鼎城传媒销售体系考核管理办法(编辑修改稿)

鼎城传媒销售体系考核管理办法(编辑修改稿)内容摘要：

开始考核，并 在 9月底第一次核算业 绩并 考核 半年任务。 如 员工 20xx年前 9 个月 累计完成半年基本指标 率 等于或大于 100%，则 4 季度全额发放 基本工资 ； 如员工完成半年基本指标 率 大于或等于 50%但仍小于100%，则 4 季度 员工基本工资按 1档工资发放；如累计完成半年基本指标 率 低于 50%，则在 4 季度 员工基本工资按 2 档工资发放。 大区总经理和区域总监的团队任务指标完成率考核在 20xx 年也同上述方法。 20xx 年 1 季度入职员工 过渡期 设定为 20xx 年 4月 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了 数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 企业 () 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 企业 () 1 日至 6 月 30 日， 从 20xx 年 7 月 1日 开始考核 ，考核方法同新员工。 20xx 年 1 季度之后入职的员工 考核方法同新员工。 （具体区分请参见 附表三：老员工 08年第一次考核设定表 ） 附表三 ：老员工 08 年第一次考核设定 表 入职时间 过渡期 设定 第一次考核 考核指标 20xx 年 4 月 1 日后 入职后 3 个月 入职后 6 个月 三个月 20xx年 1月 1日 20xx年 3月31 日期间 20xx 年 46 月 20xx 年 9 月底 三个月 20xx 年 12月 31 日前 20xx 年 13 月 20xx 年 9 月底 六个月 . 老员工第二个考核年度考核办法  老 员工第二个考核年度没有过渡期，在第二个考核年度中一季度如完成基本 指标率达100%，全额发放薪水；  如一季度完成 基本指标率大于或等于 50%但仍小于 100%，则下一季度员工基本工资按1 档工资发放；如一季度完成基本指标率低于 50%，则在下一季度员工基本工资按 2档工资发放。 暂扣部分只要销售人员在考核年度内的以后季度补充完成所欠基本指标（累计 100%完成基本指标），公司将在完成基本指标的季度次月工资发放日给予返还。  第二季度结束时，如累计完成半年基本指标率大于或等于 50%但仍小于 100%，则下一季度员工基本工资按 1 档工资发放；如累计完成半年基本指标率低于 50%，则员工自动淘汰。  第三季度结束时，如累计完成三个季度基本指标率大 于或等于 50%但仍小于 100%，则下一季度员工基本工资按 1档工资发放，但不补发任何历史工资减额；如累计完成三个季度基本指标率低于 50%，则员工自动淘汰。  第四季度结束时，如累计完成一年基本指标率大于或等于 50%但仍小于 100%，则由销售最终主管领导重新认定员工下一年度级别及任务额度，同时不补发任何历史工资减额；如累计完成一年基本指标率低于 50%，则员工自动淘汰。 （具体操作方法请参见 附表四：销售老员工个人及团队基本指标季度考核方法明细表 ）。 . 老员工第二个考核年度后 每个考核年度的考核办法同第二个考核年度的考核办法。 . 老员工团队任务指标考核 方法同老员工 个人 任务 指标 考核方法 （具体操作方法请参见附表四：销售老员工个人及团队基本指标季度考核方法明细表）。 . 销售体系 员工佣金（含客户佣金）为合同净值额度 的 18%，其中销售人员佣金为 16%（含客户佣金）， 区域总监 领导佣金为 1%（不包括本人销售份额） ， 大区总经理 佣金 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了 数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 企业 () 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 企业 () 为 1%（不包括本人销售份额） ；如有特殊佣金，销售人员佣金 调整 为 合同净值额度扣除特殊佣金后的 （纯合同净值） 6%， 区域总监 佣金为 纯合同净值额度的 %， 大区。