工程科技]新鞍山站无砟高速道岔铺设施工组织方案5月9日

工程科技]新鞍山站无砟高速道岔铺设施工组织方案5月9日内容摘要：

: 刘乃生 机筑工程大队 大队长 :黄凌峰 总工 :余志强 工程部张德强 财务部陈爱龙 综合部李兴双 试验室蔡以智 安质部李武伦 设物部黄伟 成本部杜宁 5 图 32 中铁二局新运工程大队哈大客运专线 TJ1 标 无砟道岔铺设 现场 施工组织机构图 、施工任务划分 由 一 工区负责 新鞍山车站无砟道岔的铺设任务。 、施工工期安排 、主要工程工期表 施工准备： 3 月 1 日至 4 月 24 日。 3 月 1 日开始进行技术准备， 3 月 31 日完成； 4 月 1 日开始进行培训， 4 月 20 日完成；4 月 21 日开始进行道岔控制基桩和加密基桩的测设， 4 月 24 日完成。 11道岔施工 4 月 25 日开始绑扎底层钢筋， 5 月 15 日灌注混凝土， 5 月 30 日完成线性 调整。 队长 :王强 工 程 部 安 质 部 设 备 物 资 部 成 本 部 财 务 部 综 合 部 试 验 室 一工区 工区长 :王 平 技术主管 :张尧东 中铁二局哈大铁路客运专线项目经理部新运公司工程大队 副队长 : 李永达 总工程师 : 陈建波 书 记 : 王端洪 二工区 工区长 :邓 飞 技术主管 :周幸 四工区 工区长 :(待 定 ) 技 术负责 :(待 定 ) 三工区 工区长 :（待定） 技术主管 : （待定） 6 9道岔施工 5 月 5 日开始绑扎底层钢筋， 5 月 31 日灌注混凝土， 6 月 17 日完成线性调整。 7道岔施工 5 月 11 日开始绑扎底层钢筋， 6 月 8 日灌注混凝土， 6 月 27 日完成线性调整 3道岔： 从 5 月 17 日开始绑扎底层钢筋， 6 月 16 日灌注混凝土， 7 月 5 日完成线性调整。 4道岔 从 5 月 23 日开始绑扎底层钢筋， 6 月 24 日灌注混凝土， 7 月 13 日完成线性调整。 8道岔 从 5 月 29 日开始绑扎底层钢筋， 7 月 2 日灌注混凝土， 7 月 21 日完成线性调整。 12道岔 从 6 月 4 日开始绑扎底层钢筋， 7 月 10 日灌注混凝土， 7 月 29 日完成线性调整。 具体施工进度安排详见 表 31。 表 31 新鞍山车站正线无砟道岔铺设进度计划表 序号 工作内容 施工工天 开始时间 完成时间 一 施工准备 55 202031 2020424 1 技术准备 31 202031 2020331 2 人员培训、技术交底 20 202041 2020420 3 道岔控制基桩测设 4 2020421 2020424 二 11道岔施工 39 2020425 202062 1 底层钢筋绑扎、拼装平台搭设 5 2020425 2020429 2 摆放轨枕、拼装道岔 5 2020430 202054 3 道岔粗调、绑扎中上层钢筋 5 202055 202059 4 一次精调、初次工电联调、二次精调 5 2020510 2020514 5 道床混凝土及养护 8 2020515 2020522 6 灌后线性调整及焊接、锁定 5 2020523 2020527 7 焊后线性调整、工电联调 3 2020528 2020530 8 道岔整理保养 3 2020531 202062 三 9道岔施工 47 202055 2020620 1 底层钢筋绑扎、拼装平台搭设 6 202055 2020510 2 摆放轨枕、拼装道岔 8 2020511 2020518 3 道岔粗调、绑扎中上层钢筋 6 2020519 2020524 4 一次精调、初次工电联调、二次精调 6 2020525 2020530 5 道床混凝土及养护 8 2020531 202067 6 灌后线性调整及焊接、锁定 5 202068 2020612 7 焊后线性调整、工电联调 5 2020613 2020617 8 道岔整理保养 3 2020618 2020620 四 7道岔施工 51 2020511 