公司供热工程监理规划

公司供热工程监理规划内容摘要：

A— 27 专业承包 /分包单位资质报审表 A— 28 调试方案报审表 A— 29 施工 /调试进度计划报审表 A— 30 施工进度调整计划报审表 A— 31 施工质量检验项目划分报审表 A— 32 土建交付安装中间验收交接表 A— 33 质量事故处理 方案报审表 B 组表－项目监理部（建设单位）向承包单位 (或建设单位 )发送的表式目录 B— 1 监理通知（通用表格，含整改通知） B— 2 工程暂停指令 B— 3 单位工程竣工移交证书 B— 4 额外或紧急工程通知 B— 5 备忘录 (通用，主要对承包单位，也可对建设单位 ) B— 6 工程项目竣工结算费用审定通知 B— 7 月进度款支付凭证 B— 8 联合通知 B— 9 监理意见 B— 10 工程预付款支付凭证 B— 11 工程奖罚通知单 B— 12 监理工作联系单 C 组表－（综合）共用类表式目录 C— 1 施工图会审记录 C— 2 会议纪 要 C— 3 工作联系单 C— 4 （普通）设计变更申请单 5 监理项目目标 总体质量目标 按照《建设监理（服务）合同》工程建设监理的主要任务是：“控制工程建设的投资、建设工期和工程质量”，按照机组移交生产达标投产的要求，使本工程全面实现投产目标、进度目标、质量目标和安全目标，建成一座符合国家优质工程的现代化热电厂。 安全、环保控制目标 杜绝重大人身伤亡事故、重大设备事故和其他重大事故。 不发生有关人员责任的重大机械设备损坏事故； 不发生重大恶性误操作事故； 不发生重大火灾事故； 在施工现场内，不发生重大交通事故； 不发生人身死亡事故； 杜绝重大环保事故（包括大气污染、水污染、固体废弃物、噪声、放射性污染等）； 在参建各单位的共同努力下，争取事故零目标。 质量控制目标 总体目标 达到国家《电力建设施工及验收技术规范》、《火力施工质量检验及评定标准》的各项规定标准。 安装工程：合格率 100%，单位工程优良品率≥ 96%；锅炉受监焊口无损检验一次合格率不小于 96%。 主要目标是： 分项分部工程合格率 100%； 锅炉受监焊口一次合格率不低于 95%； 热工保护和继电保护动作正确投入率 100%； 热工自动投入率 80%以上； 监控仪表进入 DCS 模拟量，投入率 100%； 做到“四个一次成功”，即： 炉水压试验一次成功； 厂用电受电一次成功； 炉点火一次成功； 整套启动并网发电一次成功。 承包合同项下的考核目标 锅炉主要性能标准： （ 1）按“新启规”（ 1996 年版）完成电力部 72+24 小时性能试验； （ 2）试生产期间，有关锅炉达标考核的性能试验； （ 3）有关排放的保证值试验； （ 4）其他试验 进度控制目标 按业主确定的工程开、竣工时间和工程阶段性里程碑进度计划按时完成： 开、竣工时间：开工时间： 2020 年 07 月 05 日 ,竣工时间为 2020 年 11 月 5 日 工程阶段性里程碑进度计划如下： 里程碑事件 时间周期（开工日） 开工通知书 月 安装开始 月 锅炉钢结构安装 月 锅炉汽包吊装 月 锅炉受热面安装 月 锅炉水压试验 月 锅炉筑炉。 保温 倒送电 锅炉烘炉。 煮炉 锅炉管道蒸汽吹扫 安全附件调试。 严密性试验 月 锅炉性能试验完成（ 72+24h） 月 锅炉总体验收 月 工程完工 月 投资控制目标 “合同价格”指标不突破。 “工程实际造价”的预控。 预防对业主的索赔。 工程建成后的最终投资控制符合审批概算中静态控制、动态管理的要求， 严格控制设计变更和现场签证，确保工程价款支付控制在承包合同价之内。 合同管理目标 建立完善的合同管理体系，保证合同的可操作性和执行的严肃性，通过合同管理实现工程建设总目标。 信息管理目标 建立与项目法人的管理信 息系统（ MIS）相兼容的以网络为支撑的 MIS，进行质量、安全、投资、进度、合同等方面的信息管理。 运用 P3 软件等先进的管理手段加强对工程质量、进度、投资和安全的控制。 