烟草专卖局数据中心项目建设方案研讨(83页

烟草专卖局数据中心项目建设方案研讨(83页内容摘要：

”向更高层次整合，逐步实现行业业务 集成 ，最终达到各业务前端和基础后台的协同整合，形成商业企业的 ERP 平台体系。 精品资料网（ 50 万份精华管理资料， 3 万多集管理视频讲座 精品资料网（ 总体规划，明确信息化建设蓝图 未来五年是 XX 烟草信息化建设“从有到优、全面推进、集成整合”的时期；也是贯彻科学 发展观，全面 提高信息化管理水平、应用水平和服务水平，扎实推进行业信息化科学发展的时期；更是信息化与业务全面融合，围绕数据中心与集成整合建设，统筹规划和统一标准，全力打造“数字烟草”的时期。 信息化规划把信息化的发展目标与企业发展战略更加紧密地配合，以技术创新促进业务与管理创新，更加有效地支撑行业的改革与发展。 作为“十一五”信息化的延续，根据国家局的相关文件要求和行业改革和发展趋势，本规划既要体现信息化对核心管理和主要业务系统进一步优化的服务和支撑作用，也要体现“系统集成、资源整合、信息共享、数出一门”技术要求。 通过规划 构建和描绘出 XX 烟草商业信息化建设与发展的框架和蓝图。 （一）应用推进 以电子商务建设为契机，进一步推进现代营销体系建设。 继续丰富、完善工商协同营销的信息化手段；推动面向零售户和消费者的下游信息化工程建设；实现卷烟供应链上各个环节的信息交换与信息共享；结合行业电子商务平台建设契机，建设 XX烟草自身的电子商务平台、挖掘电子商务在现代营销体系中的商业价值。 以区域物流建设为抓手，进一步推进 全区 物流的现代化建设，提高 全区 物流的整体运转效率和服务水平，降低物流成本。 以绩效管理建设为手段，以数据中心为基础，建立 XX 烟草战略管理体系，推行全面预算管理，建立科学的绩效指标管理体系和绩效考核评价体系，提升 XX 烟草的经济运行管控和企业经营管控能力，形成现代企业激励机制和引导机制。 以综合监管建设为目标，通过质量管理体系建设和内部管理监督建设，加强规范化管理，风险管理，建立风险控制机制和流程管理机制，按照事前预防、事中控制、事后监督的监管要求梳理内控关键点，形成监管控制模型。 （二）集成整合 以标准建设为基础，推进 全区 信息系统与基础环境建设的规范化管理，通过业务流程规范、数据信息规范、技术应用规范、项目实施规范和运维治理规范， 全面提升信息化的建设能力和管理水平。 以信息集成为目标，完善数据中心和信息门户建设。 扩展业务数据领域，建立数精品资料网（ 50 万份精华管理资料， 3 万多集管理视频讲座 精品资料网（ 据服务体系，建设面向领导辅助决策和企业绩效管理的应用分析体系，实现数据挖掘功能；以知识管理体系建设为目标，建立非结构化数据的知识库管理，实现非结构化数据的采集、归档、存储、管理； 以业务整合为目标，建设基于 SOA 架构的业务平台，通过流程集成实现 XX 烟草的全业务流程整合、优化，打造 全区 一体化运行环境，实现业务应用的模块化、功能模块的开放化、信息交换的标准化。 以虚拟化技术为抓手，把承载各系统运行的硬件资 源整合成企业统一管理的“硬件资源池（包括网络资源池、运算资源池、存储资源池）”，按各业务系统需求统筹分配用量，提高资源调配的灵活性、快速性；按总体余缺更新增配硬件，最大限度地利用资产冗余，实现多机互备，提高容灾能力。 以信息安全和运行管理为保障，对 全区 信息资源建立监控与安全保障体系，做到实时监测、实时评估、风险预警、补救及时、服务到位；提升资源利用率和使用效率，消灭系统瓶颈。 实现经济实用、抵御风险、信息安全的信息化基础平台，主要包括网络设施、硬件服务器、平台软件基础架构等。 集成整合，打造一体化信息应用 开 展应用集成整合项目，努力打造功能完备的一体化的信息应用体系，重点是建立关键应用服务标准，实现数据信息、业务流程跨系统无缝集成；逐步基于 SOA 的架构理念和标准进行应用建设，实现应用的松散耦合和随需应变；建立人机交互界面标准，统一用户管理、单点登陆，实现统一的人机交互，实现统一的信息服务，全面改善用户体验。 从而为打造“上下贯通、左右协同、资源共享、随需应变”的一体化数字渝烟奠定一个基本的框架。 基本实现基础信息一体化、业务流程一体化和人机交互一体化。 搭建 SOA 基础平台，建设企业服务总线，初步建立 我区 面向服务的软 件架构，积极推进 我区 业务流程跨部门、跨系统集成整合。 