龙马三阳机车配件公司行政管理制度汇编(编辑修改稿)

龙马三阳机车配件公司行政管理制度汇编(编辑修改稿)内容摘要：

保险 （一）社会统筹保 险 1．养老保险 养老保险办理流程 2．医疗保险 医疗保险办理流程 3．失业保险 4．住房公积金 （二）商业保险 十 人员流动 （一）调动 1．部门内员工岗位调动，由部门主管向行政部提出调动说明；听取行政部建议后决定；报备 总经理； 2．部门内主管岗位调动，由部门主管向行政部及上级主管提出调动说明，听取意见后决定；报备 总经理； 3．部 门级以上主管岗位调动，由总经理提出动议，听取有关建议后决定；报备 执行董事； 4．调动由行政部发布调动令 调动说明书 部门内员工调动流程 部门内主管调动流程 部门级以上主管调动流程 （二） 辞职、辞退 按制度办理辞职手续，填写《离职申请书》，经有任免权限的主管批准后由行政管理部办妥移交手续并填写《移交接清单》后方得视为按正常手续辞职，行政管理部通知财务结算工资。 （三） 辞退和开除 有任免权限的主管需解聘其任免范围内合同制员工的，应填写《解聘 /开除通知书》，然后交行政管理 部办理有关离职移交手续。 被解聘员工应办妥移交接手续，填写《移交接清单》后方得离职，同时由财务部结清工资。 无论以何种情况离开公司者 ,由行政管理部签发离职证明书，一式二份 ,一份交离职人，一份留存行政管理部。 员工离职后 ,行政管理部须将离职人员各项手续、表单归档封存。 责任人：行政主管 监督人 ： 总经理（ GM） 第二章 行政管理 一 员工日常行为管理制度 （一） 职责 、办公纪律、出勤、外出等事项的全面监督； ，可签发“提示单”以提示警告，并报备有关部门主管； ，可提请有关主管研究提出奖惩申请； ，行政部与各部门主管均可直接向总经理 提出。 （二 ） 管理要求 1．仪表仪容 1）员工日常上班一律佩戴上岗证。 2）员工言行举止要大方，着装要干净整洁，仪容要洁净，精神要饱 满。 3）不准穿拖鞋或赤膊上班。 2．行为要求 1）热爱祖国、热爱集体、遵守国家法令、法规及公司的各项规章制度 ，自觉维护公司 利益和荣誉。 2）诚实敬业，忠于职守，工作认真，注重品质，按时完成各项工作任务。 3）服从上级合理安排，尊重领导，正确理解与执行上级领导的指令和公司决定。 4）坚持原则，实事求是，不假公济私、贪污受贿，不同流合污。 5）精诚团结，互助友爱，尊重他人，不拉帮结派，不搬弄事非。 6）讲文明礼貌，谦逊和气，谈吐文雅，不傲慢无礼，树立良好的职业道德和修养。 7）要仪表端庄，衣着整洁，保持良好的个人形象。 8）要光明磊落，胸怀坦荡，勇于承担责任，虚心接受批评，不带私心和个人情绪于工作之中。 9）同事间相遇应微笑点头表示致意，遇见领导要问好表示尊重，遇见下属要和蔼可亲，不可高傲自大，提倡尊上爱下之风尚。 10）积极进取，勤于钻研，勇于开拓，不断进步。 11）不向外泄露公司技术、资料、图纸、信息等机密，注重职业道德。 12）遵守各项规章制度，按时作息，上下班排队打卡，不迟到、早退，不无故旷工，不做违规事情。 13）工作时间要坚守岗位，不窜岗，不睡觉，不闲谈嬉笑，不准 上班吃早点，不做与工作无关之事宜。 14）爱护公司公共环境卫生，不随地吐痰，乱丢垃圾，不乱涂墙壁，乱贴纸画，不撕毁公司张贴的公告、通告等宣传品。 不随意贱踏草地，攀折花木，保持工作区域的整洁卫生和公司的环境与面貌。 15）要洁身自爱，廉洁奉公，不偷窃他人财物，不贪小便宜，要拾金不昧， 乐于助人，奉献爱心。 16）要爱护公司财产和公共设施，爱惜工作用具及机器设备。 17）节约使用水电及生产材料，不浪费能源及资源，养成用后随手关闭开关的习惯。 18）未经许可不能进入他人办公室、仓库、机电房等工作重地。 19）不可 擅自动用他人机械设备，办公用具等物品。 20）进入厂区、车间及仓库等地，严禁携带易燃易爆等危险物品，不可在禁烟区吸烟或违章使用明火作业。 21）爱护消防、安全等专用设施及器材，不要随意动用灭火器、消防栓、消防用水及安全报警装置和警示标志，保持安全通道畅通。 22）积极参加消防安全培训和公司安排的各项培训课程，大力支持和参与公司的各项业余文化活动。 23）不聚众酗酒、赌博及酒后上岗。 24）不寻衅滋事，打架斗殴，不威胁恐吓、勒索、利诱，不做一些侵害他人的行为。 25）严禁有吸食、贩卖毒品，加入非法帮会，携带 攻击性器械等触犯国家法律、法规的行为。 26）保持健康、良好的心态和爱厂如家的精神，做一名品德高尚的优秀员工。 二 工作计划与报告 没有计划的行为是无效率的行为。 公司强调对公司、部门、员工行为的计划性要求，用以明确和把握我们的工作方向，同时提高工作效率与工作效益。 因此，通过对计划体系的规定，并通过相关计划流程和计划表格的制作，实现工作计划的确立、执行和评估。 （一）公司、部门年度发展计划 1． 公司总经理、部门主管于每一会计年度底应该制定下一会 计年度的发展计划。 2． 公司年度发展计划经公司主要高层领导人讨论制作，公司董事会核准同意后确定执行。 3． 部门年度发展计划经部门主要领导人员讨论制作，公司总经理核准同意后确定执行。 4． 公司、部门年度发展计划是部门、人员月度工作计划的基础和依据。 5． 公司、部门年度发展计划是对公司、部门经营发展的评价基础。 年度计划流程 （二）部门、员工月度工作计划 1． 部门主管、公司员工在每月度底分别进行部门、员工下月度工作计划安排。 2． 月度工作计 划通过对《月度工作计划表》的制作来完成，在该表格中应该相应地填 部 门、员工下月工作内容安排和时间控制。 3． 员工月度工作计划交部门主管核准同意后确定执行。 4． 部门月度工作计划交总经理核准同意后确定执行。 5． 月度工作计划的完成情况将作为部门、员工工作评估的主要依据之一。 年度月度工作计划 （三）员工日工作时间控制计划 1． 公司员工通过《日工作时间控制表》进行日工作时间计划与安排控制。 2． 公司员工应 该按照“《日工作时间控制表》填写规定”在规定的时间按照规定的项 如实填写并上交公司行政管理部。 3． 在《日工作时间控制表》中体现出员工对每日工作安排的合理性与计划性，反映员工每日工作的效益性与非效益性，因此，该表格将作为对员工考核的 主要依据之一，同时也是员工用于控制时间、提高效率、自我评估的依据。 4． 《日工作时间控制表》是公司对外服务的重要计费依据。 日工作计划流程 （四） 专项市场、业务规划 1． 在公司进行新市场的开拓和新业务的推广时，该市场和业务的主要负责人应该进行专项市场、业务规划。 2． 专项市场、业务规划建立对该市场、业务的全面了解，公司主要经营人员的深入研究、探讨的基础上，同时该规划应该结合公司、部门年度发展计划和市场需求与竞争变化的基础上。 3。