xx年工作总结和20xx年工作计划报告内容摘要：
公司基站征址任务分配办法》，工程管理体系文件的建设得到进一步加强。 （三）存在问题 工程知识水平有待提高：工程知识涉及广，范围大，水平有待学习提高。 工程施工现场质量把控较差 ， 不能及时 发现工程存在的质量问题，造成后期整改才能正常接维。 工程管 理能力有待提升：工程管理规范多，标准严，能力还需进一步 提升。 工程资料归档不及时，台账信息不全，造成第一时间 不能 发现 资料 缺失问题，资料整合难度大。 法律风险意识有待增强：法律风险纠纷多，风险大，意识有待继续增强。 解决思路措施： 参加工程知识培训， 提高 了工程知识水平； 实施 工程现场考察， 提升了 工程管理 能力 ； 加强法律知识学习，增强 了 风险 防范 意识。 二、内外部环境分析 （一）外部分析 机遇 （ 1） 拥有全球最大的客户群体和集团客户， 2G网络覆盖面广， 2G网络具有绝对优势。 信息化已成为“十二五”规划的国家战略，集团公司高度重视无线城市建设。 同时，海南国际旅游岛 /智慧海南岛也为无线城市的建设提供难得机遇。 无线城市是“移动改变生活”的重要载体。 （ 2） 新技术和新业务也在层出不穷，包括互联网、物联网、智能管道、云计算 等。 将是我们开发和发展新业务的平台，有巨大的转型空间。 威胁 （ 1） 工信部和国资委联合发布《关于推进电信基础设施共建共享的紧急通知》，由于我们基站 分布广、 资源多，该规定将加快竞争对手低成本的基站建设速度 ，扩大竞争对手网络覆盖面积，缩小与我们网络覆盖的差距。 （ 2） 个别乡镇竞争对方基站的覆盖率领先于我司，造成该类乡镇我司客户感知度较低，携号转网率偏高。 全业务运营能力不及竞争对手，宽带建设投资收益过长，宽带市场覆盖面积有限。 不能有效的实现全业务捆绑。 （ 3） 智能手机的发展及应用程序的增多 ， 使用移动互联网用户增加 ，从而 带来 了 数据流量压力， 3G 网络覆盖不完善，光缆资源的不足日益严峻。 （二）内部分析 优势 （ 1） 工作 管理办法 、 工作指导意见及 工作流程 规范等工程管理体系文件完善，便于工程管理工作的有序开展。 今年是公司管理提升年，加强公司内部管理，有效控制成本支出。 以专业化管理团队，实现公司管理提升。 （ 2） 建设维护中心部门成立，人手有所增加，分工明确，有利用于。阅读剩余 0%
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