。 监理工程师对报验的资料进行审查，并到施工现场进行抽检、核查。 对符合要求的分项工程由监理工程师签认，并确定质量等级。 对不符合要求的分项工程，由监理工程师签发《不合格工程项目通知》，由承包单位整改。 经返工或返修的分项工程应按质量评定标准进行再 评定和签认。 安装工程的分项工程签认，必须在施工试验、检测完备、合格后进行。 5）分部工程验收 承包单位在分部工程完成后，应根据监理工程师签认的分项工程质量评定结果进行分部工程的质量等级汇总评定，填写《分项 /分部工程质量报验认可单》，并附《分部工程质量检验评定表》，报项目监理部签认。 （ 3） 事后控制 1）分项、分部、单位工程的质量检查评定验收 对符合设计、验收规范所提出的质量要求的各分项工程，项目部对所有已完成工序的隐蔽工程进行验收，评定已完成分项工程的质量等级，并签署验收意 见。 验收频率为 20202020 年固网工程综合接入类项目施工服务集中采购招标 标段一 北京国信桥通信工程有限公司 10 100％。 以分项工程质量等级为基础，进行分部工程的质量等级评定。 项目监理部对已完成的分部工程进行抽样检测，抽样频率不小于 25％。 对重要的分部工程，项目部将进行 100％的检查验收。 以分部工程质量等级为基础，进行单位工程的质量等级评定。 项目监理部对单位工程进行全面的工程质量检测，并提出监理评价意见。 以单位工程质量等级为基础，进行建设项目的质量等级评定。 2）质量问题和质量事故处理 项目部 对施工中的质量问题除在曰常巡视、分项、分部工程检验过程中解决外，可针对质量问题的严重程度分 别处理。 对可以通过返修弥补的质量缺陷，应责成承包单位先写出质量问题调查报告，提出处理方案；监理工程师审核后 (必要时经建设单位和设计单位认可 )，批复承包单位处理；处理结果应重新进行验收。 对需要返工处理或加固补强的质量问题，除应责成承包单位先写出质量问题调查报告，提出处理意见外；总监理工程师应签发《工程部分暂停指令》，再与建设单位和设计单位研究，设计单位提出处理方案，批复承包单位处理；处理结果应重新进行验收。 项目部 应将完整的质量问题处理记录归档。 施工中发现的质量事故，承包单位应按有关规定上报处理；总监理工程师应书面报告业主及监理单位。 项目部 应对质量问题和质量事故的处理结果进行复查。 20202020 年固网工程综合接入类项目施工服务集中采购招标 标段一 北京国信桥通信工程有限公司 11 安全 文明施工及 保证 措施 文明施工是建筑企业的一个重要问题，是项目管理的重内容，是生产效益和社会效益的双重保证。 我公司针对本工程的重要性和以往的施工经验，特采取以下措施： （ 1） 现场场容管理措施 1） 根据总包方现场划分区域，建立文明施工责任制，明确管理负责人。 2） 现场施工临时水电设施专人管理，无长流水、常明灯现象。 3） 施工现场的临时设施，包括生产、办公、生活用房、仓库、料场、临时上下水管 道及动力照线路，严格按施工组织设计确定的平面图进行布置，并作到搭设或埋设整齐。 4） 工人操作地点和周围必须清洁整齐，作到工完场清。 5） 针对项目不同阶段目标及宣传工作的需要，及时设置宣传标语和黑板报，切实作到鼓舞士气、表扬先进的作用。 （ 2） 现场机械管理措施 1） 施工机械设备的运输、安装调试和拆除，要制定相应的施工方案，提前做好准备工作，保证施工场所和过程的安全文明状况。 2） 现场使用的机械设备按平面图设计要求布置，临时使用的机械设备应根据当时内情况，确定合理的布置方案，并经过总包的审核、批准。 3） 保证各 种机械设备的标志明显，编号统一。 现场机械管理实行挂牌制。 4） 临时用电设施的各种电箱式样标准要与总包方要求一致，摆放位置合理便于施工和保特场容整洁。 各种线路敷设符合规范规定，并做到整齐简洁，严禁乱扯乱拉。 （ 3） 现场料具管理 1） 施工所需的各种材料和工具，应根据施工进度及现场条件有计划安排加工和进场。 2） 各种材料的装卸运输要做到文明施工，根据材料的品种特性选择合适的机械设施和装卸方法，保证材料、成品、半成品的完好，严禁乱扔乱砸。 现场按规定做好检查验收，并做好检验记录和交接手续。 3） 材料的存放位置必须便于 施工的符合总包方布置要求，按照功能分区，挂牌标识，注明材料品种、规格数量、检验状态和管理责任人。 4） 加强各种材料的使用管理，收、验、发手续齐全，做好限额领料。 加强边角余料的收集和堆放管理。 经常清点现场材料存量，根据使用情况做好料具的清退和转场。 （ 4） 竣工时的现场清理 20202020 年固网工程综合接入类项目施工服务集中采购招标 标段一 北京国信桥通信工程有限公司 12 1） 在颁发任何移交证书之前，我方将从该移交证书所涉及的那部分现场，清除并运出我方的全部设备、多余材料、垃圾和各种临时工作，并保持该部分现场和工程清洁整齐，达到业主满意的使用状态。 （ 5） 环境保障措施 1） 项目文明施工负责人应结合本项目的施工 情况，制订有效的文明施工责任制、检查制度、评比制度、奖罚制度 ,制度内容完善齐全 ,并监督具体的实施情况 ,在检查中发现问题 ,及时糾正并给予责任人经济处罚。 2） 现场建筑装饰材料的堆放，按照施工组织设计指定的区域范围内分类整齐堆放。 散体材料砌池筑围堆放，材料转运堆放有专人管理、清扫、保持场内整洁。 3） 现场施工人员一律戴安全帽，遵守现场的各项规章制度，非施工人员一律擅自进入施工现场。 4） 施工现场防火、用电安全、施工机械管理等应严格执行国家或地主的有关规范、规程和规定，绝对禁止违章作业。 5） 工地现场严禁进行打麻 将及其它赌博活动，若发现则令其立即退场，现场要加强对进场人员的管教工作，对进场人员进行岗前培训及安全、纪律、法制教育，并注意做好资料存查工作。 6） 加强保安措施，严防坏人和盗窃，保安人员要一天 24 小时值班，做好现场材料、器。