在此架构下，跨系统业务流程按照统一的技术标准以服务的方式进行交互，实现业务流程一体化。 搭建企业门户集成平台，实现人机交互一体化。 人机交互界面是用户与信息系统交互的前端。 实现 全区 信息系统用户的统一管理、统一授权，实现信息系统人机交互界面按照统一的技术标准进行集成整合，实现单点登陆、个性门户，从而最终实现人机交互的一体化。 精品资料网（ 50 万份精华管理资料， 3 万多集管理视频讲座 精品资料网（ 数据中心，打造一体化信息资源 开展数据中心建设项目，努力打造高度共享的一体化的信息资源体系。 建立统一的数据资源标准体系，实行统一的核心基 础数据管理；建立统一的企业数据交换标准，实行统一的数据交换管理；建立企业统一的数据资源管理体系，强化数据资源治理，提高数据资源质量；整合企业数据资源，初步实现数据资源跨部门、跨系统共享，实现“数入一库、数出一门”。 搭建企业数据交换平台，实现跨系统数据交换一体化。 系统与系统之间往往需要进行大量的数据交换以满足业务一体化运作的需要。 目前， 我区 系统与系统之间的数据交换大都采用原始的点对点的中间库的方式进行。 这种方式存在非常大的弊端，包括数据的交换存在时差，不能保证及时性；数据交换网络错综复杂，难于管理；数据交换 质量难于控制等。 搭建企业数据交换平台，实现企业数据交换的统一管理、集中控制，建设企业级共享数据库，实现总线式数据交换，将大大降低跨系统数据交换的复杂性，提高数据交换的及时性、准确性和完整性，为业务的一体化运作提供更好的信息化支撑。 搭建企业数据资源综合管理平台，实现数据管理一体化。 数据资源必须进行有效的管理以确保质量和安全。 目前 我区 数据资源分散在各个系统中，缺乏有效的管理和治理。 数据资源可理解性差，没有有效的数据质量控制体系和统一的容灾备份管理。 搭建企业数据资源综合管理平台，重点包括：建设元数据管理系统 ，对业务、技术元数据进行统一管理，实现企业数据资源的统一规范定义；建设数据质量管理系统，实现对数据资源质量的自动评估、问题识别和问题修订；建设统一管理的数据备份管理等，通过这些努力，实现数据管理的一体化。 构建企业级数据仓库，实现数据加工存储一体化。 原始的数据资源必须进行有效的加工处理才具有可用性。 目前 我区 尚没有建立起系统的数据加工存储体系，数据资源基本处于原始状态，尚没有建立起企业级的数据视图，数据资源可利用性差。 通过构建以企业级数据仓库为中心的数据加工存储体系，建立企业级数据模型，实现数据资源“数入一 库、数出一门”，实现数据加工存储一体化，从而为数据资源的深层次开发利用创造良好的基础条件。 搭建企业公共信息服务平台，实现数据资源开发利用一体化。 信息资源只有被广泛的应用才能创造出应有的价值。 目前 我区 通过开发综合查询分析系统，数据开发利精品资料网（ 50 万份精华管理资料， 3 万多集管理视频讲座 精品资料网（ 用水平得到一定程度的提高，但是目前信息内容单一、信息服务方式单一，查询多分析少，不足于满足各个不同业务部门、不同层级用户的多元化信息需要。 搭建企业公共信息服务平台，实现数据资源开发利用一体化。 重点包括：建设企业级报表中心、综合查询分析中心、领导指挥调度平台、数据挖掘平台、企 业级搜索引擎、信息服务订阅平台、自定义查询等，实现 全区 信息有序共享、自动推送和个性化服务，全面提高信息资源开发利用水平。 搭建主数据管理平台，实现基础信息一体化。 主数据是在 全区 范围内跨部门、跨系统共享的核心商业实体数据，包括组织机构、部门、员工、烟农、零售客户、工业企业、卷烟、烟叶、行政区划、品牌等。 目前这些核心的基础信息被各个系统分散重复维护，条块分割，使得信息的一致性、完整性存在非常大的问题，也使得系统之间的集成困难很大。 实现基础信息一体化是打造一体化应用体系的基础。 通过该平台，实现核心商业实体数据的集 中管理、统一控制和集中跨系统实时同步，从而实现基础信息跨部门、跨系统的准确、完整和一致。 3 信息化规划 方案 信息化建设对近年来 XX 烟草的改革发展和经济成效起到了有利的支撑。 经过“十一五”信息化建设，业务信息化已经达到业务应用的基本要求，营销管理系统、专卖管理系统、财务管理系统、人力资源管理系 统、办公自动化系统等已经在企业经营和管理过程中发挥了重要的作用， 为“十二五”信息化发展规划指明了方向。 