工程概况及施工组织编制依据

工程概况及施工组织编制依据内容摘要：

鉴于本工程的重要性，我公司决定由总经理亲自挂帅成立本工程项目总指挥部，负责协调并组织工程的实施。 生产制作及安装的进度控制机构图如下 : 经营部 业务联系及处理业务问题 财务部 工程往来款项目结算 采购部 负责工程材料采购，保证材料供应、采购和产品订货 本工程的生产进度必须按总体计划执行，生产必须满足安装要求，所以总体进度计划应得到生产、质量、安装等部门的论证和认可，其他部门应密切配 合，各司其责，具体应做到： ，计划做到周密、仔细、可行、及时，保证各部门工作协调一致。 3. 技术部从中标开始起对本工程提出的特殊要求制订工艺文件和进行工艺评定，确保加工进度和产品质量。 ，维护好生产设备，确保生产顺利进行。 同时把生产作业计划、工作量、定额、作业次序排定到各个零部件、各工序，确保工作量按计划进行，关键时刻适当加班加点。 以及时调整生产能力和进度计划。 ，交叉作业次序尽可能合理化，以减少 不必要的停机和变换原材料。 ，及时转序。 ，保证生产满足安装需要，同时根据施工进度创造多个工作面，确保可实行平行施工。 计划与实际进度 测量值 偏差 采取控制措施 调节器 收集进度数据 检查数据 人力 旬、月、季 5 1 6 4 进度控制系统图 为保证工程的顺利实施，由公司项目经理负责施工现场各项事宜，出席由甲方及监理单位主持的每周例会及重要协调会。 本工程的生产进度必须按总体计划执行，生产必须满足安装要求，所以总体进度计划应得到生产、质量、安装等 部门与及相关联施工单位的论证和认可，故工程实施各阶段其他部门应密切配合，各司其责。 二、进度控制体系 为保证工程项目其实施时能按计划顺利、有序地进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程计划进行的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小计划进度与实际的偏差，实现对项目的主动控制。 就本项目而言，影响进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素、相关施工单位相协调等，对于上述影响工期的诸多因素，我们将按施工前、施工中、施工后控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究，制定对策，以 确保工程按期完成。 形成以下控制体系： 1. 施工前控制 A、计划因素：根据本项目的工程特点及难点，合理安排各工序的作业时间。 在各工序持续时间的安排上将根据以往同类工序的经验，结合本工程的特点，留有一定的余地，并充分争求有关方面意见加以确定，同时根据各个工序的逻辑关系，编制总体网络控制计划，明确关键线路，确定若干工期控制点，同时将总计划分解成月、旬、周、日作业计划，以做到以日保周、以周保月、以月保总体计划的工期保证体系。 B、人员因素：我们将充分发挥大型企业的人才优势，在本项目配备具有同类型工程施工经验的强有 力的项目管理班子及满足各工种工艺技能要求的足够数量的技术工人。 在人员的配置上加以保证，并设置适合于工程特点的组织机构及各种岗位，制定各种规章制度，以确保机构正常运行。 从而做到在人员数量、素质、机构设置、制度建设等方面加以保证。 C、技术因素：针对本工程技术含量高、施工难度大、立体交叉施工等特点，我们在充分发挥本企业的技术优势的同时，加强与业主、设计、监理、总包、其他分包等各方面的联系，事前对本工程的实施难点、关键点加以分析、研究、充分理解设计意图；制定切实可行的施工方案及各工序的作业指导书，对参与实施人员提 前进行有针对性的技术再培训及各项工艺的前期设计、试验工作，从而做到在技术上加以保证。 D、材料构件与设备控制：在工程实施前，将组织专业人员对所需的材料和设备进行市场调查、货源落实、材质检验、构件加工及运输方法、路线等方面的工作，并在制作单位派驻专职驻厂监造人员确保材料构件与设备满足施工需要。 E、机具因素：在工程实施前，将组织专业人员对本工程所需的机具加以落实，同时进行全面检查，确保所需机具的工艺良好，同时将根据我们以往经验，配置各种机具易损部件，以尽可能减少机具影响，确保工程顺利进行。 