工程开工前准备工作

工程开工前准备工作内容摘要：

达整改通知书，要求施工单位马上整改。 （ 2）如果是非不可抗力造成的工期延误又无法补救的我方项目负责人根据与监理单位和施工单位的合同约定，追究责任方的责任，情节严重的还要向上级领导汇报作进一步处理。 工程款控制 （ 1）施工工程款的支付按与施工单位签订的施工合同约定和《工程款支付制度》规定执行。 （见附件） （ 2）我方预算人员和项目负责人负责此项工作的 实施。 预算员负责审核施工单位报送的部位产值是否准确，审核前需监理方对工程进度、质量是否合格进行确认。 审核时间不能超过 5 日。 项目负责人负责整合各项手续，时间不能超过 5 日。 手续合格后上报上级部门，申请批复。 施工签证的管理 （ 1）在施工过程发生的须我方签证的情况，由施工单位提出申请，我方现场管理人员和监理方根据实际情况确认是否需要签证，需设计单位等相关部门介入的要一同确认，确定需要后，施工单位再提出具体实施方案（书面）。 我方项目负责人牵头与监理方和相关专业单位对该方案进行论证审核，审核通过后，监理方做好会 议纪要，参加单位签字确认，我方存档，需要设计出变更的设计要在规定时间内出具变更图纸和说明，并做好变更图审验存档工作。 （ 2）施工单位提出签证要求后，经我方项目负责人和监理方等有关单位同意后，施工单位要在该部位施工前 2日内向我单位报送工程量。 由我方预算人员和监理方审核确认后存档，确认时间不能超过 2日。 须追加工程款的待我方项目负责人与施工单位协商确认好付款时间上报上级领导申请批复。 如有特殊原因施工单位经我方项目负责人同意先进行签证部位施工的，必须在该部位施工前通知我方预算人员和监理方到现场进行工程量核算和施工监 理，未能及时通知导致签证部位工程量无法确定，施工质量无法保障的，我方项目负责人有权不承认施工单位的签证要求并追究施工单位现场负责人的责任。 （ 3）在施工过程中发生的一般签证施工单位须在完工后 3日内向我方报送工程量清单。 经我方预算人员审核确定后存档。 （ 4）项目负责人向上级领导申请签证批复手续时，必须有我方预算人员提供的工程量审核报告和增减工程费的预算书，并由我方项目负责人和预算员签字确认。 （ 5）施工单位私自更改设计没有提供变更实施方案（书面）或没有经过我方项目负责人同意的，我方不予承认。 影响施工质量和进度 的我方还要追究施工单位的责任。 施工现场管理制度 （ 1）项目开工前，我方项目负责人专项组织监理方和现场施工单位负责人开会，宣布施工现场管理的奖、罚制度（泛本见附件）。 （ 2）制度的实施由我方委托监理方监督和执行。 监理方必须严格按制度进行管理。 我。