2020630 7 序号 工作内容 施工工天 开始时间 完成时间 1 底层钢筋绑扎、拼装平台搭设 6 2020511 2020516 2 摆放轨枕、拼装道岔 6 2020519 2020524 3 道岔粗调、绑扎中上层钢筋 6 2020525 2020530 4 一次精调、初次工电联调、二次精调 6 2020531 202065 5 道床混凝土及养护 8 202068 2020615 6 灌后线性调整及焊接、锁定 6 2020616 2020621 7 焊后线性调整、工电联调 6 2020622 2020627 8 道岔整理保养 3 2020628 2020630 五 3道岔施工 53 2020517 202078 1 底层钢筋绑扎、拼装平台搭设 6 2020517 2020522 2 摆放轨枕、拼装道岔 6 2020525 2020530 3 道岔粗调、绑扎中上层钢筋 6 2020531 202065 4 一次精调、初次工电联调、二次精调 6 202066 2020611 5 道床混凝土及养护 8 2020616 2020623 6 灌后线性调整及焊接、锁定 6 2020624 2020629 7 焊后线性调整、工电联调 6 2020630 202075 8 道岔整理保养 3 202076 202078 六 4道岔施工 55 2020523 2020716 1 底层钢筋绑扎、拼装平台搭设 6 2020523 2020528 2 摆放轨枕、拼装道岔 6 2020531 202065 3 道岔粗调、绑扎中上层钢筋 6 202066 2020611 4 一次精调、初次工电联调、二次精调 6 2020612 2020617 5 道床混凝土及养护 8 2020624 202071 6 灌后线性调整及焊接、锁定 6 202072 202077 7 焊后线性调整、工电联调 6 202078 2020713 8 道岔整理保养 3 2020714 2020716 七 8道岔施工 57 2020529 2020724 1 底层钢筋绑扎、拼装平台搭设 6 2020529 202063 2 摆放轨枕、拼装道岔 6 202066 2020611 3 道岔粗调、绑扎中上层钢筋 6 2020612 2020617 4 一次精调、初次工电联调、二次精调 6 2020618 2020623 5 道床混凝土及养护 8 202072 202079 6 灌后线性调整及焊接、锁定 6 2020710 2020715 7 焊后线性调整、工电联调 6 2020716 2020721 8 道岔整理保养 3 2020722 2020724 八 12道岔施工 59 202064 202081 1 底层钢筋绑扎、拼装平台搭设 6 202064 202069 2 摆放轨枕、拼装道岔 6 2020612 2020617 3 道岔粗调、绑 扎中上层钢筋 6 2020618 2020623 4 一次精调、初次工电联调、二次精调 6 2020624 2020629 5 道床混凝土及养护 8 2020710 2020717 6 灌后线性调整及焊接、锁定 6 2020718 2020723 7 焊后线性调整、工电联调 6 2020724 2020729 8 道岔整理保养 3 2020730 202081 8 、 施工进度横道图 横道图见附 图 33《新鞍山车站无砟道岔施工计划横道图》。 、 施工进度网络图 网络图见附 图 34《新鞍山车站无砟道岔施工计划网络图》。 、工期保证措施 （ 1）组织保证措施 ①工程大队选用会管理、懂技术、年富力强高素质人员担任工区 主任 和工区技术主管；工区选用具有丰富施工经验的同志管理各作业班组生产，配备专业齐全、人员精干，技术熟练的管理和技术人员组建施工管理层；抽调技术强、素质高、操作熟练的技术工人作为施工层的骨干力量，为确保工期提供保证。 ②组织公司专家成立技术攻关服务组，对关键施工技术、技术性措施和现场疑难问题进行现场指导，确保方案的可靠性，科学 性，为施工作好技术超前服务工作，为工程顺利施工创造条件。 ③挑选性能优良的机械设备，按照局 项目部 及大队部工期的要求，及时组织机械、设备进场，按期做好施工前的各项准备工作。 ④加强对全体参战人员的思想动员和教育，树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快。 树立时间就是效益，进度就是信誉的思想 ，以战斗姿态投入本工程的施工。 ⑤积极开展“四比”活动，在本工程施工中我们将积极开展以“比质量、比进度、比安全、比文明”为主要内容的劳动立功竞赛活动，树立“开工必优，一次成优”的思想，确保本 工程节点工期及总体工期目标。 （ 2）制度保证措施 ①建立健全工期保证岗位责任制，签订工期包保责任书。 ②加强和完善计划的考核兑现落实制度，实行与进度计划挂钩的工资制度，使全体员工的切身经济利益与工期密切联系，从而激发员工确保工期的积极性。 ③落实承包责任制，签订各级包保责任状，完善奖惩制度，实行按劳分配的原则。 推行不同形式的计件工资、计时工资、承包工资等分配方式，以经济为杠杆，调动施工人员的积极性和主动性，提高生产效率，做到提前工期有奖，延误工期受罚。 ④开展以工期、质量、安全为主要考核指标的劳动竞赛，每月 评比一次，物质奖励与精神相结合，表彰先进，鞭策后进。 ⑤严格执行工地调度交班会制度，每天由工区召开各作业班组进度计划会，工区长、 9 主管领工员、班组长参加，落实当日的计划完成情况及确定第二天的工作计划，重大问题及时报大队部组织协调实施解决。 ⑥严格按照监理工程师批准的施工组织设计安排施工。 施工进度若有滞后，查找、分析原因，制订措施立即整改，施工全过程按网络计划管理，确保关键线路上的工序按计划进行。 ⑦配备与施工进度要求相适应状态良好的施工机械设备和周转料具，储备足够零配件，配备相应数量的维修人员，加强机械设备的 维修保养，提高机械的完好率和使用率，保证施工生产的正常进行。 （ 3）技术保证措施 ①以局 项目部 指导性施工组织设计为依据，认真编写施工方案，充分发挥科技是第一生产力的优势，在施工中不断优化施工方案。 采取目标管理、网络计划技术等现代管理方法，使施工组织更加全面和严谨。 在施工中要对实施性施工组织中的有关工序衔接、劳动力组织、工期安排上不断优化，使其更加完善。 ②广泛开展技术革新和科研工作，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，鼓励开展“小发明、小创造、小革新、小建议、小改进”的五小活动，对重点项目邀请设计、科研 单位和本公司专家组联合攻关，从科学技术上保证本工区难点项目顺利施工。 ③工区技术负责人全面负责施工技术管理，工程技术部认真编制施工方案、施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。 ④组织图纸会审，认真核对设计文件和图纸资料，切实领会设计意图，查找是否有差、错、漏现象，及时会同设计部门和建设单位解决所发现的问题。 ⑤采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期和近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程按部就班地有节奏地进行。 ⑥认真进行技术交底。 图纸会审后，由大队部总工程师 、工程部长、工区技术负责人及技术人员逐级进行书面及口头技术交底，对各施工过程做好技术跟踪监控，发现问题及时解决，杜绝工序检验不合格而进行返工，延误工期。 （ 4）设备物质保证措施 ①本工程实施所需的机械、设备、材料、等资源优先保证。 工区配备性能卓越、状况良好的施工机械，组成一支高素质、高效率的施工队伍。 ②施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。 尽可能组织机械化流水作业充分利用施工机械高效生产力。 做好施工机械的维修、保养工作，保持主要施工机械的正常运转。 ③制定严格的材料采购 供应制度，编制进度。