汽车坡道出口钢结构施工方案内容摘要:

............................ 20 安全教育 ................................................................................................................................................ 20 安全检查 ................................................................................................................................................ 20 3 安全保证措施 .......................................................................................................................................... 21 8 文明施工管理 .................................................................................................................................................. 22 保护环境的措施 ...................................................................................................................................... 22 临时防护 ................................................................................................................................................ 23 施工用电 ................................................................................................................................................ 24 大型施工机械 .......................................................................................................................................... 24 消防防火 ................................................................................................................................................ 24 保证季节施工的措施 ................................................................................................................................ 24 9 现场配合措施 .................................................................................................................................................. 25 4 1 编制说明 编制原则 本施工组织设计着重施工部署 、施工计划、施工管理、施工技术措施,以及安全生产和文明施工措施。 本施工组织设计是指导本工程实施过程中各项组织、技术、生产、经济活动的综合性文件,是针对本工程项目合约所规定的内容而编制的规划性文件,也是产品实现策划的输出形式,同时包含了部分的过程控制策划。 工程施工目标 加强工程施工的三级动态管理,确立本工程建设工期,在此限定的工期内,全面完成合同条款内的各项工作的施工总进度控制计划的目标管理。 全面贯彻落实我司管理体系 程序文件,确立本工程确保合格的质量目标管理。 全面贯彻落实我司管理体系程序文件,确立本工程安全无事故、施工现场安全防护达标率 100%,确保市级文明工地的安全目标管理。 施工规范╲规程 《建筑抗震规范》 GB50011- 2020; 《钢结构工程施工质量验收规范》 GB50205- 2020 《建筑钢结构焊接规程》 JGJ81- 2020 《玻璃幕墙工程质量检验标准》 JGJ/T1392020 《建筑幕墙》 GB/T210862020 《建筑玻璃应用技术规程》 JGJ1132020 《建筑装饰装修工程质量验收规 范》 GB502102020 《工程测量规范》 GB 500262020 《气焊、手工电弧焊及气体保护焊焊缝坡口的基本型式与尺寸》 GB985 《埋弧焊坡口的基本型式与尺寸》 GB986 5 《钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级》 GB11345 施工评定标准 《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB503002020; 《建筑施工安全检查评分标准》 JGJ5999。 《建筑结构制图标准》 GB/T501052020. 《建筑工程质量检验评定标准》 GB502052020 《建筑机械使用安全技术规程》 JGJ332020 6 2 工程概况 工程名称 前门东侧路以东地区保护整治项目 B32 地块地下新建工程 程 工程概况 本工程为 前门东侧路以东地区保护整治项目 B32地块地下新建工程 的汽车坡道出口处的钢结构玻璃雨棚安装。 材料概况 本工程所用主要钢材材质为 Q345B钢。 钢材的抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值应不小于。 钢材应具有明显的屈服台阶,且伸长率应大于 20%。 钢材应具有良好的可焊性和合格的冲击韧性。 焊接方法 钢号 焊接材料 手工电弧焊 Q235 焊条: E43 系列 埋弧自动焊 焊剂与焊丝: F4AX 型 焊剂, H08A 或 H08MA 焊丝 CO2气体保护电弧焊 焊丝: ER491 手工电弧焊 Q345 焊条: E50 系列 埋弧自动焊 焊剂与焊丝: F50XX 型焊剂, H10MnSi、 H08MnA或 H10Mn2 焊丝 CO2气体保护电弧焊 焊丝: ER503 手工焊接用焊条的质量,应符合现行国家标准《碳钢焊条》 (GB 5117)或《低合金钢焊条》 (GB 5118)的规定。 选用的焊条型号应与主体金属相匹配。 自动焊接或半自动焊接采用的焊条和焊剂,应与主体金属强度相适应,焊丝应符合现行国家标准《熔化焊用钢丝》 (GB/T 14957)或《气体保护焊用钢丝》 (GB/T 14958)的规定。 Δ 用于国产 Q345C 钢材间的焊接手工焊采用 E50xx 型焊条焊剂,埋弧自动焊采用H08Mn2SiA 焊丝,配合 HJ430 焊剂。 环氧富锌底漆 2 度 35μ m,环氧云铁中间漆 2 度 35μ m,钢结构防火等级为 二 级, 7 耐火极限 ,防火涂料采用薄涂型防火涂料。 对在施工中损伤的部位应按上述要求修补。 雨棚顶部采用 8++8 钢化双层夹胶玻璃,侧面采用 12mm 钢化玻璃。 检测项目 钢材: Q345B 复试 、 玻璃复试、玻璃胶复试 8 3 施工部署 项目管理组织体系 项目经理部管理职责 代表公司履行对顾客的承包合同,对履行合同负直接责任,执行公司质量方针,实现质量目标; 组织实施公司质量体系文件,建立和完善项目组织机构,做到人员职责明确,各负其职; 贯彻实施项目施工组织设计,严格按标准╲规范╲图纸施工; 按公司“项目法施工”的有关要求在本项目上组织实施; 负责现场施工生产全过程的安全文明现场控制。 项目经理的职责 贯彻执行国家和 工程所在地政府的有关法律和政策,执行企业的各项管理制度; 受企业法人委托,全面履行合同范围内的施工进度、施工质量、安全生产、成本控制等约定,并对所约定的内容全面负责; 组织工程项目标后施工组织设计的调整,包括工程进度计划和技术方案,制定安全生产、保证质量和降低成本措施,并组织实施; 项目经理 资 料 员 施工员 安 全 员 质 检 员 核 算 员 项目副经理 9 对工程项目施工进行有效控制,执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术和现代化管理,努力实现技术进步; 项目经理的权限 有权组织项目经理班子,择优聘用和解聘业务管理人员,经理项目内部各种责任制度或实施细则;有权以企业法人代表委托 代理人的身份,在授权范围内与业主洽谈业务,签署洽商有关业务文件;具有对施工项目的生产经营指挥权,调配并管理进入施工项目的人力、资金、材料、机械设备等生产要素;有权选择施工作业队伍,参照国家或地方概预算、标准对分包工程的价格和劳务费有商定权;有进行合理的经济分配,如奖金、工资的分配权,以及按合同的有关规定对现场职工辞退、奖惩权;有权向公司经理提出意见,有权拒绝有关部门违反合同行为的不合理摊派,并对违反经济合同所造成的经济损失有索赔权; 项目副经理 协助、配合项目经理履行对顾客的承包合同,主持项目部日常管理;组 织施工生产管理和生产活动,贯彻项目部决定,贯彻、实施项目质量方针;主持现场日常工作,具体负责生产调度、进度安排、安全管理、文明施工,以及保障后勤供需。 负责与各专业分包单位沟通,组织协调各专业施工之间的生产管理和生产活动。 协助、配合项。
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