中国创业者的三种类型与十大素质doc21创业者必看！-其他创投资料(编辑修改稿)

中国创业者的三种类型与十大素质doc21创业者必看！-其他创投资料(编辑修改稿)内容摘要：

空 ” ，没有意义。 实则不然。 对一个创业者来说，大到国家领导人的更迭，小到一个乡镇芝麻小官的去留，都会对自己有影响。 在政策方面，国家鼓励发展什么，限制发展 什么，对创业之成败更有莫大关系。 做对了方向，顺着国家鼓励的层面努力，可能事半功倍；做反了方向，比如说，某个行业、某类型企业，国家正准备从政策层面进行限制、淘汰，你偏赶在这时懵懵懂懂一头撞了进去，一定会鸡飞蛋打。 澳瑞特健康产业集团位于山西长治，是由做过矿工的郭瑞平在一个破产的小自行车厂基础上组建，时间只有短短 10来年，年产值现在已超过上亿元。 郭瑞平发财的秘诀便是顺势而为。 本来山西长治地区是个穷地方，一些人连饭都吃不饱，哪里有心思搞什么健身。 在毫无经验的基础上，将创业定位于在本地毫无市场的健身器材，在当地许 多人看来等于找死。 但是郭瑞平有一个很好用的头脑，他利用了当时国家竞技体育与群众体育两手抓、两手都要硬的政策大势，将创业目标定位于 “ 群众喜欢用群众乐用的健身器材 ” ，避开了与国内众多专业竞技体育器材生产厂的竞争，又利用国家发行体育彩票，其中一部分收入指定用于群众健身器材投资的机会，利用一直以来精心与国家体育总局官员建立并保持的良好关系，首先将一整套 “ 群众性体育健身器材 ” 安装在了国家体育总局龙潭湖家属院，然后又从这个家属院走向了中国。 你现在走到北京街头看一看，都是这种刷成黄色、红色、橙色的健身器，一组下来少的也有 10来件，上面都标着 “ 澳瑞特 ” 的字样，仅这一单生意，就让郭瑞平赚了个盆满钵满。 顺势而作，就是顺水行舟。 李白诗 “ 朝辞白帝彩云间，千里江陵一日还。 ” 那是指顺水行舟。 苏东坡坐船回老家，走得和李太白是同一条路，却整整花了 3个月。 原因无他，太白顺水，东坡逆水。 创业的道理也是一样。 观察政府，研究政策，是为了明大势。 中势指的就是市场机会。 市场上现在时兴什么，流行什么，人们现在喜欢什么，不喜欢什么，可能就标明了你创业的方向。 俞敏洪如果不是赶上全国性的英语热和出国潮，他就是使再大的劲，洒再多的泪，流再多的汗，也不会有 今天的成功。 在得风气之先的珠三角，现在还包括长三角，许多中小创业者都非常懂得借势的道理。 不少人依靠借势发了家。 借什么势呢。 借外资企业在本地投资的势，比如说，一个台湾的电脑主板厂家在内地建厂，他不可能什么都自己生产，有一些零配件，包括一些生活供应，都要依靠当地人解决。 这就是势，有人称之为 “ 为淘金者卖水 ”。 其实不是卖水，而是大家一起淘金，只不过有人淘的金块大一些，成色足一些，有人淘的金块小一些，成色差一些，但最后大家都有钱赚。 在一个地方，大家都在做 IT，你偏要去炼铁，你不赔钱谁赔钱。 和市场主导一样，这就有一 个产业主导的概念。 不管做什么，你一定要和身处环境合拍，创业才容易获得成功。 《科学投资》传授一个诀窍，假如你准备创业，而你的资金不足，经验又不足，那么，你可以看看周围的人都在做什么，大家一起做的，你跟着做，一定没有错，虽然不可能赚到大钱，但赔本的机会也少，风险也小，较适合于那些风险承受能力较弱的创业者。 能赚平均利润，对于小本经营的创业者就不错了，通过这样的锻炼，可以慢慢学习赚大钱的本领，慢慢积累赚大钱的资本，一旦机会来临，是龙翔九天，还是凤舞歧山，还不是由你说了算。 