公司员工激励方案内容摘要：
完成的工作。 4) 各部门每月 经营分析会的第 二 天 与本部门员工沟通本 部门 当月的工作任务以 及员工个人必须着重解决的具体问题。 （ 4） 表扬 和奖励 员工 1) 当员工出色完成工作 或业绩 时， 直属上司 当面表示祝贺。 这种祝贺要及时，要说得具体。 2) 如果不能亲自表示祝贺，经理应该写张便条，赞扬员工的良好表现。 书第 4 页 共 7 页 面形式的祝贺能使员工看得见经理的赏识，那份 “ 美滋滋的感受 ” 更会持久一些。 3) 每个季度 ，公 司要 开 开激励大 会鼓舞士气。 激励 会不必隆重，只要及时让团队知道他们的工作相当出色就行了。 4) 经理还应该公开表彰员工，引起更多员工的关注和赞许。 ? 有些 经理 喜欢私下称赞、公开批评。 事实上恰恰相反，只有公开称赞、私下批评。 才更能激励员工。 ? 对于表现不佳的员工，有时候主管必须做的是帮助他们建立信心，给予他们较小、较容易的任务，让他们尝到成功的滋味，并给予他们正面的回馈。 之后再给予他们较重要的任务，以逐渐引导出好 的 表现。 5) 只重结果，不重过程。 管理者在对员工进行鼓励时，应该鼓励其工作成果，而不是工作过程。 有些员工工作很辛 苦，管理者可以表扬他的这种精神，但并不能作为其他员工学习的榜样。 否则，其他员工就可能会将原本简单的工作复杂化，甚至做一些表面文章，来显示自己辛苦，获取表扬。 从公司角度而言，公司更需要那些在工作中肯动脑子的员工，所以，公司应该鼓励员工用最简单的方法来达到自己的工作目标。 总之，工作成果对公司才是真正有用的。 （ 5） 将绩效评估和 员工 发展紧密结合 将工作态度、表现和绩效与个人薪资、 晋升 挂钩，成正比关系。 机会激励 （ 1） 人力资源部与各部门 协商制定 岗位说明书时，人力资源部和各部门经理根据员工的工作技能，把员工安排到相应的岗位，一是做好公司员工队伍建设，培养后备干部；二来也是对员工 职业生涯的 规划。 （ 2） 员工职业生涯规划 管理这一激励措施是基于组织与员工共同成长、共同发展和共存共荣的观念的，是人本。阅读剩余 0%
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