四个经典员工手册范本_员工手册范本

四个经典员工手册范本_员工手册范本内容摘要：

9． 1． 8 遗失员工证或员工守则者及未按要求穿戴整洁工作服和佩戴厂证者。 9． 1． 9 出入厂区不遵守规定或携带物品出入厂区而拒 绝保安员或管理人员查询者。 9． 1． 10 破坏环境卫生者。 9． 2 公司员工有下列情形之一，经查证属实者，给予记过。 9． 2． 1 对上级指示或有期限之命令，未申报正当理由而未如期完成或处理不当者。 9． 2． 2 因疏忽导致机器设备或物品材料遭受伤害或伤及他人者。 9． 2． 3 在工作场所喧哗、嘻戏、吵闹妨害他人工作者。 9． 2． 4 未经许可擅带外人入厂参观者。 9． 2． 5 携带危险物品入厂者。 9． 2． 6 在禁烟区吸烟者。 9． 2． 7 投机取巧，隐瞒蒙蔽，谋取非分利益者。 9． 2． 8 对同仁 恶意攻击或诬告、伪证而制造事端者。 9． 2． 9 在工作时间内擅离工作岗位，躺卧、睡觉者。 9． 2． 10 涂改工咭，代替他人打咭或接受他人打咭者。 9． 3 公司员工有下列情形之一，经查证属实者，给予记大过。 9． 3． 1 擅离职守，导致事故，使公司蒙受重大损失者。 9． 3． 2 泄漏生产或业务上机密者。 9． 3． 3 违反公司规定带进出物品。 9． 3． 4 遗失经管之重要文件、机件、物件或工具者。 9． 3． 5 撕毁公文或公共文件者。 9． 3． 6 擅自变更工作方法致使公司蒙受重大损失者。 9． 3． 7 拒绝听从主管人员合理指挥监督。 9． 3． 8 违反安全规定措施致公司蒙受重大不利者。 9． 3． 9 工作时间在工作场所制造私人物件者。 9． 3． 10 造谣生事，散播谣言致公司蒙受重大不利者。 9． 4 公司员工有下列情形之一，经查证属实者，给予解雇。 9． 4． 1 偷窃同仁或公有财物者。 9． 4． 2 于受聘时虚报资料，使本公司误信而遭受损害者。 9． 4． 3 对上级或同事实施暴行或有重大侮辱之行为者。 9． 8． 4 违反劳动合同或工作规则情节严重者。 9． 8． 5 蓄意损坏公司或他人财物者，故意泄漏技 术、营业之秘密，致使公司蒙受损害者。 9． 8． 6 违法犯罪，触犯刑律者。 9． 8． 7 无正当理由累计旷工三日。 9． 8． 8 在外从事同类产品职业或在假期在外另谋职业的。 9． 8． 9 组织、煽动怠工，或采取不正当手段要挟领导，严惩扰乱公司秩序者。 9． 8． 10 在厂区范围内赌博者。 9． 8． 11 利用公司名义在外招摇撞骗，以致公司名誉蒙受重大损害者。 9． 8． 12 在厂内有伤风化行为者。 9． 8． 13 值班人员未经主管部门批准，擅自不到岗者。 9． 8． 14 在禁烟区内吸烟或引火者。 9． 8． 15 在工作中酗酒滋事妨害生产秩序者。 9． 8． 16 经常违反公司规定屡教不改者。 9． 8． 17 依合同约定调派工作，无故拒绝接受者。 9． 8． 18 因行为不当，公司无法再对其信任者。 9． 8． 19 其他重大过失或不当行为，导致严重后果者。 10． 员工投诉 10． 1 员工有投诉权利，如果员工对工作或公司有任何不满之处，可向其直属部门经理投诉，如仍不满意答复或不愿由直属上司处理，可越级向公司有关部门投诉。 倘员工选择书面方式，须注明姓名及部门，以示诚意。 所有投诉将保密处理。 10． 2 如发现本 公司有违法乱纪行为的人和事，可向公司报告，公司有责任保护揭发人的合法权益。 11． 员工离职 11． 1 员工因故辞职，应于一个月前提出书面申请，试用期职员或未签定合同者应于一周前提出书面申请。 11． 2 员工因严重违反公司规章制度，由直属主管申报核准作辞退处理。 11． 3 员工合乎退休条件时得自动申请或命令退休。 11． 4 员工获准离职或作辞退处理时，依人事课所发《离职通知书》办理移交手续。 11． 5 员工离职俚必须办妥离职手续，否则员工本人将承担由此造成的损失，必要时将要求承担法律责任。 11． 6 员工办妥离职手续后，由人事单位办理合同终止、退保、结算工资手续。 11． 7 凡违纪辞退、除名的员工，公司不事先通知和作任何补偿。 11． 8 在通知期内，如员工故意缺勤或未尽全力执行任务，或因不尽职责而给公司带来经济损失的，公司有权追究其经济责任。 12． 保密规定 在未得公司书面同意前，员工不得泄露公司有关策略、研究、财务及其他机密资料予外界人士或与此等资料无关的员工。 如违反规定立即予以辞退不作任何补偿，并按照有关法例予以追究，此项限制在员工离职后仍然有效。 13．绩效考核 13． 1 公司 会不定期对员工进行考核，并作为该年度工作绩效之依据。 13． 2 公司就年度绩效考核结果，作为员工升迁调配，培训需要和每年 薪酬调整的依据。 14．员工培训 公司将为员工制定、实施及完善培训计划，并密切跟踪培训的结果，以配合公司业务的扩展。 第四章 员工薪酬。