工程分包与劳务用工管理制度

工程分包与劳务用工管理制度内容摘要：

劳务分包队伍，做到公平竞争，择优录用。 对不具备公开竞争条件选择劳务队伍的，必须坚持集体研究决定，不允许个人指定。 对劳务分包队伍的选择过程，包括 同意、反对意见都要记录在案。 第 十四 条 劳务分包队伍的选择，按照招、议标方式和程序，选择合格的劳务分包队伍 ， 由 项目 部统一组织 具体实施。 第 十五 条 劳务分包合同的签订与管理 签订劳务分包合同及补充协议严格执行《中华人民共和国合同法》在平等、自愿、协商一 致的基础上，由 项目 部经理和具有合格《外部劳务队伍准入证》的劳务分包队伍法人或法人委托人签订合同及补充协议。 第十六 条 劳务 分 包队伍的 管理 对进场的劳务分包队伍要列入本项目编制序列认真进行管理， 相关 职能部门 负责对进场劳务分包队伍人员进行登记，并检查劳务分包队伍进场人员是否与劳务分包合同条款相符。 特别是对其技术工人的资格审查，特殊工种人员必须具备国家认可机构颁发的有效证件，严禁特殊工种无证作业。 相关职能部门 要指导、监督并督促劳务分包队伍与劳务人员一一 签订正式用工合同，签订完毕后，劳务分包队伍要将用工合同上报一份 给经理 部备案。 严禁用工合同由劳务分包队伍负责人、包工头等不具备用工主 体 资格的单位或个人与劳务人员签订劳动合同。 相关职能 部门要定期、不定期对劳务分包队伍用工及劳动合同签订情况进行抽检，确保劳务人员的正常权益能够得到保障。 对检查过程中发现的问题则要要求劳务分包队伍限期整改，并随时抽检，对屡教不改的劳务分包队伍要坚决清理退场。 劳务分包队伍中 劳务人员的工资由 项目部 代发，每月初由劳务分包队伍做好上月劳务人员的工资清单（加盖单位公章及法人 或委托授权人 签字）报 项目 部， 项目 部审核、确认后直接发放给每个劳务人员的手中。 劳务分包队伍中劳务人员的工资款额从劳务分包队伍上月的劳 务款项中扣除。 相关职能部门 对劳务用工实行动态管理，规范管理、程序管理，要建立劳务用工合同管理台帐或数据信息库，及时协调、处理好劳务分包队伍与劳务人员之间的争议。 第十七 条 招用务工人员 的选择 招用务工人员必须身体健康，患有职业禁忌症者，严禁使用。 对未满 6 周岁的未成年人严禁招用。 招用务工人员由项目部。