假如你的本钱雄厚，风险承受能力强，你当然可以 从创业伊始就去剑走偏锋，寻冷门，赚大钱，只是这样的创业者不多。 小势就是个人的能力、性格、特长。 创业者在选择创业项目时，一定要找那些适合自己能力，契合自己兴趣，可以发挥自己特长的项目，这样才有利于你做持久性的全身心的投入。 创业是一项折磨人的活动，创业者要有受罪的心理准备。 明势的另一层含义，就是明事，一个创业者要懂得人情事理。 老话说： “ 世事洞明皆学问，人情练达即文章。 ” 创业的首要目的是为了合理合法地赚钱，不是为了改造社会。 改造社会是等你发达以后，还需要你有那样的兴趣。 创业更不是为了要跟谁赌气，你非要如何 如何，非要让对方觉得你这个人如何如何，你才觉得心里舒服，你那是自己为自己设绊。 前一段时间，河北富翁孙大午被抓，很多人在网上为孙大午抱打不平。 一些法律、金融专家就对当地政府指责孙大午私自揽储、非法集资不以为然，觉得以孙大午的作为，远远够不上私自揽储、非法集资，扰乱金融秩序更谈不上。 当地税务部门指责孙大午偷税漏税亦迄今拿不出有力证据。 但这不是我们关心的内容，我们关心的是孙大午落入今日的局面，由千万富翁沦为阶下囚，有无其自身的原因。 孙大午被抓后，有人说了一句话：孙大午被抓，是因为孙大午不会说话，不会办事。 大午集团从 1000只鸡、 50头猪起家，至今已发展成集养殖业、种植业、加工业、工业、教育业为一体的大型科技民营企业，固定资产过亿元。 说孙大午不会办事，肯定不是指他不会办企业。 那么，孙大午不会办的是什么事呢。 一是 “ 抠 ”。 大午集团在对外交往上，每年基本没有什么招待费。 孙大午从来不请客。 就算逢年过节给一些单位送点年礼，也都是十几元一箱的鸡蛋。 二是 “ 傲 ”。 平时孙大午只喜欢和学术界名流交往，对政界人士却 “ 不屑 ” 打交道，使一些人感觉孙很清高、很狂，心里很不舒服。 三是 “ 轴 ” ，不懂人情事故，与地方政府关系闹得非常僵，和地 方的税务局、工商局、土地局等多个权力部门都发生过冲突，打过官司。 通过大午集团的举报，当地税务部门的一位重要领导还曾遭到检察机关的拘捕。 孙大午的企业发展要用钱，而从银行和有关金融机构又贷不到钱，于是走上 “ 非法集资 ” 的道路。 反观当地另一家与大午集团差不多的企业，人家也缺钱，也需要融资，但采取的方法却与大午集团迥然不同。 《中国新闻周刊》的报道说，通过县委书记的亲自 “ 协调 ” ，今年 3月该企业又获得了银行 1亿 2千万元的贷款额度，其中 1千万元已经落实。 这家企业在当地以与政府关系密切著称。 创业是一个在夹缝里求生存的 活动，尤其处于社会转轨时期，各项制度、法律环境都不十分健全，创业者只有先顺应社会，才能避免在人事关节上出问题。 作为对照，很多原先很牛气的外资企业，认为本地人才这样不行，那样不行，只有外来和尚才能念好经，现在也都认识到了人才本地化的重要。 人才为什么要本地化。 因为本地的人才更熟悉本地的情况，能够按照 “ 本地的规矩 ” 做事，也就是说更能入乡随俗。 创业者一定要明势，不但要明政事、商事，还要明世事、人事，这应该是一个创业者的基本素质 敏 感 敏感不是神经过敏。 神经过敏的人，像琼瑶小说里的那些角色，可以当花瓶，可以 做茶余饭后的消遣，惟独不适合创业。 创业者的敏感，是对外界变化的敏感，尤其是对商业机会的快速反应。 潘石屹现在是商场的红人，潘石屹成为红人有他成为红人的理由。 