公司人员培训计划与考核制度

公司人员培训计划与考核制度内容摘要：

训课程名称、课程内容简介、师资 来源、培训教师、授课形式、授课时间、地点、培训资金预算、考核形式、负责部门、其它培训要求及说明。 五、为保证培训计划确实可行、实用，在调研培训需求时，应结合企业发展需要，遵照集团各部、各分公司的实际需求，重点考虑因素如下： 8 F39。 Q, A9 Z Jamp。 @, \39。 D ：受教育程度、从业经历，特长，在本企业工作年限。 ，包括接受能力、适应程度、 反应能力、熟练技巧； ；。 第六章 培训实施 一、各级培训实施工作，人力资源部培训主管全面负责，经理监督指导。 2 l D W% P t u 二、公司各级培训计划经审批后，各执行部门应予落实执行。 未执行的培训，应做出 书面说明，并做出合适的安排。 三、各级培训主要内容： a 级培训主要包括： ； ，领导艺术潜能开发； : z( Y( z。 ] ! Y T+ L 、市场调研的培训； 8 J. V。 g3 { namp。 q% e% x ，资产重组，资本运营等方面的培训； 7 V39。 Gamp。 {. X. N39。 g! u 培训； 5 ~: o% B) j9 k6 ?3 V ； ； 1 w. r! \ 7 u M39。 [。 b 级培训主要包括： 1. 思维拓展，团队建设培训； 2. 有关房地产、外贸营销技巧，营销策略的培训； 6 _6 _, x! X( _5 L/ z8 t / o: r 7 v 3. 人力资源管理培训； . H9 z+ h0 | o ?, y 4. 职业经理人培训； ] Yamp。 T5 V$ C n+ ^ |。 r 5. 如何提升执行力的培训； . U* g* u H5 {( I 6. 心理学、公关学培训； 1 w% K( xamp。 H% p7 x6 N 7. 法律法规常识； 1 W39。 M) V/ j $ W$ e39。 |4 Y 8. 时间管理、计划管理； 39。 U( {8 O3 Z F3 H | 9. 有关专业技术培训； n/ x b0 s! |6 Y6 I 10. 其他临时培训安排。 6 ~) P6 Z) @39。 G v0 Y* l c 级培训主要包括： 1. 岗位技能提升培训； 9 J4 { | d* v( z) F 2. 商务礼仪、办公礼仪培训； 3. 营销、外贸、房地产专业基础知识培训； 4. 办公自动化培训； 7 q o5 z% z, A8 x2 ] amp。 X 5. 公司各项规章制度、业务流程培训； 6. 消防、安全知识培训； E。 q+ N39。 K/ o: t $ b 7. 法律法规常识； 2 s。 h7 S1 {/ H l ! I * ` 8. 其他临时培训安排。 / m Z `amp。 K3 D9 o0 ? q! d 四、培训计划具体实施步骤： l / zamp。 t ) D9 i , v: @3 y7 ` 2 U ，落实计划实施的可行性； ) F1 m, {3 D* P39。 d( ~2 W2 Z ，拟定具体培训要求及培训目标，对培训重点内容作以指示； 、各分公司的培训计划，在执行前应签订《各级培训计划确认回执单》 ) ] . H. D8 C4 y1 w) I39。 w ； 3 N% Z8 \ % wamp。 O “培训记录签到表 ”，培训教师、学员应准时到场； 7。