F、气候因素：在工 程实施前，了解工程所在地区历年来的气候情况，制定具体措施，同时将根据气候情况安排施工进度计划。 G、其它：在事前控制阶段，除了要做好上述诸多因素的控制以外，还应开展如下几项具体工作： ①制定实施阶段目标分解图； ②确定施工阶段进度控制的主要工作内容和深度； ③明确各类人员进度控制的具体分工； ④确定与进度控制有关的各项工作的时间安排、总的工作流程； ⑤进度控制所采取的具体措施（包括进度检查日期、收集数据方式、进度报表形式、统计分析方法等）； ⑥进行进度目标实现的风险分析。 2. 施工中控制 A、计划因素：根 据确定的进度检查日期，及时对实际进度进行检查，并据此作出各期进度前锋线，及时对实际进度与计划进度加以分析、比较，并对计划加以调整，在具体实施时应牢牢抓住关键工序及时设定的各控制点两个关键点，一旦发生关键工序进度偏差，应及时采取增加投入或适当延长日作业时间等行之有效的方式加以纠偏。 B、人员因素：在实施过程中应采取各种有效措施，如开展劳动竞赛，设立各种奖励机制，做好后勤服务，开展合理化建议等方式充分调动项目全体人员的工作积极性与创造性，采取以人为本的策略，以确保工期完成； C、技术因素：在项目实施过程中，严格 按照已确定的施工方案及作业指导书进行操作，同时及时总结实施过程中出现的各种情况并加以调整，以确保项目实施更趋合理、有效、达到预期效果； D、材料、构件与设备控制：在项目实施过程中，严格按方案确定的材料、构件及设备进场，特别派专门人员负责构件加工、验收等方面的监督、协调工作，同时应重视构件的运输工作，及时了解运输市场行情及运输线路上的路况，并应有应急运输方案，以确保项目所需材料、构件及设备按计划、有序地进入施工现场，满足现场施工所需； E、机具因素：在项目实施时，应严格按施工方案及各机具的操作规程操作机具，同 时做好机具设备的日常保养工作，现场配备专业维修人员在最短的时间内处理有可能发生的各种机具故障，确保工程顺利进行； F、气候因素：在项目实施时掌握每日的气象变化情况，并在出异常气候时能及时调整日作业计划，把气候可能对工程进度的影响降低在最低限度； G、其它；在事中控制阶段，除了及时做好上述因素的控制工作以外，还需开展如下几项工作； ①要求项目全体人员能坚守工作岗位，深入施工现场第一线，及时解决或处理施工中出现的各种问题； ②严格进行进度检查，做好施工进度记录； ③组织定期与不定期的进度专题会议，及时分析施工进 度状况； ④加强与业主、设计、监理、总包方的联系，协同工作。 3. 施工后控制 施工后控制是指完成整个施工任务后的进度控制工作，具体内容有： A、协助有关单位及时进行工程的验收工作； B、及时做好各项资料的整理、归档工作； C、及时进行现场收尾、退场工作，为业主后期工程的展开创造条件。 第一节 保证进度的具体措施 一、资金计划 正常的施工生产必须有足够的资金作为后盾。 作为本单位的重点工程，本工程资金绝对专款专用。 对资金的使用，做到有计划、有准备、合理使用。 特别是保证工人及管理人员的工资及时发放和对物资设备商及时付款。 在此我们承诺，如因业主方面原因，致使工程款短暂不能按期到位时，我们将采取应急措施及时自筹资金，决不因此导致工期延误。 二、材料计划 按施工总进度计划制定材料投入进度计划，供应部保证生产材料供应及时。 三、制度保证 严格的制度是施工生产有条不紊进行的保障之一，制度的建立主要有约束机制和激励机制两个方面考虑。 有了管理制度的约束和激励，可以很大程度上规范人的行为，使施工生产顺利进行，尽可能避免因管理问题带来的工期延误。 在施工期间，我公司向保险公司购买施工人员人身伤害保险。 四、工艺评定 工艺部从中标开始起对本工 程提出的特殊要求制订工艺文件和进行工艺评定，确保加工进度和产品质量。 五、生产及人员准备 生产部准备好各工种技术及工人，选择公司内业务熟、实力强的施工队伍，根据本施工组织设计制定的劳动力需用计划，针对现场施工情况，编制切合实际的阶段性劳动力需用计划，并及时将劳动力需用计划传递至施工队伍。 在下达给各施工队伍的工作任务书中须明确规定必须按本工程的劳动力计划提供足够的劳动力，并明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚措施，同时，任务书中特别规定节假期间保证足够劳动力奖罚措施，对节假期间施工人员严格按国家劳动法 要求发放加班工资，对节假期间人员加强考勤，提高奖罚力度。 