有谁能够从别人的一句话里听出 8亿元的商机，而且是隔着桌子的一句话，是几个不相干之人的一句话。 别人不能，但潘石屹能。 别人没有这个本事，潘石屹有这个本事。 1992年，潘石屹还在海南万通集团任财务部经理。 万通集团由冯仑、王功权等人于 1991年在海南创立。 冯仑、王功权都曾在南德集团做过事，当年都是 “ 中国首富 ” 牟其中的手下谋士。 万通成立的头两年，通过在海 南炒楼赚了不少钱。 1992年，随着海南楼市泡沫的破灭，冯仑等人决定将万通移师北京，派潘石屹打前锋。 潘石屹奉冯仑的将令，带着 5万元差旅费来到了北京。 “ 这天，他 (指潘石屹 )在怀柔县政府食堂吃饭，听旁边吃饭的人说北京市给了怀柔四个定向募集资金的股份制公司指标，但没人愿意做。 在深圳待过的潘石屹知道指标就是钱，他不动声色地跟怀柔县体改办主任边吃边聊： ‘ 我们来做一个行不行。 ’ 体改办主任说： ‘ 好哇，可是现在来不及了，要准备 6份材料，下星期就报上去。 ’ “ 潘石屹立即将这个信息告诉了冯仑，冯仑马上让他找北京市体改委的一 位负责人。 这位领导说： ‘ 这是件好事，你们愿意做就是积极支持改革，可以给你们宽限几天。 ’ 做定向募集资金的股份制公司，按要求需要找两个 ‘ 中 ’ 字头的发起单位。 通过各种关系，潘石屹最后找到中国工程学会联合会和中国煤炭科学研究院作为发起单位。 万事俱备，潘石屹用刚刚买的 4万元一部的手机打电话问冯仑： ‘ 准备做多大。 ’ 冯仑说： ‘ 要和王功权商量一下。 ’ 王功权说： ‘ 咱们现在做事情，肯定要上亿。 ’ “ 潘石屹在电话那边催促冯仑快做决定， ‘ 这边还等着上报材料呢。 ’ 冯仑就在电话那头告诉潘石屹： ‘8 最吉利，就注册 8个亿吧。 ’ 北京万通就 这样，在什么都没做的情况下，拿到了 8个亿的现金融资。 ” 以上这段文字出自 IT名记刘韧的手笔，很生动。 这就是潘石屹那个 “ 一言 8亿 ” 的传奇故事。 后来万通在海南做赔了本，多亏了潘石屹这一耳朵 “ 听 ” 来的 8个亿，才有了万通的今天。 后来兄弟几个又闹分家，于是诞生了潘石屹现在的红石和北京大北窑旁边的现代城。 潘石屹能赚到这笔钱不是出自偶然，而是源于他的商业敏感。 我们前面说过陈索斌。 陈索斌是一个 “ 海归 ” ，在美国留过学，有经济学硕士的头衔。 陈索斌所学与蜡烛无关，在创业之前他亦从未与蜡烛行业有过任何接触。 为什么他会选择时尚 蜡烛作为自己的创业方向呢。 原来 1993年的一天晚上，陈到一位朋友家中谈事，突然遇到停电，朋友的妻子赶紧找出一截红蜡烛点上，烛光下红彤彤的蜡烛一股股地冒着黑烟，忽明忽暗。 朋友的妻子在旁边抱怨说： “ 如今卫星都能上天了，怎么这蜡烛还是老样子，谁要是能捣鼓出不冒黑烟的蜡烛，说不定能得个诺贝尔奖什么的。 ” 就是这样一句话触动了陈索斌，于是不久就有了 “ 金王 ”。 再不久， “ 金王 ” 成了中国的时尚蜡烛之王。 随着 “ 金王 ” 的成功，陈索斌自然而然也就成了亿万富翁。 对蜡烛黑烟的抱怨，相信不只陈索斌一个人听到过，为什么只有他抓住了这个机会 呢。 这只能归结于陈索斌比一般人更为强烈的商业敏感。 如果说潘石屹、陈索斌最初的财富都是用耳朵 “ 听 ” 来的，那么夏明宪最初的财富就是用眼睛 “ 看 ” 来的。 1989年，在山城重庆开着一家小五金杂货店的夏明宪，忽然发现来买水管接头 (一种钢管 )的人多了起来。 他觉得很奇怪，这些人买这么多水管接头干什么用。 