安诚保险贵州分公司筹建工作总结

安诚保险贵州分公司筹建工作总结内容摘要：

司各级领导掌握了分公司的筹建进度。 对外，我们主动拜访了 贵州保 监局局长李翰辉、主管财产险的副局长陈清华，保险行业协会秘书长李继军，拜访了贵州省政府副秘书长兼金融办主任周道许 、贵州 省国资委 、消防 云阳支 队、 人民银行贵阳 中心支行等各级领导。 主动拜访了 “鑫阳监测站”总经理、站长 、 贵阳市“中中出租车公司”董事长 等 一些大的业务合作单位 和重点客户 ，协调关系，整合力量，确保筹建工作顺利开展。 （ 八 ） 、加强合规教育 、抓好基础管理。 8 为了在 开业初就打破保险业旧有的“潜规则”，树立依法合规的经营理念，筹备组 十分注重对员工的法律法规教育， 以抓好常规管理的落实到位为抓手， 着力抓好“四个重点”一是 认真贯彻落实总公司提出的“ 4234”工作目标，了解掌握总公司的合规政策，明确经营底线， 确保业务发展 合规有序；二是 抓好市场竞争策略的应对研究，围绕发展抓合规，抓好合规促发展 ；三是主动向监管机关汇报筹建进度和工作重点、难点，求的监管机关的理解支持和指导 ；四是 加强与同业的交流沟通，协调好与同业之间的关系，求得同业公司在人才引进中的理解和支持 ，减少不必要阻力。 二、贵州 分公司筹建工作主要体会 加强 领导 ，明确责任， 是 抓好筹建工作的首要前提。 各级领导 对贵州分公司的筹建 工作 非常重视和关心。 总经理团领导多次听取有关筹建工作的情况汇报，并对筹建中碰到的问题和困难进行认真的研究，提出了解决意见。 特别是在贵州办公职场的选择确立过程中，恰好是个星期天，罗宇星 总经理、 雷励总经理助理及时进行了研究和答复 ，确保了筹建工作的进度和质量。 雷励总经理助理 还 坚持每天进行电话调度，掌握筹建进度，及时给 9 予指导和帮助。 总公司各部门对贵州 分公司的筹建工作给予了极大的重视和支持， 在政策把握上给予积极地指导，为筹建工作的顺利进行提供了保证。 及时消除筹建计划执行中的各种障碍和矛盾，协调各方面的工作，进行综合平衡，是完成筹建工作的重要保障。 筹建工作千头万绪， 随时会遇到各种各样的问题和突发性事件， 只有采用正确科学的工作方法， 才能做到驾轻就熟， 确保筹建工作的顺利推进。 在工作中，贵州分公司筹备组注重加强了 3 个方面的工作： 一是 分清工作主次和轻重缓急，既要做 到重点突出，又要注重有序推进。 只有重点突出了，才能抓住主要矛盾，才能集中精力，攻克难关，取得战役的阶段性胜利。 例如： 办公职场选址是筹建工 作第一个环节的重中之重 ， 只有办公职场尽早选定， 我们的工作才 主动，反之就会吃力不讨好。 为了抓好此项工作， 贵州筹建组 全员出动，动员一切可以动员的社会力量对全市 20 余处拟选的办公职场均作了深入细致的调研和考察， 在最短的时间内找到了符合监管部门规定 和总公司 要求 的 办公 职场 ，为筹建工作争得了时间。 二是 注重从操作层面考虑和处理问题，切实增强操作能力和破解 难题的能力，把各项决策和部署落到实处。 筹建工 10 作千头万绪 ，遇到的新情况新问题也比较多， 例如在筹建第二阶段，由于人员少，而工作量大，筹 建工作进度曾落后于工作计划，部分同志在思想上产生了畏难情绪， 筹建组领导成员及时召开调度会，帮助同志们 分析 产生 筹建进度偏差的原因，帮助他们梳理工作思路，进一步明确责任，教 会他们科学的思维方法和工作方法， 采取 “定任务、定人员、定时间、定措施，限期完成” 的“四定”措施，确保了筹建工作的顺利进行。 三是 要牢牢夯实“六个基础” ，把“实”字贯穿各项工作始终。 在总结山西分公司筹建工作经验教训的基础上，贵州分公司筹建组提出了 要牢牢夯实“基层基础、客户基础、管理基础、制度基础、人才基础和环境基础”的 六个基础 理念，筑牢业务发展的 根基，并 把夯实基础工作作为事关当前和长远的关键，狠抓各项基础建设。 首先，在思想方法上， 坚持辩证思维。 学会从正反两个方面看问题，从多个角度分析研究工作，预见可能出现的问题和结果，从而做到趋利避害，扬长避短，达到最佳效果。 其次， 坚持理性 思维。 任何事情的发展都是从量变到质变的缓慢积累， 例如对市场手续费竞争问题，作为新成立的公司，关键是要找准业务发展的突破点，既要考虑手续费的问题，而更主要的是要考虑和处理渠道的拓展和 11 维护问题，要先解决生存的问题，再考虑吃饱吃好的问题。 第三坚持发展思维。 发展是硬道理，筹建只是一个阶段 性的工作，而发展是持续性的工作， 必须根据工作的发展变化情况，及时转变思维，更新理念，改进工。