xx年应届毕业生培养方案

xx年应届毕业生培养方案内容摘要：

主要采取：分阶段式评估方式进行； 第一阶段：由人力资源部对应届毕业生进行考察与评估（培训心得总结）； 第二阶段：由各部门负责人进行评估报告及应届毕业生工作总结报告（理论考试）； 第三阶段：采用座谈会的形式，由公司高层、人力资源部、用人部门和毕业生进行交流，总结部门实习的成果（工作总结）； 第四阶段：公司密切关注毕业生的工作表现，对其展开多维度的了解，做出准确评估（月度考核）。 具体考核评估方式有：口试 +笔试 +工作总结 +实践操作 +座谈会 +竞赛演讲。 相关附件 附件一：《第一阶段培训课程计划安排》 附件二：《第一阶段培训课程计划安排》 附件三：《第三、四阶段培训课程计划安排》 附件四：《 实习指导人员安排表》 附件五：《 月度评价表 》 附件六：《 员工 总结表 》 附件七：《 应届毕业生综合评价 表》 人力资源部 附件一 《第一阶段培训课程计划安排》 序号 时间 内容 负责部门 负责人 1 （ 1） 《公司简介》 (含公司历史、概况、企业文化等，并参观 2 楼展览室 )； （ 2） 《 员工手册》（公司规章制度、奖惩制度培训）； （ 3）《薪酬管理》； 人力资源部 2 （ 4）《如何成为一名成功的职场人》； （ 5）《 职场礼仪》； 总经办 3 （ 6）《企业文化助力未来发展》 市场部 4 （ 7）《 员工安全教育系列（宿舍你需要知道的事） 》 行政部 5 （ 8）《辩论赛》 （ 9）《优秀培训心得总结演讲》 （ 10）《 应往届员工联谊会》 人力资源部 备注：每天上课时间上午 8： 00— 11： 30；下午 12： 30— 17： 00。 如遇节假日，时间顺延。 附件二 《第二阶段培训课程计划安排》 序号 时间 内容 负责部门 负责人 1 （ 1） 《 员工安全教育系列（手部安全防护知识） 》 （ 2） 《 员工安全教育系列（事故案例分析） 》 （ 3）《 员工安全教育系列（对违章者的忠告） 》 行政部 2 （ 4）《 膜包机技术 》 技术中心 3 （ 5）《 ISO 质量体系标准概述 》 质量管理部 4 （ 6）《 办公室 5S 管理 》 行政部 5 （ 7）《 商务谈判方法 》 （ 8） 《 如何做好合同的跟踪工作 》 营销中心 6 （ 9）《 5M1E 工作法 /鱼骨图管理工具 》 （ 10）总经理座谈会 总经办 备注：每天上课时间上午 8： 00— 11： 30；下午 12： 30— 17： 00。 如遇节假日，时间顺延。 附件三 《第三、四阶段培训课程计划安排》 序号 时间 内容 负责部门 负责人 1 （ 1）《 梦想实现的源头保障 ——责任 》 2 （ 2）《 电子图版绘图 SHOW》 3 （ 3） 《 现在发现你的优势 》 （ 4）《 老板凭啥提拔您 》 （ 5） 《你 有多少问题要请示 》 备注：每天上课时间上午 8： 00— 11： 30；下午 12： 30— 17： 00。 如遇节假日，时间顺延。 附件四 《实习指导人员安排表》 序号 姓名 预期成果 指导期限 负责部门 指导老师 1 2 3 4 5 6 7 8 附件五 《 月度评价表 》 部门： 姓名： 工号： 时间： 评价项目 描 述 评价标准 指导老师评价 部门领导评价 1专业水平及技能 基本技能 :基本的电脑操作能力，语言沟通能力及其他技能掌握情况 优秀 10 良好 8 一般 6 差 4 专业知识水平 优秀 5 良好 4 一般 3 差 2 岗位技能水平 :实习间对于本岗位所需特殊技能的学习与进步情况 优秀 10 良好 8 一般 6 差 4 问题解决能力 :能否处理手头的基本业务，并将个人意见与同事，上级良好沟通 优秀 10 良好 8 一般 6 差 4 2工作态度 实习态度 :是否端正，能否承受较大压力，是否乐于学习 优秀 5 良好 4 一般 3 差 2 责任感 :是否乐于承担责任，对工作拥有使命感与主人翁意识 优秀 10 良好 8 一般 6 差 4 忠诚度 :能否适应 **公司的企业文化，具备积极向上的心理素质 ,待人接物是否得体 优秀 10 良好 8 一般 6 差 4 执行力 :对于上级管理者的决策能否正确理解并及时地贯彻执行 优秀 10 良好 8 一般 6 差 4 遵纪守法 :是否存在迟到早退，或违反公司规章制度等情况 优秀 5 良好 4 一般 3 差 2 3团队合作与协调 团队合作 :能否融入部门团队，与同事友好合作 优秀 10 良好 8 一般 6 差 4 协调 :能否协调团队，上下级间的关系，良好沟通并具备亲和力 优秀 10 良好 8 一般 6。