后来一打听，才发现是一些先富起来的山城人，为了自身和家庭财产的安全，开始加固家里的门窗。 买水管接头，就是为了将它们焊接起来，做成铁门防盗 (那时候还没有防盗门的概念 )。 夏明宪发现这个秘密后，立即意识到自己的机会来了。 他马上 租了一个废置的防空洞，买来相应的工具，刨、锯、焊、磨地干了起来。 一个多星期，他就做了 20 多扇 “ 铁棍门 ” ，赚了一大笔钱。 后来顺着这个思路不断发展，就有了现在的 “ 美心防盗门 ” ，与盼盼防盗门一起，成为中国防盗门行业两块响当当的品牌。 原来的五金店小老板变成了现在的防盗门大老板，成为山城重庆数得着的一个财主。 这样的故事有很多。 上海有名的亿万富翁、洗浴业和餐饮业大佬施有毅 (现任上海云海实业股份有限公司董事长 )也是依靠过人的商业敏感发达起来的。 施有毅这样叙述自己的经历： “1995 年，我从美国夏威夷坐飞机到东京 „„ 朋友 带我到一个浴场去 „„ 通过洗这个澡，我茅塞顿开，觉得这个搬到中国非常好。 ” 就是这样的一个日本浴，后来洗出了施有毅的万贯家财。 施有毅敏感到什么程度。 公安部发布法令，严禁驾驶员过度疲劳驾驶车辆：从事公路客运的驾驶员，一次连续驾驶车辆不得超过 3个小时； 24小时内实际驾驶时间累计不得超过 8小时。 他得知后的第一反应，就是决定到高速公路旁边去修汽车旅馆。 一些人的商业敏感来自耳朵，一些人的商业敏感来自眼睛，还有一些人的商业敏感来自于自己的两条腿。 北京人都很熟悉什刹海边那些拉洋车的，黑红两色的装饰，非常显眼。 这些人都是一 个叫徐勇的年轻人的部下。 1990年，爱好摄影的徐勇出版了一本名叫《胡同 101像》的摄影集，有对中国民俗感兴趣的外国朋友看到这本影集，就开始请徐勇带自己去胡同参观，讲解胡同文化历史。 徐勇立刻就意识到这里有机会。 不久他的以北京 “ 坐三轮逛胡同 ”为主题的旅游公司办了起来。 当初徐勇将自己的想法告诉朋友和家人的时候，几乎遭到了所有人的一致反对，北京可看的东西太多了，故宫、长城、颐和园 „„ 哪一个不比胡同更吸引人，有多少到北京来的人会有兴趣去看那破破烂烂的胡同，北京本地人更不会有兴趣。 政府有关部门当时也不看好他的主意。 现在 ，徐勇的 “ 胡同游 ” 却日进斗金，让所有人大跌眼镜。 北京人说一个人不懂事，会说他 “ 没有眼力见儿 ” ，意思是看不出好歹。 其实，面对每天在眼前溜来溜去的商业机会，有几个人是有 “ 眼力见儿 ” 的。 张维仰和北大名教授张维迎就差一个字，现在是深圳市东江环保股份有限公司董事长。 这家公司是国内第一家在香港上市的民营环保企业。 1987年以前，张只是深圳市城管部门的一个普通员工。 一天，深圳蛇口的一家外资企业找到深圳市城管部门，提出以每吨 500港币的高价，请求帮忙处置其公司产生的工业垃圾。 城管部门派人拉回来两三吨废物，却不知如何处理。 一位工作人员将这些垃圾拿到实验室化验，发现废物中铜的含量很高，经过技术手段加以综合处理，可以制成广泛应用于工业和农业的化工原料硫酸铜。 这件事当时也没有谁留意，却被旁边的张维仰默默记在了心里。 不久，张维仰辞职创业，从为深圳企业处理垃圾做起，后来发展到垃圾的无害化处理和变废为宝。 当时适逢国家大力倡导环保，张维仰好风凭借力，一下子便发达了起来。 应该说，当时这个机会摆在张维仰的每一个同事面前，大家机会是均等的。 最后只有张维仰抓住了这个机会，因为他的商业感觉更好，再辅之以强大的行动力，所以，他能够最后胜出毫不奇怪。 谈及。