公司“十七大”精神学习贯彻情况汇报及20xx年工作总结和20xx年工作思路

公司“十七大”精神学习贯彻情况汇报及20xx年工作总结和20xx年工作思路内容摘要：

伤亡、设 备事故及政治刑事案件‛的目标。 （二） 2020 年工作回顾 近一年来，公司一方面加大嘴棒、薄片等辅助材料生产管理力度，另一方面，提高旅行社、物业管理和餐饮供应的经营服务水平。 通过 规范管理 ，创新思维，不断改进，使现有业务得以巩固，经营收入同比增加，整体效益有所提高 ，整体竞争实力不断增强。 以‚质量优胜战略‛为指针，做好 辅料生产 近一年来，公司以‚深入实施‘质量优胜战略’‛为指导方针，积极构建质量持续改进体系，经过公司 全体 6 人员的努力工作，保质保量的完成了满足主业生产所需的辅助材料。 （ 1）、强化产品质 量的过程控制，促进产品质量持续改进。 公司以 ‚深入实施‘质量优胜战略’‛的工作思路为指导方针，积极构建质量持续改进体系。 （ 2）、深入开展节约降耗，最大限度的降低生产成本。 制定一系列控制和奖罚措施，物耗控制得力。 1－ 10 月份，醋酸丝束单耗为 公斤／万支，比去年同期 公斤／万支降低了 公斤／万支；成型纸 千米／万支，比去年同期 1222 千米／万支相比，每万支嘴棒节约成型纸 千米，在节约降耗方面有了明显的效果。 (3)、强化设备管理，以完善有效的设备管理为主线保证产品质量。 首 先，公司强化设备管理基础工作，制定了多项设备管理制度，通过在线设备运行资料，掌握在线设备动态运行情况，更好地促进设备管理。 其次，严格落实设备轮保制度，扎实开展 TPM 管理。 15 月份，设备完好率达到 100％，设备停机率控制在 ％，节约设备维修费用 17万余元。 深化经营管理，拓宽经营领域。 *******公司 认真贯彻落实‚转换经营机制，激发经营活力‛的指示精神，通过深化经营管理，积极挖潜，苦练内功，同时借鉴先进的经营理念，理顺了经营思路，上项目，增效益，取得了显著的工作业绩。 为了规范金孔府旅行社的经营 管理，公司通过转变经营机制，提升经营活力，通过制定 《业务人员对外开展业务利润分成实施办法》等各项管理规定完善了公司经营方面的制度建设。 同时 积极招贤纳士，通过 招聘具有业内经营经验的 7 业务经理等措施，配合公司的各项管理制度，提高了员工的竞争意识和工作动力，经营业绩不断提升。 110 月份，金孔府旅行社共出团 50 余次，累计出游 1500 余人次，实现收入60 万余元，纯利 2 万元，顺利完成了年初制定的工作目标， 强化餐饮供应内部管理，餐饮服务质量得到进一步提升。 公司为提升餐饮服务水平，统一思想、强化管理，充分利用自身优势，并借鉴其他单位的先进经验，突出餐饮供应过程中的过程控制，出台了各类管理规定、应急预案和操作规程 20 余个。 并严格各项管理制度的落实，明确责任，保障了职工的饮食安全。 同时结合其他单位餐饮供应的先进经验，丰富职工班中餐的种类，做到花色品种多样化，一周内食谱不重复，每天保持主食不少于 4 个品种、副食菜类 10个品种以上，并增加了水饺、烤饼等特色面食，受到了广大干部职工的广泛好评。 积极配合 ******* 厂的危房改造项目建设，为新厂房的后勤管理打下坚 实的基础。 今年以来， ******* 厂的危房改造项目进入了攻坚克难的关键时期，为了给 ******* 厂危房改造项目提供坚实的后勤保障，同时为新厂房建成后的后勤服务打下坚实基础，公司结合自身特点，多项措施保障工作的顺利进行：一是公司餐饮服务人员在保证生产人员餐饮供应的基础上，放弃休息时间，加班加点，保障技术改造人员的餐饮供应；二是结合新厂房的具体要求，确立了新的管控模式。 结合新的生产工艺流程，制定了新的设备保养模式和维修方式。 根据新厂房建筑的实际情况，制定了详尽的保洁管理方案，并依托自身特色，出台了 工业旅游的经营方案；三是公司依据新厂房的设计要求，完善了管理体系建设，出台了新 8 的《废旧物料。