根据现场实际情况及设计图纸要求，科学、周密地划分工作面，有效地组织均衡生产，提高工作效率。 另外，对雨季、夜间施工等制定相应的措施，尽量做到连续施工。 施工工人进场前必须考核合格后才能上岗，保证工人技术素质和熟练程度。 建立奖罚制度，作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保上岗任务的顺利完成。 维护好生产设备，确保生产顺利进行。 同时把生产作业计划、工作量、定额、作业次序排定到各个零部件、各工序，确保工作量按计划进行，关键时刻适当加班加 点。 以及时调整生产能力和进度计划。 所有构件编号有检验员专门核对，确保安装质量一次成功到位。 准备好照明灯具和线缆，以确保在开夜工加班时有充分的照明，为夜班工作创造条件。 六、工序安排 各工序依次及穿插、交叉作业次序尽可能合理化，以减少不必要的停机和变换生产原材料。 严格完成当日施工计划，不完成不归工，现场人员可适当加班加点，必要时开夜工安装，管理人员应及时分析工作中存在的问题并采取对策。 七、质检安排 各质检部门保证质检紧跟加工及安装各工序，及时完成已完工工序检验，及时转序。 八、材料的运输及堆放 材料运输计划 应考虑天气及交通状况，应至少提前三天到达现场，以利于施工准备和安排，材料应在仓库分类堆放，并根据安装顺序摆放，仓库应留有交通位置。 九、节假日期间保证措施 由于工程紧迫，为保证施工进度，节假期日间不允许间断施工，为此，我们将对以下几个主要方面着重安排： ，故须提前备足各种材料；材料在安装前应至少提前两天到达现场，提前堆放在待安装部位楼层，以利于安装准备工作的开展。 ，同时增发额外资金，稳定队伍，维持正常施工。 ，防止意外事故发 生。 十、现场施工措施 除了制作加工、包装、运输过程确保进度外，在安装现场还须采取以下措施： 1. 施工进度计划细致到每一天的施工量、供货量、劳动力安排等，并切实和现场指挥人员共同落实，采用的施工进度计划与周、日计划相结合的各级网络计划进行施工进度和管理并配套制订，计划、设备、劳动力数量安排实施适当的动态管理。 ，通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度的实现。 ，尽可能缩短工期。 ，带足备件、施工机械和工具，以 保证能现场解决的问题应在现场解决，不因资源问题或组织问题造成脱节而影响工期。 十一、协调服务保证 协调服务的质量是影响工期的重要因素之一，我们将予以高度重视和认真对待。 协调服务可以划分对内和对外两种情形。 对内协调主要是指项目各部门之间、各道工序之间；对外协调服务，指与总包之间，与业主和监理单位及其他施工单位、设计院之间等等的协调与配合。 内、外协调对工期影响十分重要，只有搞好对内外协调，才能保证各工序、各专业顺利交接和配合，才能保证总包、业主、监理、设计院指令和意图的及时实施，从而保证施工进度计划的顺利实现。 只有搞好对外协调，才能营造良好的外部氛围，避免因种种原因影响正常的施工生产。 内外协调的过程中，还可以得到总包、业主、监理、设计院及社会各方的指导和支持，这也极有利于施工生产的良性展开。 重视与总包、业主、监理、设计、其他施工单位之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。 协调原则：保证项目总计划不受影响。 第一节 延误工期处罚承诺 我公司保证采取可行措施保证工程分阶段完工，否则我公司愿接受业主处罚，并提出如下处罚措施： 若幕墙工程不能按竣工工期 完工，按合同要求予以处罚。 第一节 施工进度计划表 详见随后附页。 劳动力和材料投入计划及其保证措施 第一节 劳动力投入计划表及其保证措施 一、劳动力投入计划保证措施 劳动力的合理分配是工程有序进行的保证，在劳动力的安排方面，既要保证工程的满额配备，又不能出现劳动力窝工的现象，我司将根据根据施工进度计划作好劳动力计划。 我公司拟安排承建过多项同类型建筑装饰工程，具有丰富的铝合金门窗幕墙施工经验的专业施工队伍来承建本铝合金门窗、幕墙工程，具体安排如下： 4 名 负责本项目铝合金门窗、幕墙工程的施工工作。 10 名 施工班长均由多年铝合金门窗、幕墙施工经验并经过技术培训考核优秀者。