21 世纪是以信息技术为核心的高新技术主导的时代。 信息化已成为衡量一个国家、一个行业现代化程度的重要标志。 “规划引路、应用 推进、集成整合”是信息化科学发展的方法指引， XX 烟草商业“十二五”信息化总体规划，是贯彻落实《数字烟草发展纲要》和 2020 年行业工作会议的具体实践，是 XX 烟草发展战略的有力支撑。 同时， 在“两化融合”的大环境下， 通过“十二五”信息化规划， 紧紧围绕“卷烟上水平 ” 这个中心，服务这个大局，推进信息技术与发展战略、与生产经营、与管理决策相融合，充分发挥信息化的支撑、推动、引领作用，切实用信息化支撑行业“卷烟上水平”。 为了信息化战略的有效实现，必须进一步集成“数字渝烟”体系，全面提升 全区 行业信息化集成水平和应用水平， 有效助推行业又好又快发展。 精品资料网（ 50 万份精华管理资料， 3 万多集管理视频讲座 精品资料网（ IT 规划方法论 概述 本方案将根据传统的企业架构（ EA）理论、企业系统规划法（ BSP）、当前国际咨询公司通用的框架体系特别是烟草行业的最佳实践作为本次规划的依据。 信息化规划以企业架构（ EA）和 IT 规划方法论为基础，采用总体规划，逐步实施的方法，打破原有按照功能需求建设信息化的思路，基于“一体化”的 IT 架构平台，以企业目标和企业流程为基础，在三大应用体系电子政务、电子商务和管理决策的基础上，按照岗位实现个性化的应用中心，为“卷烟上水平”提供信息化支撑。 以“战略一致性模型”作为基本的指导思想，以 TOGAF（开放组织企业架构）为架构规划的基本框架，从战略、架构、实施三个层次进行规划。 （ 1）战略规划。 战略规划阶段的主要任务是了解、分析并深入理解企业的外部环境、业务战略、组织架构、经营方式以及在未来一定时期内可能的重大变革，从而理解并明确业务对 IT 的关键需要；同时通过分析 IT 现状结合 IT 新技术变革，确定企业总的 IT 愿景、建设原则、目标和方针，通过根据 IT 新技术变革，探寻通过 IT 新技术变革业务的潜在机会。 （ 2）架构规划。 架构规 划是对企业战略和 IT 战略的细化，是战略规划最终落地的必经过程。 架构规划阶段的主要任务是根据企业的业务战略设计面向未来的目标业精品资料网（ 50 万份精华管理资料， 3 万多集管理视频讲座 精品资料网（ 务架构，根据企业 IT 战略和业务架构，设计面向未来的 IT 架构。 （ 3）实施规划。 实施规划是关于 IT 规划最终落地实现的行动计划。 实施规划阶段的主要任务是通过分析目标架构与现状的差距，确定转变项目清单；通过分析项目与企业战略相关程度、紧迫程度和业务上已经确定的业务转变计划来确定 IT 转变项目的优先顺序和时间安排，并最终确定项目的资金预算等。 (1 ) 企业战略分析(2 ) 企业运作和业务流程分析(4) 业务蓝图(5) 未来 3 5 年信息化蓝图（信息化愿景和总体框架 ）(6) 应用架构(8) 技术架构( 1 3 ) 项目实施规划( 9 ) I T 安全架构( 1 0 ) I T 运维架构( 1 1 ) 开发实施 规范( 1 2 ) 产品、服务选型管理需求指引 信息系统规划 软件实施保障( 3) TT 现状分析(7) 数据架构 IT 战略规划主要是了解企业战略，分析业务架构，并 重点制定 IT 架构、差距分析以及实施计划。 在明确企业发展战略、将现状业务需求与发展战略进行匹配性分析的基础上，阐述了企业的信息化需求，构架了企业的信息化应用系统体系架构，包括主要的应用系统功能规划、主要信息系统内部与外部集成关系；根据企业信息系统体系架构和 IT 技术与软件发展趋势、参考相应标杆，形成企业信息技术基础架构（包括基础软件架构、硬件网络架构和网络安全管理）的一般性原则。 同时，结合企业发展战略、企业发展所处的阶段与信息化应用与管理现状，制定了企业信息化策略，包括企业信息化行动计划、资源策略、投资分析等。 另外信息化管理规范（组织、流程与制度等）也是企业信息化的有机构成部分。 IT 规划步骤和交付物 根据 IT 规划方法论，将 IT 战略规划分为 5 个步骤： 精品资料网（ 50 万份精华管理资料， 3 万多集管理视频讲座 精品资料网（ 0.项目启动TT 现状分析项目启动现状 评估（ A s i s ） 未来架构规划（ T o b e ） 实施计划方法、案例、最佳实践项目管理、培训企业运作和业务流程分析企业战略分析2.信息。