及时提供可靠、准确、完整的工程和监理信息，实现信息资源的共享，为项目法人和参建各方正确解决工程中出现的各种问题提供有效帮助；在工程建设中做到凡事有据可查，为工程留下完整准确规范的历史记录。 组织协调目标 以安全、质量、进度顺序为原则，建立高效协调的工程管理机制，及时协调各参建单位之间在工程中存在的问题，分清责任，理顺关系，使各参建单位有机协 调的配合工 作，实现锅炉安全、优质、高效、按期达标投产。 调试阶段监理目标 保护投入率 100%，自动投入率不少于 95%； 72 小时试运符合《调试验标》要求，力争达到同类锅炉的最好水平。 试生产阶段监理目标 通过参建单位的共同努力，争取锅炉投产后较长时间的连续商业运行（减少非计划停运）。 监理工作质量目标 合同履约率 100%，顾客满意率 95%以上，顾客投诉率 0，监理质量事故率为 0，监理工作规范、到位、有效。 6 监理服务内容 工程项目控制 工程项目控制的目的是为了实现施工合同 的目标，而影响工程项目的诸多要素，又是施工合同的组成部分，因此施工合同是工程项目控制的出发点也是终结点，是工程项目控制的基础。 工程监理按施工合同及附件的工作范围，对承包商的工程建设程序(施工图设计、施工、分部试运、整套启动运行，试生产期及工程竣工验收 )各阶段的服务内容进行检查、监督和审查，明确监理工作的组织手段和服务的职责。 项目实施的工程建设管理制度和程序文件，是工程管理层面（项目部、工程监理）和服务层面（承包商及其各分包商）各方依此行使合同项下的职责 和服务，使工程项目的实施，确定了工作程序。 按项目监理工作程序及其工作的主要内容，在监理规划的统筹下，制定监理实施细则，落实在阶段程序和环节上，以强化管理手段，对承包商的各项服务，实施有效的监督。 检查和监督承包商的综合施工计划的合同评审、设计、采购、文件资料、过程控制、检验和试验、质量记录等工程质量各项要素的控制。 检查和督促承包商建立质量、信息文件的管理系统，将设计文件、建设准备文件、施工文件、设备厂家文件、基建管理文件、涉外文件以及合同要求的文件，签署、整理、分类、移交。 做到档案管理与基本建设同步进行，以达到全面地完整地服务。 安装监理 审查承包商和施工分包商及委托加工构件供应商的资质； 审查施工材料供应商的资质； 审查施工承包商及委托加工构件供应商的合同条款内容范围； 对施工承包商坚持开工前的资质确认，图纸会审，施工方案报审和开工报告审批的程序； 审查和监督承包商的施工组织计划，重点控制里程碑的进度计划，存在的问题或延缓，计划的调整和采取措施； 施工承包商投入的劳动力、工日、设备及机具的情况及统计； 对特殊工种人员技术素质的抽检和考核； 入厂原料、材料的检查、化验和试验记录的签证； 对施工用计量器具、试验设备、检测设备、仪器校验等由承包商向监理工程师报验后核签； 检查承包商的现场质检工作，对重点部位的见证点，停工待检点和旁站点的工程质量计划，隐蔽工程的检查签证、分项、分部工程的检查。 参加单位，分部、分项工程的质量评定和验收。 按阶段付款进度，对每月实际完成的工程量进行现场核定。 对不合格项的控制，施工质量体系以预先控制为主，作到质 量缺陷消除在施工过程之中。 质量保证 按合同项目规定的质量措施和合同的特定要求并按质量体系要素及作业文件，在项目监理服务范围内，制定书面的质量保证计划。 对质量体系文件和工程建设管理文件实行有效的控制，并保证监理项目文件的及时性、完整性和可靠性，使质量体系有效运行的场所都能等到相应文件的有效版本。 (1) 检查并督促承包商遵照并执行本项目的工程建设管理制度和程序文件。 (2) 承包商在合同签定 28 天内应向工程监理站和项目部提交的《质量保证大纲》、《质量保证手册》，应符合施工合同的质 量保证计划。 (3) 由承包商编制的质量计划，对工程项目的主要工序的质量控制点、依据的标准、质量体系的管理职能、施工承包商的三级验收等，实施重点审查。 (4)对工程项目的各个阶段的施工组织设计、专业施工组织设计、单位工程作业指导书等质量文件，实施审查和控制。 (5)对合同要求的由承包商编制的《质量保证大纲》、《质量保证手册》及《安全保证体系》，实施检查和审查。 质量记录是工序质量动态管理记载，是质量体系有效运行的证据也是查找质量问题的依据，督促并检查承包商及其各分包商的质量文件记录的编制与运作。 按合同项目的质量体系要素监督、检查和审查承包商合同项下的所有服务，而对各质量要素需有相应的程序文件或作业文件以及管理制度等予以支撑，才能形成一个完整的质量体系，通过质量要素及其作业文件的核查，督促承包商予以制定和完善。 (1 )这些质量要素是 管理职责 质量体系 合同评审 设计控制 文件资料控制 采购 顾客提供产品的控制 产品标识和可追溯性 过程控制 检验和试验 检查、测量和试验设备 检验和试验状态 不合格品的控制 纠正和预防措施 搬运、贮存和防护 质量记录控制 内部质量审核 培训 服务 统计技术 (2) 上述各质量要素，已有工程管理制度和程序文件以及多方承包商合同条款及质量文件予以支撑，在审查承包商的质量计划和质量手册时，应作为重点的内容。 监理工程师在质量服务和规范承包商质量活动上，和质量评价上，要按经济发展的客观规律自我完善。 (1) 在质量方针上应向系统型和程序型转变，做到有方针，有实施措施，有实施活动，有实施改进； (2) 在质量体系上，应向有组织（有目的要求），有资源，有过程（活动），有证实（文件资料）上转变。 (3) 在工序质量控制上 ，应向主动予先控制和防止型转变。 (4)在质量活动上应向予先计划型和多层次监督型转变。 (5)在质量评价上，评价机构向没有行政干预的市场监理机构评价的转换；评价办法，由印象分的评价过渡到采用硬指标的评价；评价指标；由目前的行业标准，过渡到国家标准，或采用国际指标的办法。 对承包商质量管理文件的收集、整理保存。 并制定质量保证文件的管理计划，包括收集、整理、完成最终移交给项目部。 安全监督 督促承包商落实场地设施的安全计划，经项目部批准的安全计划由承包商向分包商提供付本，作为执行分包合 同文件一部分，保证各级分包商的工作，符合安全计划的要求； 按《工程安全、文明施工管理制度》各项条款及合同附件，规范承包商的安全工作。 督促并审查承包商编制的安全手册；按施工合同条款的内容检查工程安全的实施情况；参加承包商每月的安全例会及安全活动，通过综合对现场的安全状况，存在的隐患，薄弱环节做出安全评价，提出采取的防范措施。 按《安全条例的规定》设施场地发生的事故，承包商应向项目法人通知，初次通知是口头的，但事故发生后的 24 小时内必须向工程项目部递交详细的书面报告； 工程安全的信息情况，通过监理月报，定期反映工程安全的情况、动态、评价等内容；必要时口头通知项目部或以书面的形式反映。 实施并监督与项目有关的安全事故数据的调查。 锅炉的启动与试运 工程监理站应及时审查承包商编制的锅炉调试方案与计划、调试程序。 整套启动试运计划、方案及措施、锅炉的性能试验，性能验收，在各阶段各工序环节上检查、督促和审查承包商锅炉的启动与试运方案，以实现安全有效地和完整的启动与调试，达到锅炉性能及技术经济指标和合同项下的锅炉的达标考核。 第一阶段分部试运（由母线 受电至整套启动运行阶段） (1) 审查分部试运计划、日程、项目、方案及分部试验的设备，系统调试项目。 检查单机试运和单体调试。 (2) 审查分系统的调试方案；检查和审查分部试运的记录和报告。 (3) 锅炉调试的初步方案承包商在开始调试前 1 个月提交报建设监理站审核，由工程项目部审批。 (4) 运行手册承包商在开工通知发出后 3 个月向项目部提交。 (5) 调试程序，承包商在调试前 1 个月报工程监理站审查，由项目部批准。 (6) 最终版运行手册督促承包商在调试前 个月提交。 (7) 检查和审查分部试验的质量要求。 (8) 分部系统试验及验收和签证。 (9 ) 组织整理和编制工程的各种文件。 第二阶段（由锅炉点火至性能试验完成锅炉 72+24 小时） (1) 整套启动计划、方案、措施已由监理站审查并由项目部审批，最后由。