华为技术有限公司的战略分析

华为技术有限公司的战略分析内容摘要：

三、 竞争策略分析 波士顿矩阵分析 业 务 增 长 b 率 由图片分析可以看出华为公司目前最接近产品多元化战略，但目前主要的 15 大类产品中明星产品太少，仅有一种，而问题和瘦狗产品多达 10 种，现金牛产品中“无线接入”产品市场总量有限，提高的现金流并不多，另三类产品也因竞争剧烈而导致利润下滑明显。 整体上看华为公司现金流有趋紧的可能，且下一步发展方向不明朗，有对现行战略进行调整的必要。 ★ S WOT 分析 S 分析 核心竞争力是一家企业能否持续快速良好发展的关键，想要在强手如林的电信行业内立足，没有自己的核心竞争力是肯定不行的。 而华为的成功也在于从一开始他 们就着手从研发、渠道、服务等多个方面建立自己的核心竞争力。 其优势具体体现在： 1．业务排名 美国市场调查公司 Dell39。 Oro 最新数据显示，华为 2020 年上半年在全球移动网络设备市场上排名第三，排名前两位的仍然是电信设备的老牌巨头爱立信和诺基亚西门子（爱立信第一季度占 33%的市场份额，第二季度 32%；诺基亚西门子第一季度占 21%的市场份额，第二季度 20%；华为第一季度占 15%的市场份额，第二季度 17%）。 2．技术实力 华为长期坚持不少于销售收入 10%的研发投入，并坚持将研发投入的 10%用于预研，对新技术、新领域进行持续不断的研究和跟踪。 目前，华为在 FMC、 IMS、 WiMAX、 IPTV 等新技术和新应用领域，都已经成功推出了解决方案。 华为在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海和南京等地设立了多个研究所， 8 万多名员工中的 43%从事研发工作。 截至 2020 年 6 月，华为已累计申请专利超过 29,666 件，连续数年成为中国申请专利最多的单位。 华为持之以恒对标准和专利进行投入，掌握未来技术的制高点，在 3GPP 基础专利中，华为占 7%，居全球第五。 华为还是 “世界少数几家能提供下一代交换系统的厂家 ”。 3．成本优势 在 2020 年，华为的全球 20 个重点国家的客户满意度调查结果，有一项指标超过爱立信，那就是客户化定制能力。 这主要归功于华为庞大的研发队伍。 而定制化能力强，首先就是要大量聘用研发人员，研发人员的成本也成为竞争的关键。 在中国一个研发工程师的工资是欧洲的三分之一到四分之一，而法定工作时间是欧洲工程师的 倍，同时中国人勤奋，还经常加班加点。 而研发费用的 80％以上是人力资源成本，所以，华为投入 1 块钱研发，相当于欧洲公司投入 10 块钱， 也就是华为的研发成本是欧洲公司的十分之一。 4．优质服务 对于国内，华为立足中国用户，做本土化的服务。 中国不仅是全球网络设备需求增长最迅速的地方，同时也在成为全球仅次于北美的网络设备供应基地。 针对国际巨头相继涌入中国，企图瓜分这个全球最大的市场，华为利用自己身为本土化企业的。